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效能監(jiān)察工作總結(jié)★(留存版)

2025-10-27 10:11上一頁面

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【正文】 五、效益評估:包括經(jīng)濟效益、管理效益、反腐倡廉成效、社會效益等方面的相關(guān)評價。提高了公開力度,增強了工作透明度,縮短了干群之間的距離。為此,本年度沒有進行專項效能監(jiān)察活動。三、圍繞提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量效能監(jiān)察開展的工作對粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量評定標準進行了修訂,要求質(zhì)檢公司現(xiàn)場取樣人員嚴格按要求對各車間粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量優(yōu)良率進行評定,出現(xiàn)異常及時提醒車間進行調(diào)整。可見,深入推進機關(guān)效能建設,關(guān)鍵在人。按照年初全x效能建設工作方案的要求和x領(lǐng)導的指示精神,要求全xx各部門要以一把手名義,結(jié)合本單位、本部門的行業(yè)特點和職能,對今年以來在加強機關(guān)效能建設、服務經(jīng)濟發(fā)展、不斷優(yōu)化我區(qū)發(fā)展軟環(huán)境,特別是在去年服務xxxxxx項目建設方面的成功做法,取得的效果經(jīng)驗,進行認真地總結(jié),撰寫較高質(zhì)量的總結(jié)文章。今后我們要在x黨政班子的領(lǐng)導下,全面履行紀檢監(jiān)察部門的職責,持續(xù)推動效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,完善效能監(jiān)察成效評價工作,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵機制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進程選題立項的新問題,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進入流程方面的新途徑,改善操作方法,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務素質(zhì)和能力,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗總結(jié),加強信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗和有效做法,為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻。可見,深入推進機關(guān)效能建設,關(guān)鍵在人。今年以來,采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式,對2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況,各項費用開支情況,財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。為了做好本工作,我們制定了效能監(jiān)察實施方案,并按方案開展效能監(jiān)察工作??梢?,深入推進機關(guān)效能建設,關(guān)鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務,下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)。我們主要開展了以下工作:一、制定效能監(jiān)察實施方案,成立效能監(jiān)察實施領(lǐng)導小組,保證效能監(jiān)察工作的有序開展針對公司粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量方面存在的問題,與車間充分溝通的基礎(chǔ)上,確定把提高粒狀產(chǎn)品外觀質(zhì)量作為效能監(jiān)察工作,成立以環(huán)質(zhì)部書記為組長,全體人員共同參與的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組,按照方案開展各項工作。提高了公開力度,增強了工作透明度,縮短了干群之間的距離。一季度,我們把提高人的能力作為效能建設的主要任務,下大力
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