【正文】 為企業(yè)出更多的價值。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經營任務，體會到了企業(yè)經營中的復雜與艱辛。ERP是那樣的斗智斗勇，是適合我們這類高智商又有集體感的團隊玩的游戲，我們F組的成員，充分闡釋了智勇雙全，敢打敢拼這類詞語。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力。局勢既已經發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。沒有了現金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產，然后就有現金收入。第二年走完，我們還有31個現金。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費，我們最終決定打出17個廣告費。這樣一共是八條，產能很大。 產品生產規(guī)劃企業(yè)的產品開發(fā)出來以后就涉及到產品什么時候生產、生產多少的問題。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。并以市場為導向，加快產品更新速度，從而保證我們的產品的優(yōu)質。BPR是對企業(yè)進行重新構造，而不是改良或 調整?？傊?，在這生動的三天里，收獲良多。第五年我們意識到市場老大的重要性，積極爭奪本地市場，一次我們在本地市場大量投入廣告，并且積極拿到訂單。第一篇：ERP沙盤模擬課程感想ERP沙盤模擬課程感想上周末有幸參加第六次ERP沙盤模擬課，被分到了F組，并在組內擔任CEO。另一方面，我們的生產仍然泰然的進行著，可能財務上開始好轉，馬上就可以扭虧為盈了。其實最大的收獲我也不知道具體是什么，可能在我以后的工作中，在做某一個重要的決定時，某一經驗突然點亮了我的思想。BPR認為改變必須追根溯 源，對現狀不是做表面的修飾或膚淺的調整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，改變現有的結構和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。我們會為客戶提供優(yōu)質產品。實踐證明ISO14000并不是個明智的選擇。一般人都不會開發(fā)P4，如果我選擇P4，那我們就少了很多競爭的樂趣，所以我們放棄了對P4的研究與開發(fā)。大體是第一年，購買三條全自動，第二年二條，第三年一條，第四年二條。在考慮了成本和可能毛利的情況下，我覺得最多21個廣告費是完全可以接受的。按照我的計劃，再考慮了下一年沈陽理工大學課程實踐（論文）的發(fā)展和壓力，我認為這40個貸款是必須的也是安全的。春天說來就來，讓人感到溫暖，這么多的訂單，我們可以有很多收入，曾加很多權益。這一年應該說是，每組的訂單都會在十個左右，可以賣掉很多產品，然而我們竟然只有3個訂單，只賣掉了9個產品。還有就是我的大意，白白丟掉了本地市場的老大，這可不在我的計劃內。但是，親身參加了這次ERP課程，才發(fā)現，ERP竟然可以像游戲一樣來學習。第四篇：ERP沙盤模擬感想ERP沙盤模擬感想摘要： 歷時兩天半的ERP沙盤模擬課終于圓滿畫上了句號。在一個企業(yè)里，每個部門、每個人都有自己的職責，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，各自起著不同的作用，缺一不可。我們的用錢方面過于保守，沒有認清貸款的重要性。而其他參加過該課程學習的學生，剛開始往往免不了把失誤推給同組組員，甚至埋怨老師沒有把規(guī)則說明白。劣勢有兩個方面：從內部環(huán)境來說，我們都是新手，缺乏經驗。第二年運營情況在第一年的基礎上我們完善了相關生產線的建立，新產品的研2016年（秋季）企業(yè)資源計劃沙盤模擬課程報告發(fā)，并且建立了一條柔性線，又貸了20M的長貸。我會使用貸款和 賣掉廠房來超前發(fā)展生產以創(chuàng)造更多的收益。所有市場以及ISO全部投資，在生產方面在資金允許情況下盡量投資建設更多的生產線以擴大生產水平獲取更多利潤。這一年我們公司轉贏為虧，因為資金問題，所搶訂單的銷售額從第四年的103M變成了85M,、第六年運營情況這一年我們公司根據上一年的經營情況分析，決定繼續(xù)建立并研發(fā)生產線，開發(fā)新市場研究新產品，亞洲市場開發(fā)完成，由于對市場的準確預測，我和生產經理在上一年把能完成訂單的所有產品成功交單后，把生產線轉產為生產P4的生產線。創(chuàng)業(yè)與經營的不同之處最大就在于“創(chuàng)”，沒有初始狀態(tài)，一切從零開始。訂單上的賬期也會影響資金的流動能力以及財務對經營的預算，所以在選擇訂單時一定要注意訂單的各個細節(jié)。市場方面，經營版初始擁有本地市場，ISO認證創(chuàng)業(yè)版要少于經營版一年，但訂單的ISO要求也較早。第四年運營情況根據上一年的經營情況分析，我們公司主戰(zhàn)略不變，繼續(xù)建立并研發(fā)生產線，開發(fā)新市場研究新產品，繼續(xù)投入對亞洲市場的開發(fā)。這次實驗讓我獲益匪淺，除了明白學習專業(yè)知識非常重要之外，如何將所學知識充分運用到實際操作中；如何進行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；如何將個人置身于團隊中，充分發(fā)揮團隊的作用；如何與團隊中的成員進行有效溝通都是非常重要的。第四：資金問題： 在財務預算時,未能有效計算未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額與時機,導致資金周轉不靈，只能停止原本的一些生產計劃或者貼現，生產計劃的停止使我們的生產線的的投資減慢甚至影響了產品的正常生產，而貼息比例遠遠大于貸款利息比例，這也使得我們浪費了更多的資金。最終我公司投入13M的廣告接到了本地市場的7個數量的p1產品的訂單。在成功與失敗的體驗中，我們學到了管理知識，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦；同時在教學中，啟發(fā)學生進行換位思考，加強學生之間的溝通與理解，體驗團隊協(xié)作精神，從而全面提高學員經營管理的素質與能力。第一年操作中，因為與組員意見不和又沒能說服大家，迫于壓力，放棄了原先正確的經營決策，結果導致投資新生產線失策，而采購總監(jiān)過于擔心比賽成績，心情有點浮躁，在采購R2和R3原材料時，下錯單采購了R1和R2，當季生產線只能“停工待料”，原材料庫又囤積了沒用的R1原料，一下子亂了陣腳。企業(yè)的正常運作，包括了生產、銷售、財務等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，管理者才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。訂單拿的好壞有時并不是看你一張單上的數量有多少，而是看總的訂貨量有多少。但是，由于最后的不夠果斷的下決定生產P1產品，導致大好的產品市場流失，屬于那種看到市場的機遇卻不敢果斷的投資的典型。改進工作思路特別重要，當我們出現問題時，有些錯誤足以致命，但是我們沒有絕望，一直在想辦法改進。在這一次模擬中，我認為我的規(guī)劃是沒有問題，而且是非常合適的，重點加大產能，根據市場的產品，選擇合適的產品，將自己的利潤最大化，最后獨領風騷。走完后，我們還有45個現金，可惜凈利潤只有8。最后，走完這一年，我們權益已經變?yōu)樨摰?，現金12個。沒有完整的考慮和思索，問題總會出現。第一年開始。財務總監(jiān)了解了自己的任務，如何做好的自己的預算和平賬。P2在第三、四年是各個市場的主力產品，利潤也是最高的，而P3是后期的主力產品。通過開發(fā)ISO認證，我們可以取得具有ISO條件的產品訂單，ISO的訂單更有利潤。這些計劃功能與價 值控制功能完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中，實現了對生產結果的預測。也就是說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應鏈之間的競爭。在產品及市場開發(fā)上，我建議市場要全部都開，產品主打PPP3。第三年我們仍然是區(qū)域市場的老大，這是出現了新的情況，具體為在產能上我們出現產能不足，有訂單都生產不出來。下面我來說一下我們的經營過程及得失！在第一年的時候我們在P1上打了5個廣告，這可能是有些少了，沒能爭到本地市場的老大，在分析了各個市場的需求情況，我們同時在除國際市場外其他市場均開發(fā)。第六年我們仍然主打本地市場，但是很遺憾的是我們雖然拿了很多的P1 和P2單，但是由于我們沒有P3，這使得我們沒有當成市場老大，而市場老大被B組奪去了。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內部資源。沈陽理工大學課程實踐（論文） 與精益生產的結合精益生產是由美國麻省理工學院通過研 究以JIT（Just In Time）生產方式為代表的日 本汽車生產方式總結出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經營管理中一切不生產 效益的東西。沈陽理工大學課程實踐（論文） 對經營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟爭對手可能進入的市場的估計，和對本企業(yè)的產品策略、資金情況的考慮。我們當初的目標是在四年內鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。而其實，我們確實是將全部精力在PP3的生產上了。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經營的流程。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。第三年,一般來說是最關鍵的一年，這一年一般都是轉折點，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功。第五年，按常理來說，這一年的訂單應該會很多，因為越到后面，訂單也就越多。也是六個小組中最低的。再好的預算，再用力的產能，沒有訂單，這也就都沒有用。因為我們定位在P3的產品市場，所以說頭兩年的市場對我們來說是毫無壓力的，作為市場總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產出比保持有領先的地位。初期，六個組有同樣的資產，同樣的負債，同樣的所有者權益。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。通過對失誤的總結，讓我認識到我們還是過于稚嫩，就憑現在的能力出去創(chuàng)業(yè)，還差得很遠。短短幾句話，不難看出她并沒有學過人力資源管理的具體知識，可是該生巧妙回避了自己生疏的專業(yè)問題，同時把自己的靈活性、優(yōu)良潛能與全局觀念呈現在面試官面前。市場概況：我公司共開發(fā)了三個市場。這一年公司相互討論和相互配合的情況下，我們做好預算，開始第四年的沙盤公司運營，我公司接到了四個訂單,因為賣出了很多產品，公司開始盈利，當年凈利17M。五、感想與總結在面對競爭時候，我們應該不要難么多保守和裹足不前，只有勇敢的面對挑戰(zhàn)，我們才有進步，否則就要被淘汰。二、公司運營情況（從自己所擔任職務的角度闡述，包括：戰(zhàn)略、預算、執(zhí)行、結果等情況）我擔任銷售經理：主要職責是負責銷售預測，制定銷售計劃，訂單的選擇、登記、和管理、按訂單交貨，確保貸款及時回籠以及銷售業(yè)績分析與評估等工作 2016年（秋季）企業(yè)資源計劃沙盤模擬課程報告第一年運營情況第一年我們公司沒有投入廣告費，只是為后來的生產和運營做準備，因此第一年我的工作就是做好廣告預算和市場分析，以備來年