【正文】 排其他人員前往調(diào)研地點(diǎn)陪同。第二十三條接待單位不得超標(biāo)準(zhǔn)接待，不得組織旅游和與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的參觀，不得組織到營(yíng)業(yè)性?shī)蕵?lè)、健身場(chǎng)所活動(dòng)，不得安排專場(chǎng)文藝演出，不得以任何名義贈(zèng)送禮金、有價(jià)證券、— 6 —紀(jì)念品和土特產(chǎn)品等。二、領(lǐng)導(dǎo)組織組長(zhǎng)：孫貴山王明軍副組長(zhǎng)：王玉銘趙志杜玉泉組員：敖柏青杜運(yùn)會(huì)顏世偉班德良王壯麗張小川宋家軍由軍三、職責(zé)分工辦公室：（1）負(fù)責(zé)制定專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收迎檢接待方案。其他科室協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。基層站隊(duì)指戰(zhàn)員要扎實(shí)工作，不等不靠，不走形式地去開展工作，有異議的要及時(shí)與對(duì)應(yīng)科室聯(lián)系。遵循油田現(xiàn)階段的開發(fā)規(guī)律和特點(diǎn)，分析油田近年主要開發(fā)指標(biāo)變化趨勢(shì)，按照開發(fā)矛盾逐步解決、開發(fā)水平逐步提高和開發(fā)潛力逐步發(fā)揮的原則，科學(xué)合理制定原油產(chǎn)量計(jì)劃。主要考慮油井轉(zhuǎn)注、鉆井停注、生產(chǎn)封井、開發(fā)試驗(yàn)等產(chǎn)量影響。第十四條月度計(jì)劃制定方法:（一）基礎(chǔ)產(chǎn)量測(cè)算。第十七條科研單位組織管理。（二）撈油隊(duì)主要職責(zé)。采油井管理狀況分析：一是按照采油井資料錄取標(biāo)準(zhǔn)，分析采油井資料齊全準(zhǔn)確情況，查找存在主要問(wèn)題；二是按照不正常油井分類管理制度，分析不正常井管理存在主要問(wèn)題，制定降低不正常井影響產(chǎn)量的具體措施；三是按照區(qū)塊油藏特點(diǎn)，分析確定合理流壓控制標(biāo)準(zhǔn)，逐井分析工作制度的合理性，充分挖掘井筒管理潛力。公司對(duì)采油單位的原油產(chǎn)量實(shí)施和月度考核，考核結(jié)果納入年終業(yè)績(jī)考核。旬度平均日欠產(chǎn)幅度大于2%，采油單位總地質(zhì)師向開發(fā)部經(jīng)理匯報(bào)。產(chǎn)量上升主要分析新井投產(chǎn)、措施增產(chǎn)、時(shí)率恢復(fù)、井筒管理、注水見(jiàn)效等方面；產(chǎn)量下降主要分析新井遞減、措施遞減、不正常井影響、注水影響、時(shí)率影響等方面。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)原油生產(chǎn)工作。（二）開發(fā)部根據(jù)采油單位月度產(chǎn)量上報(bào)計(jì)劃，綜合考慮各種因素，對(duì)產(chǎn)量構(gòu)成、措施和新井工作量提出調(diào)整意見(jiàn)，進(jìn)一步與采油單位溝通，形成月度產(chǎn)量建議計(jì)劃，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，每月25日將下月產(chǎn)量計(jì)劃傳送生產(chǎn)運(yùn)行處，公司統(tǒng)一下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃。2．部頒法自然遞減率。3．油田開發(fā)潛力分析：新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)地區(qū)及質(zhì)量、— 2 —數(shù)量潛力、已探明未動(dòng)用儲(chǔ)量開發(fā)技術(shù)措施及潛力、老油田調(diào)整目標(biāo)及增加可采儲(chǔ)量潛力、改善二次采油主體技術(shù)、目標(biāo)及增加可采儲(chǔ)量潛力、各種三次采油技術(shù)發(fā)展方向、目標(biāo)及增加可采儲(chǔ)量潛力。在半年考核工作中，支隊(duì)將對(duì)未參加中油公司考核的基層站隊(duì),按照中油公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核細(xì)則的內(nèi)容與要求進(jìn)行內(nèi)部考核，所有站隊(duì)同步排名，并給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。計(jì)劃財(cái)務(wù)科：（1）負(fù)責(zé)落實(shí)考核細(xì)則10內(nèi)要求的工作。第三十一條 本辦法自2015年1月1日起施行。報(bào)銷憑證報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。第十三條公務(wù)活動(dòng)需要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用餐的，應(yīng)當(dāng)符合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全要求，與員工一同用餐或錯(cuò)時(shí)用餐，不得提供酒水。其中預(yù)算接待費(fèi)用超過(guò)1萬(wàn)元的，還須報(bào)請(qǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批。第二十五條 辦公用房使用單位應(yīng)當(dāng)做好辦公用房及其配套用房的安全監(jiān)管工作，對(duì)存在安全隱患的要及時(shí)采取措施排查，確保使用安全。第十五條 每個(gè)生產(chǎn)單位按照生產(chǎn)需要和實(shí)際情況，可酌情設(shè)置值班休息室，每樓層可設(shè)1個(gè)小會(huì)議室兼接待室，每個(gè)單位可以設(shè)置全體員工大會(huì)議室1個(gè)，單位要統(tǒng)一設(shè)置檔案資料室。第五條 公司辦公用房由住房建設(shè)管理辦公室（以下簡(jiǎn)稱“住建辦”）負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)配管理。根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，可安排總經(jīng)理助理、副總師，以及有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。第十三條以公司黨委、公司名義上報(bào)的公文，須分別由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。第八條各單位、各部門請(qǐng)示、報(bào)告工作，要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的分工向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)告。（二）各類會(huì)議要減少會(huì)議材料和領(lǐng)導(dǎo)講話，盡量少安排大會(huì)發(fā)言。會(huì)議出席人數(shù)超過(guò)應(yīng)出席人數(shù)的二分之一，會(huì)議表決有效。根據(jù)需要，形成《黨政聯(lián)席會(huì)議紀(jì)要》，由總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)起草，總經(jīng)理、黨委書記共同簽發(fā)。：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人參加。（5）重大工程承發(fā)包項(xiàng)目，重大國(guó)際合作項(xiàng)目。：簡(jiǎn)要通報(bào)上周生產(chǎn)運(yùn)行情況；溝通需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)；對(duì)本周開發(fā)生產(chǎn)、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并提出要求。會(huì)議由總經(jīng)理召集和主持，其不能出席時(shí)，可委托班子其他成員主持。根據(jù)需要，總經(jīng)理助理、副總師可列席參加。會(huì)議由總經(jīng)理主持。（4）其他大額度資金使用。領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議根據(jù)需要召開。（２）研究公司發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方針、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃等重大戰(zhàn)略決策事項(xiàng)。會(huì)議由黨委書記召集和主持。對(duì)于意見(jiàn)分歧較大的決策事項(xiàng)，原則上應(yīng)暫緩作出決定。涉及多個(gè)業(yè)務(wù)部門的，匯報(bào)部門或單位應(yīng)提前與相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)商達(dá)成共識(shí)。上報(bào)書面材料，須經(jīng)本單位、本部門主要負(fù)責(zé)人簽署。第十五條上級(jí)及有關(guān)單位來(lái)文，由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工呈批，重大事項(xiàng)報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。第二十三條本制度自印發(fā)之日起施行，原《吉林油田公司領(lǐng)導(dǎo)辦公制度》（中油吉發(fā)〔2008〕10號(hào)）同時(shí)廢止。住建辦根據(jù)各單位職能配置、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人員編制，按照辦公用房使用面積標(biāo)準(zhǔn)核定各單位的辦公用房面積。第十八條 凡超過(guò)辦公用房標(biāo)準(zhǔn)面積、對(duì)外出租合同期滿、出借或被擠占的辦公用房以及其他閑余的辦公用房，均由住建辦收回統(tǒng)一調(diào)配管理。編寫部門：住房建設(shè)管理辦公室 編 寫 人：王政源 審 核 人：史殿華 批 準(zhǔn) 人：張德有第三篇：吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法吉林油田公司規(guī)章制度制度編號(hào)：JLYTBG062014發(fā)布版本：B 吉林油田公司公務(wù)接待管理辦法第一條為進(jìn)一步規(guī)范吉林油田公司（以下簡(jiǎn)稱公司）公務(wù)接待管理，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、吉林省委辦公廳、省政府辦公廳《吉林省黨政機(jī)關(guān)公務(wù)接待管理辦法》（吉辦發(fā)〔2014〕33號(hào)）和《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司公務(wù)接待管理規(guī)定》（廳發(fā)〔2014〕10號(hào)），結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。當(dāng)?shù)貨](méi)有系統(tǒng)內(nèi)賓館或內(nèi)部接待場(chǎng)所的，可按標(biāo)準(zhǔn)安排到其他普通賓館，但不得安排到高檔賓館、酒店。第十六條接待單位安排的活動(dòng)場(chǎng)所、活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)方式，應(yīng)當(dāng)有利于公務(wù)活動(dòng)開展。第二十四條公司總經(jīng)理（黨委）辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)、紀(jì)委和審計(jì)等部門加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)和各單位公務(wù)接待工作的監(jiān)督檢查，主要內(nèi)容包括：（一）公務(wù)接待規(guī)章制度制定情況；（二）公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；（三）公務(wù)接待經(jīng)費(fèi)管理使用情況；（四）內(nèi)部接待場(chǎng)所管理使用情況。（2）負(fù)責(zé)聯(lián)系專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收組，落實(shí)接待活動(dòng)、會(huì)議通知、會(huì)場(chǎng)布置、會(huì)議記錄、領(lǐng)導(dǎo)講話等會(huì)務(wù)工作。四、工作運(yùn)行制定推進(jìn)實(shí)施方案（4月22日至23日）。在專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作中未被考核單位，支隊(duì)將按照考核細(xì)則繼續(xù)考核，作為各站隊(duì)和科室的半年成績(jī)。第七條計(jì)劃制定流程：（一）采油單位在分析油田開發(fā)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定本單位各油田的產(chǎn)量計(jì)劃，匯總形成全廠產(chǎn)量計(jì)劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，10月中旬將全廠產(chǎn)量計(jì)劃附表和配產(chǎn)報(bào)告上傳到開發(fā)部。根據(jù)油井轉(zhuǎn)注單井方案審批情況、下年產(chǎn)能鉆井運(yùn)行及停注泄壓情況、重大開發(fā)試驗(yàn)部署情況，科學(xué)合理預(yù)測(cè)各月影響產(chǎn)量。根據(jù)目前產(chǎn)量運(yùn)行情況，結(jié)合全年運(yùn)行，科學(xué)預(yù)測(cè)。主要職責(zé)：（一）勘探開發(fā)研究院負(fù)責(zé)落實(shí)產(chǎn)能建設(shè)鉆井井位。負(fù)責(zé)撈油井的管理，摸索撈油井出油規(guī)律，確定合理?yè)朴椭芷冢ＷC完成撈油任務(wù)。注水井管理狀況分析。第二十五條采油廠考核管理。旬度平均日欠產(chǎn)幅度介于1%和2%之間，采油單位地質(zhì)所所長(zhǎng)向開發(fā)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分析井口和末端計(jì)量產(chǎn)量變化趨勢(shì)，詳細(xì)分解產(chǎn)量構(gòu)成，綜合考慮產(chǎn)量增減因素，搞清原油產(chǎn)量變化原因。（三）生產(chǎn)科主要職責(zé)。第五章原油產(chǎn)量組織管理第十六條公司組織管理。（一）采油單位根據(jù)上月及本月上旬產(chǎn)量的運(yùn)行情況，地質(zhì)所、工藝所、生產(chǎn)科相互溝通，編制下月（月度）產(chǎn)量計(jì)劃，由總地質(zhì)師審查，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審核，每月15日將下月產(chǎn)量計(jì)劃附表（附表表樣開發(fā)部根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整）和月度配產(chǎn)報(bào)告上傳到開發(fā)部。按照本年的基礎(chǔ)、措施和新井產(chǎn)量構(gòu)成，分別標(biāo)定在年末的日產(chǎn)能力，其中12月份施工的措施按照日增能力標(biāo)定日產(chǎn)，1012月份投產(chǎn)的新井按照設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際投產(chǎn)效果綜合確定標(biāo)定日產(chǎn)。2．油田開發(fā)規(guī)律及趨勢(shì)分析：油田產(chǎn)量遞減規(guī)律、含水變化規(guī)律、新增可采儲(chǔ)量構(gòu)成及變化規(guī)律、主要增產(chǎn)措施結(jié)構(gòu)、工作量及效果分析。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)關(guān)科室按照所占分值的比例及考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；被考核基層站隊(duì)以及個(gè)人將按照考核結(jié)果給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）協(xié)同配合做好專業(yè)化建設(shè)考核驗(yàn)收工作。第三十條本辦法由公司總經(jīng)理（黨委）辦公室負(fù)責(zé)解釋。完善接待費(fèi)報(bào)銷憑證，包括財(cái)務(wù)票據(jù)、《吉林油田公司公務(wù)接待審批單》、派出單位公函（或接待單位邀請(qǐng)函、歸口管理部門通知）、《吉林油田公司公務(wù)接待清單》。用餐標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、市場(chǎng)價(jià)格等實(shí)際情況，按照《吉林省省直機(jī)關(guān)會(huì)議費(fèi)管理辦法》（吉財(cái)行〔2014〕44號(hào)）會(huì)議用餐標(biāo)準(zhǔn)制定公司公務(wù)接待工作餐開支標(biāo)準(zhǔn)，即：公務(wù)接待用餐標(biāo)準(zhǔn)100元/人天，并定期進(jìn)行調(diào)整。公司管理層成員和公司機(jī)關(guān)部門發(fā)生的需由總經(jīng)理（黨委）辦公室承擔(dān)費(fèi)用的公務(wù)接待，由牽頭接待部門依次報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理（黨委）辦公室審核、公司牽頭領(lǐng)導(dǎo)審批。住建辦應(yīng)當(dāng)每年會(huì)同各單位對(duì)辦公用房的質(zhì)量、安全情況進(jìn)行檢查，建立維修項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，為做好維修工作提供科學(xué)依據(jù)。第十四條 財(cái)務(wù)報(bào)銷、機(jī)要秘書屬于特殊業(yè)務(wù)，考慮管理、保密和安全問(wèn)題，財(cái)務(wù)報(bào)銷與機(jī)要秘書人員使用面積要按具體情況而定使用面積。（六）特殊業(yè)務(wù)用房