【正文】 全員定好位、不越位、更不能缺位，盡力及時保障生產(chǎn)物資供應，努力為安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。加強自身學習，利用各種機會在網(wǎng)絡、電視、外出、書本上學習充電，提高黨性修養(yǎng)。截止6月23日，,%，,，完成有功售電量,%,。堅持每月召開值（班）長以上的生產(chǎn)工作例會，堅持每月進行一次班組安全活動、事故預想以及對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行分析、總結(jié)。樹立企業(yè)形象，做好宣傳工作，開展豐富多彩的文化娛樂活動。懷化湘源電力靖州水釀塘發(fā)電有限公司二0一一年七月二十三日第三篇：發(fā)電有限責任公司2011工作總結(jié)發(fā)電有限責任公司2011工作總結(jié)經(jīng)過前幾年的改革洗禮，xx公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，以常務副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領(lǐng)導小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。四、以加強職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象加強職工教育培訓工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。一是嚴格落實新電價執(zhí)行方案。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結(jié)務實、腳踏實地的工作作風全面投入到XX年的工作中去，向著制度健全、管理科學的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側(cè)，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導的好評。四是旅游基礎(chǔ)設施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強。二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標的重要保證。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學習，在培訓班中表達了東道主的熱情，展示了xx技術(shù)實力和職工形象。從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。這樣既節(jié)約了成本，也縮短了機組停機時間，目前運行狀況良好。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。須進一步加大對職工企業(yè)改制宣傳、引導、教育工作，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。2011年上半年的綜治工作以維護公司的秩序和治安穩(wěn)定為目標，以“安全、穩(wěn)定、增效”為工作思路，確保公司各項工作措施的順利實施，推動公司的經(jīng)濟向前發(fā)展，按照全年的工作計劃和目標責任書的要求，我們加強領(lǐng)導、強化安全管理，層層落實“目標管理責任制”，并成立了公司經(jīng)理直接負責的綜治維穩(wěn)工作領(lǐng)導小組，與各部門第一責任人簽訂了“綜治、維穩(wěn)責任書”并于全年各項工作考核掛鉤，實行“一票否決制”。為搞好設備的日常維護和定期工作，結(jié)合實際情況，靈活掌握計劃檢修。進行科學調(diào)度規(guī)范管理，在屬于枯水年的二0一一年上半年取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。將風場的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、OA協(xié)調(diào)系統(tǒng)與公司聯(lián)網(wǎng)，同時就應縣項目信息化網(wǎng)絡建設進行籌劃。截至目前，除風場外，已全部進入了現(xiàn)代化辦公狀態(tài)。一方面理順了物資計劃、采購管理程序，規(guī)范采購招投標及合同管理等工作?？茖W管理與指揮，帶領(lǐng)好部門人員，用古人常說的一句話：“君忙臣閑國亂，君閑臣忙國興”的哲理，自身領(lǐng)悟，帶動、教育部門人員提升管理水平。發(fā)電利用率47%。對當月工作重點做出合理安排。積極組織參加縣婦聯(lián)舉辦的“慶三八”婦女活動；縣計生委舉辦的“5〃29第二屆登飛山比賽”活動，取得了優(yōu)良的成績，并在黨的九十周年開展了站內(nèi)的慶“七一”黨的知識競賽。2011年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。三是做好水庫的防洪保安工作。按照公司倡導的“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”的規(guī)劃與要求，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓教育工作，取得了較好的效果。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。為了搶工期，預防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務整整提前3天就圓滿完成。第五篇：公司物資管理工作總結(jié)公司物資管理工作總結(jié)京滬高速鐵路土建工程五標段第十二工區(qū)自2011年元月18日開工建設以來，已經(jīng)有兩年多的時間了，取得了不俗的業(yè)績。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。一是由于設施設備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。XX年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導班子和全體職工面對今年干旱少