【正文】 規(guī)定比例提??；如年終結(jié)算收支不平衡，應扣減各科室的年終績效工資。－１６－ 4．聘用合同工，按職稱、學歷不同計發(fā)績效工資。（七）違規(guī)及醫(yī)療事故。適合流動人口少，以本地消費為主的地區(qū)。非營銷渠道病人雙倍提成法。五、綜合績效核算方法。第三篇：永定小學教師績效工資考核分配實施辦法永定小學教師績效工資考核分配實施方案一、指導思想 以義務教育學校教職工績效工資實施為契機，建立科學規(guī)范的收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務目標，努力推進我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。計算公式為：教職工周人均工作量＝學校各個崗位周工作量總和247。本項以中心校每學期統(tǒng)一組織的期中或期末檢測（有期末名次以期末為準，無期末名次以期中為準）教師所任教學科參數(shù)在全中心校的名次計分，具體計分方法為：第一名20分，每低一個名次減1分。對不按規(guī)定程序考核的，責令按照規(guī)定程序重新進行。40分。（3）上班時間玩電腦，打電話聊，帶小孩的。（5）不規(guī)范操作導致?lián)p壞設備，價值在200元以上，500元以下者?？鄯謽藴? 有藍牌中一項的每次扣1分，有黃牌中一項的每次扣2分；有紅牌中一項的每次扣10分，有報集團公司調(diào)崗中一項的每次同時扣20分。醫(yī)師設立接診人次增長獎：全院當月個人接診人次最多的醫(yī)的醫(yī)師獎勵100元；例均處方值最低的醫(yī)師獎勵100 元；每收治一個住院病院病人（住院時間24小時以上費用500元以上）獎2分。以“技術(shù)含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”作為衡量績效獎金的導向。（6)嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌技術(shù)操作規(guī)范，預防醫(yī)院感染。輸血、輸液速度遵醫(yī)囑，無滲液、漏液、走空現(xiàn)象。（4)嚴格執(zhí)行消毒隔離、無菌技術(shù)操作，預防醫(yī)院感染。（2)在專業(yè)護士的指導下執(zhí)行醫(yī)囑和護囑，并落實分管病人的護理計劃。三、分配原則堅持按勞分配, 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的原則, 將護理質(zhì)量要素、護理工作效益要素納入分配體系，建立“按崗取酬，按工作及服務質(zhì)量取酬，按工作績效取酬”的分配機制。藥房按藥品收入核定任務，完成任務發(fā)放合同工資，超過部分按1%提獎，未完成時則所差收入的1%扣除工資，但所扣工資最多不超過其本人合同工資的20%。（4）違反技術(shù)操作規(guī)程或醫(yī)療規(guī)章制度，發(fā)生嚴重差錯，造成嚴重效果的。黃牌（1）擅自介紹病人到院外治療、購藥或作輔助檢查的。五、扣分分級：扣分分級為藍牌、黃牌、紅牌、報集團公司調(diào)崗4級。、能。七、有以下情形之一的，不參加獎勵性績效工資分配本學期未承擔任何教育教學工作的不享受績效補貼 ，或違規(guī)搞有償家教或向?qū)W生亂收費，造成不良影響的；；。作業(yè)每發(fā)現(xiàn)一次錯批、漏批或批改不及時減1分，按上級要求，每少參加一次聽課等教研活動減1分。工作量（30分）。初診量不足的醫(yī)院，通常采用保底績效。團隊業(yè)績組合法。復診次數(shù)差別提成比法。接診量與業(yè)績組合核算方法。（五）科室績效工資發(fā)放。試用期滿后參加該科室考核計分，按相關(guān)規(guī)定享受績效工資。各科室做好出勤登記，由科室進行考核；除法定節(jié)假日外，出滿勤者不扣分，缺勤者按缺勤天數(shù)計算，扣除個人分值。（2）完成工作數(shù)量考核計分（基本分40分）。計算方式如下：科室當季實發(fā)績效工資=科室當季核算績效工資－（以收定支定額控制超標扣罰績效工資＋“兩費”控制超標扣罰績效工資＋藥品收入控制超標扣罰績效工資）1．以收定支定額控制考核（變動成本核算）根據(jù)醫(yī)院會計制度，參考上年度各科室各項業(yè)務的收支基數(shù)，結(jié)合各科室的實際，測算出各科室的綜合業(yè)務或單項業(yè)務的－１１－ 以收定支掛鉤控制定額，各科室各項業(yè)務收支掛鉤控制定額詳見附表（五）。、后勤科室一級核算的考核計分辦法。按照醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核方案，每季度分別由醫(yī)療質(zhì)量、護理質(zhì)量、院內(nèi)感染控制考核小組負責對各業(yè)務科室進行綜合考核，將考核結(jié)果匯總報績效工資核算小組核算。－５－ 2． 二級核算分配。組長：**，成員：**、**、**。（二）績效工資核算小組。一、績效工資分配原則體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、質(zhì)量為核心，向臨床一線崗位、風險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，堅決取締獎金分配直接與經(jīng)濟收入掛鉤、與藥品收入掛鉤和單純用經(jīng)濟指標考核獎金的分配辦法，建立按崗取酬、按工作量取酬、按服務質(zhì)量取酬、按工作績效取酬的新型績效工資分配考核機制，使績效工資分配與工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作績效、工作崗位性質(zhì)、風險程度、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風及成本費用控制等業(yè)績掛鉤。具體負責業(yè)務科室工作數(shù)量考核統(tǒng)計匯總，每季度統(tǒng)計匯總一次報辦公室。三、科室設置與崗位職數(shù)設定根據(jù)按需設崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，結(jié)合本院工作目標和任務的實際情況，參與核科室分為行政職能及后勤科室和業(yè)務科室：（一）行政職能及后勤科室：包括院長、副院長、行政辦公室、護理部、醫(yī)教科、設備科、財務科、收費處共8個科室；（二）業(yè)務科室：包括婦產(chǎn)科住院部、新生兒科、門診部、檢驗室、B超室、保健部、藥房共7個科室；（三）崗位職數(shù)：全院共***人，其中衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員崗位**人，其它人員**人；病床**張。（2）個人當季績效工資額=科室內(nèi)平均分值績效工資當季個人考核得分。（2）成本費用控制考核。計算方式如下：院領(lǐng)導當季綜合基本分=全院當季考核第一名的業(yè)務科室人均分值院領(lǐng)導總?cè)藬?shù)。3．藥品收入控制考核根據(jù)上級衛(wèi)生行政部門相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各科室臨床用藥的具體實際，將藥品收入控制指標下達到各科室（詳見附表一、二），如當季科室藥品收入比例超過規(guī)定的控制指標，每超一個百分點，扣罰科室績效工資總額的5%。醫(yī)務人員年度Ⅰ、Ⅱ類學分總分必須達到20分以上，學分不足者扣10分；不服從進修學習安排者扣10分。2．各科室年終績效工資一級分配要與年終科室綜合目標管理考核掛鉤，按考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)年終績效工資。士級職稱及中級技工按50%計發(fā)；師級職稱、高級技工及本科畢業(yè)未取得職稱按60%計發(fā)；本科畢業(yè)取得職稱、研究生以上學歷及中級以上職稱按100%計發(fā)。對于違反醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風規(guī)定者及出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故者，按醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定，由醫(yī)院財務科直接按規(guī)定扣罰個人績效工資。二、快速提升業(yè)績的績效核算方法全額累進差別提成比法。優(yōu)點：內(nèi)營銷有較強的配合度，能夠大幅度提高復診。累計業(yè)績進級法。二、實施對象全校在編在崗的教職工三、考核分配原則堅持“不勞不得、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。教職工總數(shù) 教職工工作量得分＝教職工周實際工作量247。（二）獎勵加分論文：教師的論文在國家、省、市、縣級發(fā)表或獲獎，分別獎勵8分、5分、3分、2分。在考核中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假等情況的，將從嚴處理。指出勤率、到崗守崗、職責履行情況。（4）下班后其辦公區(qū)域照明燈或水嘴未關(guān)掉的。（6）開會、學習缺席；交接班、進餐銜接不好導致崗位脫節(jié)的。六、獎勵 分為經(jīng)濟任務獎和院長激勵獎，按月發(fā)放。業(yè)績突出的人員按季度評選給獎。以“工作效率、管理效能、服務質(zhì)量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結(jié)果作為衡量績效獎金的依據(jù)。（7)協(xié)助專業(yè)護士完成教學、科研任務和病房管理。（8)各種護理記錄及時、準確、完整。（3)嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，嚴防差錯事故發(fā)生。（1)遵循醫(yī)院、護理部和所在病房的護理哲理，樹立 “以病人為中心”的理念，尊重病人權(quán)利，體現(xiàn)人性化護理，注意溝通技巧，保持良好的護患關(guān)系。二、考核目的促進工作效率和工作質(zhì)量的提高,體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞 優(yōu)得、按勞分配的原則，充分發(fā)揮獎金的經(jīng)濟杠桿作用，在實施過程中客觀反映護理工作的實際情況，真正發(fā)揮“獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣”的功能。（4）耗材控制：檢驗、放射、心電圖、B超室及其它各科室耗材率參照前期實際消耗率確定，節(jié)約、超支分別按50%獎懲。（3）貪污、盜竊、賭博等的。（14）有其它違紀違規(guī)行為但情節(jié)輕微的。、民主決議：考核結(jié)果按月公示，接受員工監(jiān)督，同時由院長提請員工代表審議投票表決，有總?cè)藬?shù)的2/3同意即為通過；如全院員工的 2/3反對考核結(jié)果，則院長要重新組織考核并將結(jié)果再次提交員工審議通過，同時扣除醫(yī)院考核領(lǐng)導小組全體成員“德、能”積分各1分，并對導致考核結(jié)果不能通過的直接責任人罰扣5分，以警醒管理層公正考核。指醫(yī)德規(guī)范表現(xiàn)、語言儀表著裝規(guī)