【正文】 出問題，使全鄉(xiāng)干部職工的精神面貌明顯改觀，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，組織紀(jì)律明顯加強(qiáng)，工作能力明顯提高，干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力，全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，推動(dòng)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展。奢，即：愛慕虛榮，追求享受，以奢為榮，艱苦樸素作風(fēng)淡薄，奢侈浪費(fèi)之風(fēng)盛行，喬遷開業(yè)、婚嫁喜慶大操大辦，相互攀比，比排場、比闊氣。三是進(jìn)行知識(shí)測試。整改方案經(jīng)縣督導(dǎo)組審查后，報(bào)縣紀(jì)委、縣委組織部備案。四是加強(qiáng)信息反饋。重點(diǎn)解決個(gè)別職工中存在的工作精神不振，責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)；在崗不履職、在職不盡責(zé)；個(gè)別干部不作為，慢作為，利大快執(zhí)行、利小慢執(zhí)行、無利不執(zhí)行；只講部門利益，個(gè)人利益，不講全局利益，遇到問題踢皮球，不為成功想辦法，只為不干找理由，不注重學(xué)習(xí)，因循守舊，缺乏創(chuàng)新能力。此次作風(fēng)紀(jì)律整頓行動(dòng)，縣衛(wèi)生局提出了本著重在建設(shè)、重在問責(zé)、重在實(shí)效的原則，緊緊圍繞干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)這個(gè)關(guān)鍵，重點(diǎn)解決宗旨意識(shí)不牢、黨性原則不強(qiáng)、執(zhí)行能力不夠、工作作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展環(huán)境不優(yōu)五個(gè)方面的問題，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際及現(xiàn)狀，干部職工要做到以下十個(gè)不準(zhǔn)：一是各科室在執(zhí)行法律法規(guī)和衛(wèi)生主管部門及醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)政策措施中，不準(zhǔn)消極抵觸、搞局部利益。組織開展一次以“學(xué)業(yè)務(wù)、講正氣、強(qiáng)素質(zhì)、比貢獻(xiàn)”為主題的行風(fēng)建設(shè)大討論。各科室要切實(shí)加強(qiáng)對作風(fēng)大整頓行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，要把這次整頓活動(dòng)納入重要日程，精心部署，周密安排，認(rèn)真組織落實(shí)。開拓創(chuàng)新的精神不強(qiáng)。（三）加強(qiáng)自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)?？傊?，我將以此次紀(jì)律整頓為契機(jī)，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握公司的指導(dǎo)思想與政策方針，把思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到竭力完成公司的各項(xiàng)任務(wù)上來，堅(jiān)持用學(xué)習(xí)整頓促進(jìn)工作開展，以工作成效檢驗(yàn)整頓效果，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。機(jī)關(guān)科室必須堅(jiān)持每周四的學(xué)習(xí)制度，由科長負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦上的各類文件、會(huì)議精神、領(lǐng)導(dǎo)講話、業(yè)務(wù)知識(shí)。各級(jí)干部要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定，提高下井下基層帶班活動(dòng)質(zhì)量，干部下井活動(dòng)區(qū)域24小時(shí)出現(xiàn)事故，否決當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)規(guī)定予以考核。每周周會(huì)堅(jiān)持對一周工作總結(jié)、分析，對下周工作部署安排，并且每周評選紀(jì)律表現(xiàn)最好的5名，最差的3名。根據(jù)以上紀(jì)律方面存在的問題，特采取以下措施：召開班會(huì)，明確班干部職責(zé)，加強(qiáng)班級(jí)管理工作，特設(shè)紀(jì)律委員1名。此項(xiàng)工作由調(diào)度室檢查考核。三、機(jī)關(guān)科室紀(jì)律整頓機(jī)關(guān)科室工作人員必須保持健康向上、井然有序的精神狀態(tài)，要以創(chuàng)建“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”，“四好”班子，“現(xiàn)代型、服務(wù)型、高效型”，“三型”機(jī)關(guān)為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及礦上的有關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，服務(wù)一線，服務(wù)基層，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。此外，在今后的工作中，我將竭力強(qiáng)化以下三種意識(shí)：（一）強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，大力發(fā)揚(yáng)奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，確保真抓實(shí)干，始終保持奮發(fā)有為、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自己飽滿的工作激情，把心思凝聚到工作事業(yè)上，把功夫下到實(shí)際工作中，迎難而上，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，用自己最大的努力去爭取最好的工作業(yè)績。今后我不僅要熟悉本部門的業(yè)務(wù)知識(shí)，更要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化和XX總的重要講話，精讀有關(guān)重點(diǎn)文章，進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念，增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)，樹立正確世界觀、人生觀、價(jià)值觀，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。而身為最基層的負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)自身建設(shè)，則顯得更為重要。六、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。召開作風(fēng)紀(jì)律整頓活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行廣泛深入的動(dòng)員。重點(diǎn)解決干部和職工監(jiān)督渠道不暢通，監(jiān)督合力不強(qiáng)，監(jiān)督體系不完善等問題。重點(diǎn)解決個(gè)別職工出勤不出力、缺勤脫崗；上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲，工作日中午飲酒等問題。大力宣傳干部紀(jì)律作風(fēng)集中整頓的重要性和必要性，激發(fā)廣大干部群眾投身集中整頓活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。評價(jià)意見反饋給本人。成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，并召開動(dòng)員部署大會(huì)，對紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。懶，即：懶于學(xué)習(xí)，對新知識(shí)、新技能、新信息充耳不聞，視而不見；懶于思考，缺乏事業(yè)心和責(zé)任感，對本職工作不調(diào)查、不研究、不思考、不專研；懶于工作，不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀，工作不推不動(dòng)，甚至推了也不動(dòng)，用“慢功”辦急事，用常法辦特事，工作疲沓；懶于聯(lián)系群眾，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、辦事難，看到群眾有困難麻木不仁，有疾苦無動(dòng)于衷，有要求臵若罔聞。基本原則是：一是正面教育為主。工作重點(diǎn)是：一是嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律，加強(qiáng)干部管理。學(xué)習(xí)教育階段結(jié)束后，由縣督導(dǎo)組對干部職工進(jìn)行理論知識(shí)測試。二是抓好整改方案的落實(shí)。要注意創(chuàng)新工作思路，活動(dòng)載體和工作方法，及時(shí)總結(jié)活動(dòng)各階段進(jìn)展情況，及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)活動(dòng)開展情況。正氣不足，遇到問題束手無策，不敢擔(dān)責(zé)、畏首畏尾、缺乏干事創(chuàng)業(yè)的膽識(shí)和銳氣等問題。二是各級(jí)各類工作人員在醫(yī)療服務(wù)中不準(zhǔn)對患者及家屬態(tài)度刁蠻、蠻橫霸道，故意刁難、辱罵病人及家屬或發(fā)生吵架行為。教育引導(dǎo)廣大干部以敢抓敢管、盡職盡責(zé)、奮發(fā)有為為榮，以不負(fù)責(zé)任、不求有功、但求無過為恥，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀和政績觀。要召開專題會(huì)議，分析本部門、本科室目前的紀(jì)律作風(fēng)現(xiàn)狀，研究制定工作方案，把握要解決的主要問題。雖然，過去在自己的公安本職工作中做得也不錯(cuò)，但為大局的工作做得較少，未有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。第四篇：干部紀(jì)律整頓實(shí)施方案干部紀(jì)律整頓實(shí)施方案礦屬各單位：為徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前安全生產(chǎn)不利局面，轉(zhuǎn)變部分干部安全意識(shí)淡薄，思想境界不高，落實(shí)執(zhí)行不到位的不良習(xí)氣，樹立敬業(yè)、精業(yè)、樂業(yè)工作作風(fēng)，提升安全工作的執(zhí)行力，建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)作、快捷、高效的干部隊(duì)伍，特制定本方案。此項(xiàng)工作由宣傳部檢查考核。各級(jí)干部不按規(guī)定下井帶班，違規(guī)一次，否決當(dāng)班獎(jiǎng)勵(lì)，由礦長進(jìn)行約談；違規(guī)兩次以上者，取消下井資格，否決安全績效獎(jiǎng)勵(lì)。希望通過采取以上措施能使班級(jí)的紀(jì)律有所改善，力爭做到：班級(jí)紀(jì)律有人管，人人都是管理者。公共場所學(xué)生不能自覺遵守秩序，甚至喧嘩、起哄。隊(duì)干三職必須時(shí)刻掌握井下安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患問題必須第一個(gè)到現(xiàn)場，擔(dān)負(fù)起事故隱患處理的指揮工作。