【正文】 假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計(jì)為缺席。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理（董事長）裁定。研究決定問題遵循民主集中制原則，在發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，由總經(jīng)、礦長理集中多數(shù)成員意見作出會議決議。每年舉辦一次支部書記或支部委員培訓(xùn)班。會議基本議程：（1）、各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）、有關(guān)部門室總結(jié)匯報(bào)；（4）、總工程師安排、部署工作（5）、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話；會議時(shí)間：會議暫訂每季度召開1次，時(shí)間訂為每季首月5日。第四篇：工作例會制度安全辦公會議制度為了堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，建立科學(xué)規(guī)范的工作程序，實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)集思廣益，對工作及時(shí)提出切實(shí)可行的實(shí)施方案，依法議事，提高決策的合理性，科學(xué)性，保證各司其職，各盡其職，提高決策效率和整體工作效能，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營工作高效、有序開展，特制訂公司工作例會制度如下：一．總經(jīng)理會議會議召集及主持：總經(jīng)理會議由總經(jīng)理召集并主持。五、管理權(quán)責(zé)和處罰行政部負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。工作中出現(xiàn)問題要及時(shí)跟蹤改進(jìn)。集思廣益，提出改進(jìn)及開展性的工作方案?？偙O(jiān)任組長，主要負(fù)責(zé)確定會議內(nèi)容、討論的主要問題、參加人員安排及會議主持分工等。會議地點(diǎn)：公司一樓多媒體會議室（或臨時(shí)指定）。指定人員須將會議考勤及處罰情況及時(shí)報(bào)公司考勤人員。處罰無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款；無正當(dāng)理由缺席每次處以30元的罰款；凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。會議時(shí)間：總經(jīng)理會議每月召開23次，具體時(shí)間由總經(jīng)理確定。對在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng)意見不能統(tǒng)一時(shí)，一般性問題可再議，如涉及時(shí)間性較強(qiáng)的緊迫問題，可由總經(jīng)理、礦長裁定。每年舉辦一次黨員培訓(xùn)班。三、各部門安全工作會議會議召集及主持：總經(jīng)理（礦長）或分管副總經(jīng)理（副礦長）參加會議人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人列席人員：視工作具體情況和需要，可讓其他有關(guān)人員出席會議主要內(nèi)容：（1）、各部門負(fù)責(zé)人對本季度安全生產(chǎn)過程中存在的問題（包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量等）及下季度工作安排進(jìn)行匯報(bào)；并對公司在檢查中發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改落實(shí)的情況進(jìn)行報(bào)告；（2）、有關(guān)部門對公司所有項(xiàng)目落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃以及項(xiàng)目安全、質(zhì)量等情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)；（3）、總工程師對公司下季度生產(chǎn)情況作安排和部署。會議基本議程：（1）、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（2）、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（3）、專業(yè)公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)；（4）、有關(guān)部室總結(jié)匯報(bào)；