【正文】 售工作。，每周至少去工地檢查1次。、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略報(bào)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)審批。每月產(chǎn)品銷(xiāo)售信息的收集、整理與分析，并及時(shí)上報(bào)給公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)第二篇：大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)，不得出現(xiàn)任何有損公司形象的行為 、新材料的創(chuàng)新研究，促進(jìn)施工工藝不斷提高，工程進(jìn)度，工程單量，嚴(yán)查班組長(zhǎng)不報(bào)增項(xiàng)做私活現(xiàn)象、人工費(fèi)進(jìn)行不定期調(diào)研，配合成控部控制好施工工程成本，根據(jù)工作需要和人員狀況調(diào)配工作安排。并對(duì)城市經(jīng)理進(jìn)行銷(xiāo)售目標(biāo)的量化考核。競(jìng)爭(zhēng)分析能力。不得借用公司或出差名義為其他公司做銷(xiāo)售工作，否則按公司相關(guān)規(guī)定處罰。良好的基層工作心態(tài)，熟悉城市經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的工作流程和客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)，出現(xiàn)市場(chǎng)真空時(shí)，有責(zé)任并有能力暫代任其職務(wù)。促銷(xiāo)政策的制定和管理落實(shí)能力。負(fù)責(zé)建立和健全所轄區(qū)域的銷(xiāo)售管理制度，督導(dǎo)公司的的銷(xiāo)售政策的落實(shí)、各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行，對(duì)所轄區(qū)域人員的政策落實(shí)情況、制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。，及時(shí)妥善處理客戶(hù)投訴。策略規(guī)劃：、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批、客戶(hù)拓展和管理策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，組織實(shí)施和落實(shí)，組織實(shí)施預(yù)算業(yè)務(wù)運(yùn)作、月報(bào)，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理、整理與分析，、評(píng)估區(qū)域產(chǎn)品拓展框架、整理與分析，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)職位名稱(chēng)直接上級(jí)職務(wù)概要:承擔(dān)公司在規(guī)定所轄區(qū)域市場(chǎng)的全面拓展，組織實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)推廣計(jì)劃，完成區(qū)域的銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)，培養(yǎng)和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)工作職責(zé) 計(jì)劃階段策略規(guī)劃 、渠道拓展規(guī)劃、促銷(xiāo)策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批、客戶(hù)拓展和管理策略，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批，報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批業(yè)務(wù)運(yùn)作 渠道管理 ，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批，并上報(bào)銷(xiāo)售部經(jīng)理審批促銷(xiāo)管理 ，并報(bào)銷(xiāo)售部審批產(chǎn)品管理 amp。，工程經(jīng)理、監(jiān)理的引進(jìn)，并制定詳細(xì)的培訓(xùn)及考核計(jì)劃。對(duì)所轄區(qū)域的銷(xiāo)售資源及費(fèi)用合理分配。良好的抗壓性、適應(yīng)經(jīng)常出差。在協(xié)調(diào)組織所轄銷(xiāo)售區(qū)域銷(xiāo)售資源、費(fèi)用合理分配的基礎(chǔ)上分解銷(xiāo) 售