【正文】 市場份額，這是（）戰(zhàn)略?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（）原則？ 二、判斷正誤并說明原因（本大題共4小題，每小題2分，共8分），管理者就是領導者。德姆決定要給下屬每個部門增派參謀人員，以更好地幫助各個小組開展工作。時間一般在1～2 小時，參加者以5～6 人為宜。業(yè)務增長率反映業(yè)務增長的速度，影響投資的回收期限。4．權變理論認為不存在一種“普遍適用”的領導方式或領導風格，領導工作強烈地受到領導者所處的客觀環(huán)境的影響。這是變革后的行為強化階段，其目的是要通過對變革驅動力和約束力的平衡，使新的組織狀態(tài)保持相對的穩(wěn)定。c 二、名詞解釋題（每題6分，共30分） 三、簡答題（每題8分，共32分）。此外許多機構還采取某些措施以鼓勵向上溝通，如意見箱、建議制度、意見調查等。（１）動因：外部的動因主要有市場、資源、技術和環(huán)境的變化；內部的動因主要是人的變化、組織運行和成長中的矛盾所引起的。以允許下屬參與管理的方式激勵他們；注意傾聽下屬意見，重大決策由領導者裁決，具體事項則由下屬安排或協(xié)商解決。（3）領導的權變理論：包括費德勒模型，領導生命周期模型和途徑——目標理論。2評述所學過的領導理論，談談管理學中的領導理論對提高領導藝術的作用。（2）溫和命令式。1零缺點質量管理：是指要把在質量管理工作中可能出現(xiàn)的質量缺陷或錯誤降低到零。：指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越能準確地、客觀地選擇可行方案。第四篇：管理學原理試題《管理學原理》試題A一、單項選擇題（每題2分，共10分）()b （）原理強調抓住關鍵問題。②變革階段。企業(yè)分權程度越高，控制就越有必要。(3)管理的對象是包括人力資源在內的一切可以調用的資源。與激勵因素有關的工作處理得好，能夠使人們產生滿意情緒；如果處理不當，其不利效果頂多只是沒有滿意情緒，而不會導致不滿。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德姆賣掉了下屬56個分公司，但同時又買下了西北飲料工業(yè)公司。”這句話是對下述哪種控制的描述？（），應當視其下屬的“成熟”程度而定。第三篇：管理學原理試題一、單項選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分），屬于首位的是（）。它研究個體行為、團體行為和組織行為。2．組織行為學這一名稱主要是指___管理___學中的行為科學。(8)用預算形式使計劃數(shù)字化。(2)評價備選方案。（7分）第二篇：管理學原理試題管理學原理試題課程代碼：00054第一部分選擇題一、單項選擇題(本大題共30小題，每小題1分，共30分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在題后的括號內。21．下列屬于古典管理理論的有（abd）A．科學管理理論 C．決策管理理論D．數(shù)據(jù)挖掘B．管理過程理論 D．行政組織理論E．權變理論22．一般來說，越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（abcd132）A．非程序化 B．戰(zhàn)略化 C．科學化D．非肯定化E．短期性23．分權制就是把管理權限適當分散在組織的中下層，其特點包括（abcd195）A．中下層有較多的決策權 C．在統(tǒng)一規(guī)劃下可獨立經(jīng)營 E．決策前后要經(jīng)過上級審核24．組織變革是對組織平衡狀態(tài)的一種打破和一種新平衡狀態(tài)的確立，根據(jù)這一觀點，組織變革的過程包括（bcd210）A．準備階段 C．變革階段B．解凍階段 D．再凍結階段B．上級的控制較少D．實行獨立核算，有一定的財務支配權E．實施階段25．應用盈虧分析方法，對企業(yè)盈虧平衡點的變化進行分析時所依據(jù)的變量有（abd）A．銷售量 C．資金 E．稅收三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)26．靈活性原理 27．例外問題28．人才生命周期 29．經(jīng)濟人 30．計劃評審技術四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）31．影響管理道德的因素有哪些？ 32．簡述目標管理的局限性。1．管理學的理論與方法要通過實踐來檢驗其有效性，這一論述表明了管理的（d）A．一般性 B．多樣性C．歷史性 D．實踐性2．近年來，隨著人們生活觀念的不斷變化，娛樂消費市場不斷擴大，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境因素的分析，這一因素屬于（）A．政治因素 B．經(jīng)濟因素 C．社會因素 D．技術因素 3．《孫子兵法》中說：“多算勝，少算不勝”。六、案例分析題（本題15分）37．張林是“搜搜”網(wǎng)站某個部門的副經(jīng)理，他管理的屬下有六個人，這些人能力都很強，而且積極主動，非常敬業(yè)，該部門50%的業(yè)績來自于這七個人的貢獻。：這類控制主要是分析工作的執(zhí)行結果，將它與控制標準相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施并予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)生或防止其今后再度發(fā)生。(4)根據(jù)可利用的人力、物力、以及利用它們的最好方法來劃分各種工作，由此形成部門。A．法約爾B．韋伯C．泰羅D．梅奧4．古典管理理論認為，人是（）。2．簡述威尼斯兵工廠的管理實踐。2．①組織機構和領導工作；②部件存儲；③裝配線生產；④部件標準化；⑤會計控制；⑥存貨控制；⑦成本控制；⑧人事管理。 （）。但是，有些管理人員則認為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認為，沒有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡人聯(lián)系幾個單位的方法，即集權管理的方法。該決策方法的四項原則是：①各自發(fā)表自己的意？見，對別人的建議不作評論；②建議不必深思熟慮，越多越好；③鼓勵獨立思考、奇思妙想；④可以補充完善已有的建議。a)瘦狗型：經(jīng)營單位市場份額和業(yè)務增長率都較低，只能帶來很少的現(xiàn)金和利潤，甚至可能虧損b)幼童型：經(jīng)營單位業(yè)務增長率較高，目前市場占有率較低，需要大量現(xiàn)金。提出領導方式是領導者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)：S=f（L，F(xiàn)，E）S－領導方式，L－領導者特征，F(xiàn)－追隨者的特征，E－環(huán)境 菲德勒將權變理論具體化為三個方面，即職位權力、任務結構和上下級關系。五、案例分析題（本大題共3小題，前兩個小題7分，第三小題6分，共20分）比特麗公司可以在分權方面做得更好。2正確決策的特征有哪些？ 。三、簡答題：（1）對目標管理的原理和方法宣傳得不夠（2）沒有把指導方針向擬定目標的各級管理人員講清楚（3）目標難以確定（4）目標一般是短期的（5）不靈活的危險。（２）步驟： ①發(fā)現(xiàn)問題征兆、認識改革的必要。（4）參與式。這些理論分別從不同的方面來論述領導的有效性和相關情境的關系。舉例參考：領導者應該把嚴格管理和思想工作相結合。即領導人極為專制，對下屬缺乏信任，主要用恐嚇和懲罰來激勵下屬，慣于由上而下地下達命令、傳遞信息，決策權高度集中。1組織效率：是組織在實現(xiàn)目標的過程中滿足其成員個人目標的能力和程度。：是指對組織內每個成員（個體）和全體成員（群體）的行為進行引導和施加影響的活動過程，其目的在于使個體和群體能自覺而有信心地為實現(xiàn)組織的既定目標而努力。其次，參謀應盡可能的獨立提出建議，直線主管不應過多干涉。組織在解凍期間的中心任務是改變員工原有的觀念和態(tài)度，組織必須通過積極的引導，激勵員工更新觀念、接受改革并參與其中。只要企業(yè)經(jīng)營達到一定規(guī)模，企業(yè)主管就不可能直接地、面對面地組織和指揮全體員工的勞動。(2)管理的本質是活動或過程，而不是其他。三、名詞解釋（本大題共4小題，每小題3分，共12分）111激勵因素激勵因素激勵因素激勵因素是指那些與人們的滿意情緒有關的因素。新董事長德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。 16.“根據(jù)過去工