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藥品倉儲部復(fù)核員年終工作總結(jié)(留存版)

2025-10-27 12:44上一頁面

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【正文】 倉儲管理在一個企業(yè)中的地位與責(zé)任。所以一定要做到勤溝通、多協(xié)調(diào)。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號擺放,編號與貨位基本保持一致。倉庫的工作目標(biāo):1,倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。并落實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結(jié)會。節(jié)約費用為:。團(tuán)隊協(xié)作精神不盡人意。其中:xx倉省儲糧早稻xx噸轉(zhuǎn)立筒庫,p13倉普晚xx噸轉(zhuǎn)立筒庫,p6倉晚優(yōu)xx噸調(diào)出,p14倉普晚xx噸調(diào)出,p16倉特優(yōu)調(diào)蓮鄉(xiāng)公司加工xx噸(春節(jié)xx噸、端午節(jié)xx噸)。經(jīng)過時間的洗禮,我相信我會更好,俗話說:只有經(jīng)歷才能成長。藥品采購是保障醫(yī)院用藥的重要環(huán)節(jié),藥品采購員根據(jù)我院實際情況結(jié)合臨床動態(tài)進(jìn)行采購,停止了一些長期不用的藥品,防止滯留積壓造成損失;保證了急救藥品臨時需要。繼續(xù)做好“新進(jìn)藥品信息表”,把新進(jìn)藥品信息登記在上面,發(fā)給各臨床科室,使臨床醫(yī)生能及時掌握新進(jìn)藥品的信息。四、材料發(fā)放嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。今年公司兩度派我去xx培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我充分感受到了大家庭的氣氛,以及他們對待工作的認(rèn)真態(tài)度,專業(yè)的職業(yè)精神,都讓我受益匪淺。在用軟件實時監(jiān)控的基礎(chǔ)上,開創(chuàng)性的推行“零庫存”管理模式,把備品備件的需求、計劃與使用緊密的結(jié)合到了一起,真正做到了備品備件的最大化利用,從而達(dá)到了理公司降低多余庫存,節(jié)約成本的要求。工作中還有很多不足,如倉庫保管員發(fā)錯貨問題及倉庫外聯(lián)裝卸工工作不積極、難于管理問題,倉庫保管員招聘難度大,崗位空缺問題等20xx年倉儲工作總結(jié)20xx年倉儲工作總結(jié)。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到自豪。只有面面俱到,才能真正走向成功。對于新的一年,我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。一:工作期間主要完成事項為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時能做到 有帳可查,有據(jù)可依,針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理,更是老 的物料卡上沒有憑證號數(shù),單據(jù)號、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒有及時填 寫,為了彌補這一缺陷,重新設(shè)計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所 有物料的存卡管理,并在稽查時發(fā)現(xiàn)倉管員沒寫單據(jù)號,沒有按要求去操 作的進(jìn)行了正確引導(dǎo)。對單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時沒有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒有 簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù) 量不符,存在模糊簽單。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造 出輝煌的明天!xxx 年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努 力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展 前景盡一份力。二符即要做到新到整件單據(jù)不齊不收,整件出入庫及時準(zhǔn)確登記?;厥准尤臌惿@半年多來,公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行值班、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、安全用電等各項工作,并堅持嚴(yán)格落實;二是貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,切實消除安全隱患,確保了全年倉儲工作安全管理無事故。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作,及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲報表,為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供信息。,完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。二、項目運行建議根據(jù)成都項目目前的情況,結(jié)合前期項目運行過程中出現(xiàn)的各類問題,提出以下建議:組織專題培訓(xùn),提高員工的責(zé)任心,包括本體員工與外用員工;項目應(yīng)進(jìn)行壓力管道、壓力容器安裝、維修、改造的專項培訓(xùn),并設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人;在施工的同時,嚴(yán)格要求資料同步,杜絕資料拖沓情況;在任何項目作前期準(zhǔn)備時,要作好總體策劃,包括材料、施工、技術(shù)、人員、機(jī)械等等;做好施工過程中的簽證、影響等相關(guān)資料,為以后的竣工結(jié)算及索賠提供依據(jù)。通過不懈的努力取得了較好的39?;厥走^去,是為了更好地面向未來。積極配合財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作,保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實性。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。作為制造行業(yè),成本是公司的關(guān)鍵之一,對成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升,對采購原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。工藝上,我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與班組結(jié)合實際作業(yè)情況制定了更加細(xì)致化的《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,保障了全年作業(yè)質(zhì)量,沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高倉庫管理水平。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。,做到檢查項目齊全,記錄完整,使倉儲日常管理工作形成了規(guī)范化的管理體系。:隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng),對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。五、愿景與遠(yuǎn)期目標(biāo)團(tuán)結(jié)一心,為雙星南陽公司做好后勤工作,最大限度的保障公司的物流準(zhǔn)確、有序、順暢的運行。廢舊紙箱以及存儲箱都應(yīng)放在規(guī)定區(qū)域。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)退料單用,字跡太潦草,無法看清所寫 到底是什么東西?4)對于車間用低值易耗品,望生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給予一個硬性規(guī)定,我們將 按此規(guī)定去實施進(jìn)出倉手續(xù)。對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量沒有嚴(yán)把關(guān),來料點收倉管員在收料時,抽 檢力度不夠,ERP 錄入不及時,倉管員發(fā)料后沒有及時審單。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗,為以 后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。這只是我個人的一點想法,對于我們的團(tuán)隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到,這樣或許能抬高倉儲的裝車效率,不好的話希望領(lǐng)導(dǎo)不要介意我的多此一舉。作為一個為大眾服務(wù)的行業(yè),客戶隨時都在更換:公司,醫(yī)院,診所只是一個在利益上的關(guān)系,隨時都有可能終止,但是如果這客戶是朋友的話,我們就可以做一輩子的生意,因為我們不用擔(dān)心其他的很多東西。物流部車輛安全一直是工作重點,只有保證車輛的安全,才能正常的開展物流部的各項工作,配送人員應(yīng)注重各自所負(fù)責(zé)車輛的日常保養(yǎng)維修,有問題及時解決,不留隱患。倉庫全年出貨14919單,入庫2239單。倉儲部工作總結(jié)8從20xx下半年開始,作為公司推行“5s”管理的試點部門,倉儲部開始備品備件“5s”管理的改造。加上在公司工作的一年多的時間,對產(chǎn)品的了解,對專業(yè)知識的不斷學(xué)習(xí),都無形中影響到銷售的推進(jìn)。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施,保證庫存物料完好無損。當(dāng)出現(xiàn)某供應(yīng)商缺藥時,要及時在各供應(yīng)商間調(diào)整采購計劃,確保臨床用藥。在即將結(jié)束的20xx年里,藥庫各項工作認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理的有關(guān)法律法規(guī),較好的完成了醫(yī)院藥品購進(jìn)、儲存和質(zhì)量管理的任務(wù),保障了醫(yī)院藥品供應(yīng),滿足了廣大患者的用藥需求。從4月開始進(jìn)入公司,不知不覺中,3年的時間一晃就過了,在這段時間里,我從一個對產(chǎn)品知識一無所知的新人轉(zhuǎn)變到一個能獨立操作業(yè)務(wù)的儲運員,完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換,并且適應(yīng)了這份工作。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足,使倉儲部的工作更上一層樓,現(xiàn)將倉儲部一年來的工作總結(jié)匯報如下:一、倉儲日常工作倉儲現(xiàn)有庫存早稻xx噸(存放p4倉)、晚優(yōu)xx噸(存放p5倉、已熏蒸放氣)、特優(yōu)xx噸(存放p16倉、已熏蒸),倉儲部堅持一三五進(jìn)倉制度及科學(xué)保糧方針,以防為主、綜合防治,確保了庫存糧食的安全。在使用車輛配件時,部分配件必須有保養(yǎng)期限,目的`:確保配件因質(zhì)量問題再次發(fā)生費用。日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)與及年審計劃完成率100%。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn),實現(xiàn)卓越。通過上述問題,可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的,許多工作有待于加強(qiáng)、落實。對貨物堆碼,分揀拆包無標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素質(zhì)的學(xué)習(xí)開展成為歷史。倉儲部在人員的配備上,要求工作人員的技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高。,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;積極與分廠溝通、學(xué)習(xí),盡早把“5s”的管理方法融入其中;并發(fā)揮分廠、與國貿(mào)之間中轉(zhuǎn)站的作用,配合分廠更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。目前藥品入庫流程還不是很流暢,包括藥品混放、單貨分離、有單無貨、有貨無單等一系列問題還有待解決,倉庫工作只是該流程中的一部分,為使流程更加流暢,需要各有關(guān)部門共同努力。按發(fā)貨單逐批復(fù)核出庫藥品,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,包裝牢固,標(biāo)志清晰;特殊管理藥品出庫應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對;對復(fù)核質(zhì)量合格的藥品,在出庫復(fù)核單上加蓋出庫專有章并簽字;實行電子監(jiān)管的藥品應(yīng)進(jìn)行出庫掃碼和數(shù)據(jù)上傳。這也給倉庫日常工作增加一定的壓力,改善防護(hù)工作也是倉庫2014年的任務(wù)之一。,繼續(xù)推動備品備件名稱的規(guī)范與統(tǒng)一工作,做到“同一個備件,同一個名稱”,以使備品備件領(lǐng)用更加準(zhǔn)確、方便。在倉儲部,配貨、發(fā)貨離不開車輛的使用,所以合理安排車輛至關(guān)重要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下,倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、運營配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題:倉庫管理中出現(xiàn)的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。叉車出入庫運載量1—11月份為:。費用控制與措施:a、車輛故障判斷,要求準(zhǔn)確性100%。二、計劃工作(1)具體執(zhí)行目標(biāo)(計劃)a、短期計劃(周計劃)b、中期計劃 (月計劃)c、長期計劃 (年計劃)以上是我叉車度的工作計劃。首先感謝公司給我提供了良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境,有豐富的工作經(jīng)驗的部門領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我前進(jìn)。感謝公司的培養(yǎng),感謝我的老板和關(guān)心我的跟人對我言傳身教的悉心指導(dǎo),我一定會以積極主動,自信,充滿激情的心態(tài)去工作。五、日后工作加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高藥庫人員的專業(yè)知識水平,熟悉藥品的信息,提高藥品采購的質(zhì)量,要結(jié)合我院實際情況制訂采購計劃。按照材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼,杜絕混和亂堆,保持庫房的整潔。數(shù)量盤點及試劑的效期狀況,盡量做到不壓貨、先進(jìn)先出的原則;配合做好日常的訂貨和發(fā)貨;送貨時與客戶保持良好的溝通,對欠款嚴(yán)重的進(jìn)行催款;帶新來的同事熟悉產(chǎn)品及工作,并進(jìn)行工作交接。其實就是對自己的信心的問題,要克服這些缺點。忙碌的一年即將過去,我們將又一次迎來新的一年,在每一年的工作中,我們總結(jié)經(jīng)驗、也發(fā)掘不足。物流配送并不是一項簡單的工作,鑒于公司貨物性質(zhì)屬易碎、易損物品,提貨及送貨人員應(yīng)格外小心,并對物品的完整性負(fù)責(zé)在平時工作中,對單據(jù)的整理及存帳數(shù)據(jù)錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn),這與物流人員平時核對與細(xì)心度不無關(guān)系20xx年倉儲工作總結(jié)工作總結(jié)。對于新的一年,我已經(jīng)做好了銷售工作的準(zhǔn)備,只要公司需要隨時進(jìn)入銷售這一領(lǐng)域。在工作中,我和師傅都是新人,平時點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成績并不突出,裝箱時師傅經(jīng)常指導(dǎo)我該怎么裝,用什么箱子而耽誤師傅的時間我感到很抱歉。對XX年的工作充滿期待,在新的一年有新的突破,有新的收獲,走向成長,走向成熟。在與銷供部的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對物料來料規(guī)模、到料 時間的控制,倉儲根據(jù)計劃排程,開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。四:xxx 年工作當(dāng)中需其它部門配合改進(jìn)的有效建議1)各部門對倉儲所提異常處理效率太低,工作當(dāng)中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異 常第一時間通知到相關(guān)部門后,相關(guān)人員對異常事件的回復(fù)時間與實際處 理時間間隔太長,需經(jīng)過倉儲反復(fù)的詢問跟進(jìn)之后才會得到一個解決的結(jié) 果。倉儲部工作總結(jié)1220xx年8月悄然而逝,回顧這一月來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的努力下,物流部不斷改進(jìn)工作做法,提高工作效率,各項工作蒸蒸日上,充分發(fā)揮了其職能,成功完成了上級布置下來的任務(wù),通過這一月的勤懇工作我總結(jié)如下:一、主要的工作在倉庫工作主要分為三個方面,簡單概括即是:三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點和定量)、二符(整件出入庫相符、貨物與品質(zhì)相符)三防在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位,沒有人希望出現(xiàn)意外情況,但是事與愿違的事情并不少見,為了盡量的減少不可遇見的情況,倉庫應(yīng)注意各項防犯措施,滅火器消防栓等等各項防火措施不能少,過期的應(yīng)及時進(jìn)行更換,另外我們也應(yīng)當(dāng)注意物品防潮,做好防汛等各項工作,除此之外,我們還應(yīng)適時關(guān)門落鎖免盜竊或遺失情況的發(fā)生。多開會多學(xué)習(xí)雙星文化,認(rèn)真的干,務(wù)實的做,傾聽員工心聲,老員工帶好頭,新員工接好班,大家團(tuán)結(jié)一心。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有材料集中發(fā)料并實施備料制,提升物料的收發(fā)效率,同生產(chǎn)部確定后續(xù)的管理方案。適當(dāng)?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇,做到以環(huán)境留人,待遇留人,感情留人,創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氛圍,打造高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊。工藝員的職責(zé)就是抓好倉儲部員工工藝執(zhí)行情況,對違反工藝紀(jì)律的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見,對違反倉儲部管理制度、管理規(guī)定的行為進(jìn)行有效制止和批評教育,并提出處理意見,在日常工作檢查中對違章違紀(jì)的現(xiàn)象,按規(guī)章制度進(jìn)行考核;所以,我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。認(rèn)真實施《倉儲部質(zhì)量管理規(guī)定及考核細(xì)則》,嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行檢查,做到公平、公正、公開,要求員工嚴(yán)格按照規(guī)章進(jìn)行作業(yè),維護(hù)公司形象。不足之處:對供應(yīng)商物料進(jìn)倉數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了,卻對生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān);erp錄入不夠及時,爭取2011年改進(jìn)這一現(xiàn)狀。二、展望2011 在恪守以往取得的成績和好的工作方法外,爭取在2011年能改善去年的不足,使工作再上一個新的臺階,特在此列出如下的倉庫2011年工作計劃和工作目標(biāo):加強(qiáng)費用成本方面的管理。正因如此,我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心,來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。使節(jié)能減排的思想深入人心?;仡欁鳛楣に噯T的我,主要工作如下:一、狠抓思想教育,提高質(zhì)量意識。加強(qiáng)目視化管理,五月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理,加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)等工作,將本部門打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、倉儲部在已到來的xx年中無論在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。建立“倉庫月度巡檢制度”,由倉儲部部長牽頭,邀請有關(guān)部
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