【正文】 樹(shù)立5種觀念：節(jié)約支出和經(jīng)費(fèi)包干的觀念。在行政中心各幢辦公樓的外墻醒目位置安裝樓號(hào)牌、各單位分布示意圖，以方便基層群眾到機(jī)關(guān)辦事。我們圍繞工作重點(diǎn)，積極從抓食堂、綠化、貴賓接待廳等服務(wù)窗口的“點(diǎn)創(chuàng)新”，延伸到抓后勤服務(wù)隊(duì)伍的“線(xiàn)創(chuàng)新”，從而實(shí)現(xiàn)全面提升服務(wù)質(zhì)量、全面提高滿(mǎn)意率的“面創(chuàng)新”。二是抓素質(zhì)培養(yǎng)，提高整體形象。堅(jiān)持定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議，及時(shí)研究解決工作中的難題，加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作，重視審計(jì)結(jié)果的綜合運(yùn)用。對(duì)查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真處理、整改，追繳了土地出讓金72萬(wàn)元。目前，我局有行政編制秘書(shū)工作名，設(shè)x個(gè)職能科室，機(jī)關(guān)干部年齡偏大，學(xué)歷偏低，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，更無(wú)法完成新形勢(shì)下的信息化工作。加強(qiáng)了對(duì)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的決算審計(jì)，共發(fā)現(xiàn)違規(guī)金額426萬(wàn)元，其中：未按規(guī)定征收、繳納財(cái)政收入131萬(wàn)元，財(cái)政收入核算不實(shí)60萬(wàn)元，財(cái)政支出核算不實(shí)158萬(wàn)元，違規(guī)改變資金用途57萬(wàn)元，其他問(wèn)題20萬(wàn)元，客觀公正、全面準(zhǔn)確地反映了12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政“家底”和財(cái)政收支狀況，為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政收入殷實(shí)、財(cái)政支出效益以及財(cái)政“量入為出、收支平衡”、消赤減債發(fā)揮了積極作用。目前，我局有行政編制秘書(shū)工作名，設(shè)x個(gè)職能科室，機(jī)關(guān)干部年齡偏大，學(xué)歷偏低，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，更無(wú)法完成新形勢(shì)下的信息化工作。同時(shí)，針對(duì)局崗位多，人員多的特點(diǎn)，組織中層干部在同一時(shí)間分批對(duì)局各個(gè)崗位進(jìn)行了查崗，查人員是否在崗，查在崗工作情況：態(tài)度是否熱情、服務(wù)是否到位等，并對(duì)查崗情況通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行分析、教育。在綠化管理方面，我們將行政中心近1/3的綠化收歸自己管理，在我們的精心養(yǎng)護(hù)、管理下，已種植了7年的高羊茅草坪經(jīng)受住了今年持續(xù)高溫，氣候的考驗(yàn)，依然長(zhǎng)得蔥綠茂盛（高羊茅草一般壽命在56年，今年高溫建設(shè)苑的高羊茅草坪全部死亡），連句容農(nóng)校的專(zhuān)家都稱(chēng)之不容易，是創(chuàng)了奇跡；由于草坪地面高低不平，影響綠化效果，吸取上海等地草坪鋪黃沙的好的做法，共3萬(wàn)噸黃沙，使草坪更平整更漂亮；針對(duì)行政中心綠化色調(diào)單一的不足，我們參照昆明世博園鮮花種植方法，在1號(hào)樓門(mén)前廣場(chǎng)及旗壇周?chē)N植了鮮花，為不斷變化鮮花色塊造型，達(dá)到更好的視覺(jué)效果，我們積極摸索，從 置的基礎(chǔ)上，精心改造了區(qū)政府貴賓接待廳，并按四星級(jí)賓館的標(biāo)準(zhǔn)，改造了貴賓廳廁所及二樓會(huì)場(chǎng)廁所，提升了政府形象，得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。實(shí)施縣北新村管網(wǎng)改造，解決縣北新村自來(lái)水管網(wǎng)老、管損大、水費(fèi)高的老大難問(wèn)題，解除居住在縣北新村的機(jī)關(guān)工作人員的后顧之憂(yōu)。對(duì)縣北新村集體宿舍的用水用電和行政中心電子顯示屏的使用實(shí)行收費(fèi)。//作為醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)大//，除//市區(qū)外，//是//醫(yī)療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)最多的//。嚴(yán)格實(shí)行外來(lái)人員施工審批制。三、適應(yīng)時(shí)代，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。調(diào)整了部分機(jī)關(guān)班車(chē)的線(xiàn)路，解決了居住湖塘地區(qū)機(jī)關(guān)工作人員上下班交通問(wèn)題。我局在抓創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)過(guò)程中，不斷開(kāi)拓新的工作思路。強(qiáng)化成本管理，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出同比下降5%；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，局屬經(jīng)營(yíng)單位營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)10%以上。四是經(jīng)責(zé)聯(lián)席會(huì)常開(kāi)常新。制定了《*縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行審計(jì)工作方案》，成立了由主管 業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)任組長(zhǎng)的審計(jì)組，打破股（科）室界限，整合審計(jì)資源，通過(guò)對(duì)財(cái)政、地稅、人民銀行和部門(mén)預(yù)算執(zhí)行單位進(jìn)行審計(jì)，共查出違規(guī)資金4133萬(wàn)元，處理收繳入庫(kù)88萬(wàn)元。為此，特請(qǐng)求調(diào)進(jìn)一名信息化專(zhuān)業(yè)選派大學(xué)生、一名中文專(zhuān)業(yè)選派大學(xué)生，充實(shí)我局干部隊(duì)伍，更好的為全市工業(yè)發(fā)展和信息化建設(shè)服務(wù)。㈡經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有成效。為此，特請(qǐng)求調(diào)進(jìn)一名信息化專(zhuān)業(yè)選派大學(xué)生、一名中文專(zhuān)業(yè)選派大學(xué)生，充實(shí)我局干部隊(duì)伍，更好的為全市工業(yè)發(fā)展和信息化建設(shè)服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，全局干部職工思想上有了明顯提高，政治上有了明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有了明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上有了明顯增強(qiáng)。在后勤服務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)上，我們?cè)谠O(shè)備科試點(diǎn)開(kāi)展了崗位技能比武活動(dòng)，設(shè)備科水、電、暖三個(gè)班組結(jié)合日常工作，結(jié)合崗位特點(diǎn)分別進(jìn)行了技能操作比賽和業(yè)務(wù)理論考試，并將比武結(jié)果與員工年終獎(jiǎng)金分配掛鉤，與今后技術(shù)等級(jí)評(píng)聘掛鉤，產(chǎn)生了積極效果，引起了較大反響，職