【正文】 離 深圳 項(xiàng)目部最近的是 東莞 項(xiàng)目部和 廣州 項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部的施工技術(shù)人員、車輛、機(jī)具等齊全。 4）項(xiàng)目經(jīng)理為處理突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，公司指定我司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部作為公司處理本項(xiàng)目突發(fā)事件應(yīng)急措施的指揮部門。 16） 在每天工程收工時(shí)，施工人員必須認(rèn)真檢查并清理工具，打掃施工現(xiàn)場(chǎng)，切斷施工用電工具及施工用儀表的電源。 9） 在施工過程中，發(fā)生設(shè)備和人員事故，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并負(fù)責(zé)修補(bǔ)或賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失。 安全生產(chǎn)技術(shù)管理措施 1） 本項(xiàng)目所有工程的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），都必須制定安全生產(chǎn)技術(shù)保障措施。 C、 各工程隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)施工檢查工作，貫徹施工 “三檢” 制度，各道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問題，立即分析原因，及時(shí)返工、返修，確保質(zhì)量。 （ 3） 施工中遇到問題，要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及建設(shè)單位。 D、施工隊(duì)及隨工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)圖紙核對(duì)確認(rèn)無(wú)誤，由隊(duì)長(zhǎng)安排施工，施工過程中由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保質(zhì)量、安全、文明施工。 四、組織架構(gòu) 及人員配置： 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù) 負(fù)責(zé)人 質(zhì) 量 負(fù)責(zé)人 安 全 負(fù)責(zé)人 單 位 深 圳 移 動(dòng) 項(xiàng) 目 部 施工作業(yè)層 項(xiàng)目管理層 設(shè)備一隊(duì) 設(shè)備二隊(duì) 設(shè)備三隊(duì) 材 料 負(fù)責(zé)人 設(shè)備機(jī)動(dòng)隊(duì) 測(cè)試開通二隊(duì) 測(cè)試開通一隊(duì) 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 信息員 本工程項(xiàng)目管理人員名單及職責(zé)： 序號(hào) 擬定職務(wù) 人員名單 備注 1 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目主管 3 技術(shù)負(fù)責(zé)人 4 資料員 5 信息員 11 一線施工人員 五、 項(xiàng)目實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃 ： 設(shè)備安裝施工工序 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)文件初審、技術(shù) 交底、人、材、機(jī)進(jìn)場(chǎng)、開工報(bào)告 設(shè)備、材料的開箱驗(yàn)證 確定設(shè)備安裝位置 保修期服務(wù) 設(shè)計(jì)變更、申報(bào)、批準(zhǔn) 設(shè)備調(diào)測(cè) 試運(yùn)行 工程初驗(yàn) 對(duì)不合格項(xiàng)整改 工程終驗(yàn) 工程監(jiān)理、隨工檢查簽證、工程周報(bào) 公司質(zhì)量安全抽檢 項(xiàng)目部自檢、互檢 安裝設(shè)備保護(hù)措施 設(shè)備安裝 電源線 建立竣工資料、完工報(bào)告、交工通知 項(xiàng)目實(shí)施方案 2． 工程準(zhǔn)備階段 1）、工程摸底 A、由項(xiàng)目經(jīng)理依建設(shè)方工程總體施工規(guī)劃，做出總體的進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃。除因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延外，保證在建設(shè)方要求的合同工期內(nèi)完成。 2）《電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)施工及驗(yàn)收暫行技術(shù)規(guī)定》。 3）、開工前準(zhǔn)備 A、項(xiàng)目經(jīng)理及工程員根據(jù)工程摸底情況、技術(shù)交底會(huì)情況，制定嚴(yán)密、科學(xué)、實(shí)效的施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)含進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃等。 A、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同施工隊(duì)及時(shí)處理初驗(yàn)中提出的遺留問題，并將處理情況書面通知建設(shè)方工程管理人員。 （ 6）項(xiàng)目部做到動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和各 有關(guān)部門溝通，提前處理可預(yù)見的影響施工進(jìn)度的問題。 1 、 組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： ?? 成員： ?? 安全及文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù) ： 1) 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、制度、條例、標(biāo)準(zhǔn)和要求，研究解決施工生產(chǎn)中的安全問題，指導(dǎo)和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的正常開展； 安全小組組長(zhǎng) 安全員 安全員 安全員 安全員 安全員 2) 負(fù)責(zé)對(duì)參與施工人員進(jìn)行安全教育及安全培訓(xùn)。施工工具使用前應(yīng)檢查是否良好，以防 發(fā)生意外事故。 5） 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員必須認(rèn)真了解和熟悉機(jī)房消防設(shè)備及使用方法。 （ 2）《施工組織設(shè)計(jì)》執(zhí)行過程中，對(duì)各項(xiàng)措施的有效性實(shí)施監(jiān)控，對(duì)不適用的和需要變更的方面隨時(shí)更新并登記，按照發(fā)放范圍及時(shí)溝通，保證執(zhí)行各方在同一版本下開展工作。當(dāng)出現(xiàn)緊急任務(wù)需用大量技術(shù)人員，且 深圳 項(xiàng)目部人員不足時(shí)，我們可以立即調(diào)動(dòng)臨近項(xiàng)目部 的人員支援。 3）處理突發(fā)事件時(shí)，如工作需要，項(xiàng)目部接受業(yè)主的直接指揮。 15） 新裝頭柜及設(shè)備加電 時(shí)，必須核對(duì)頭柜熔絲及設(shè)備負(fù)荷是否與設(shè)計(jì)一致，然后逐級(jí)加電，確保設(shè)備安全。 8） 根據(jù)工作性質(zhì)和勞動(dòng)條例，為職工配備或發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，各單位必須教育職工正確使用防護(hù)用品，不懂得防護(hù)用品用途和性能的，不準(zhǔn)上崗操作。施工中如出現(xiàn)無(wú)證作業(yè)者，項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)管理責(zé)任。 B、 各工程隊(duì)實(shí)行質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，監(jiān)督檢查專職質(zhì)量檢查員的工作， 嚴(yán)格按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量方面 “一票否決” 。 （ 2） 項(xiàng)目部要求各工程隊(duì)要定期匯報(bào)工程進(jìn)展情況，包括完成的工作量統(tǒng)計(jì)、完成的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、正在施工的站點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、施工中影響工期的問題統(tǒng)計(jì)、 下一步工作計(jì)劃等，項(xiàng)目部匯總