【正文】 做到與上級步調(diào)一致、同頻共振。突出全面從嚴(yán)治黨工作要求，持續(xù)加強(qiáng)支部政治建設(shè)，召開支委會13次，充分研討支部各項工作事宜，確保了支部決策的科學(xué)性和民主性。（二）黨支部基層基礎(chǔ)方面距離全面從嚴(yán)治黨的要求仍有差距。在項目建設(shè)過程中，我始終堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私；始終堅持民主集中制原則，對重要事項的決定一律經(jīng)過企業(yè)管理委員會集中討論，沒有憑借個人權(quán)力為他人和親友謀取私利；同時我還對下屬嚴(yán)格要求，禁止對施工單位進(jìn)行“吃、拿、卡、要”，并讓公司紀(jì)委介入，杜絕違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。總之，一年來無論是在工作還是在生活中，都能夠自覺用黨章和黨的各項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，用黨紀(jì)政紀(jì)嚴(yán)格約束自己，以身作則，做遵紀(jì)守法的模范；能夠注重加強(qiáng)黨性鍛煉和道德修養(yǎng)，培養(yǎng)健康向上的生活情趣，樹立嚴(yán)肅的生活態(tài)度；時時處處注意自己的言行，樹立良好形象，帶頭起好黨員干部的模范先鋒作用。二、堅持嚴(yán)以律己，不搞以權(quán)謀私。全年組織開展支部黨風(fēng)廉政建設(shè)和黨風(fēng)廉政教育有關(guān)會議3次，詳細(xì)梳理了黨支部各級黨員干部和重要崗位存在的廉潔風(fēng)險隱患點，制定了問題清單、整改清單、責(zé)任清單，保障了序時進(jìn)度和工作成效。行百里者半九十。心里對干部還存在愛護(hù)思想，對干部思想上出現(xiàn)的問題批評教育不夠及時，壓力傳導(dǎo)還不夠到位；三是企業(yè)改革創(chuàng)新力度還需進(jìn)一步加大。帶頭修訂并貫徹落實“三重一大”集體決策實施辦法，堅持黨委前置決策，執(zhí)行民主集中制，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”重要作用，全年共組織召開黨委會議**次，研究議題**項，研究“三重一大”事項**項。充分研判利用三供一業(yè)剝離改造、安全改造、疫情惠企援企、西部大開發(fā)等政策，為企業(yè)爭取專項補(bǔ)助、預(yù)算資金補(bǔ)助、社保費(fèi)減免、穩(wěn)崗補(bǔ)貼等上億元，極大緩解了企業(yè)負(fù)擔(dān)。實踐調(diào)研成果《擘畫老礦區(qū)“**”產(chǎn)業(yè)振興新藍(lán)圖》獲**政研活動一等獎。四是以科技攻關(guān)為先導(dǎo)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸。及時組織成立相關(guān)工作專班，召開專題會議，下發(fā)整治方案，建立專項制度，編印學(xué)習(xí)材料，推動專項活動常態(tài)長效推進(jìn)。抓物流產(chǎn)業(yè)。抓經(jīng)營管理。一、2021年工作完成情況（一）帶頭抓學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)黨性、守初心。成立了學(xué)習(xí)型黨組，完成了學(xué)習(xí)20余次，專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)12次。（二）自身建設(shè)情況 。以“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題活動，以“提高履職盡責(zé)能力、提升科學(xué)發(fā)展水平、增強(qiáng)黨員隊伍素質(zhì)、樹立良好為民形象”為思想主線，結(jié)合公司實際工作，堅持在帶頭領(lǐng)先中推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)。全年共組織了10次開展黨員干部和有關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育，參與人次達(dá)到260人有余，針對胡錦濤總書記十七屆六中全會的重要講話，以及我公司相關(guān)條例制度，并觀看了警示教育片，同時集中學(xué)習(xí)了《蟻貪：權(quán)利末端的偷噬裙》等6篇警示教育文章，全面提升了我公司黨員群眾的警惕性，升華了我黨的廉潔意識，并保證了全年黨風(fēng)廉政零事故。踐行企業(yè)安全主體責(zé)任和崗位安全第一責(zé)任，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保的重要指示批示精神，定期召開安全環(huán)保專題會，扎實部署和督導(dǎo)煤礦安全集中整治、百日安全和安全生產(chǎn)隱患大排查等活動，嚴(yán)抓干部履職、安全紅線管控，強(qiáng)化安全履職考核，筑牢了安全防線，公司連續(xù)**年實現(xiàn)安全生產(chǎn)年。抓風(fēng)險防范。加強(qiáng)干部隊伍管理，開展干部作風(fēng)督查和廉潔提醒教育，精準(zhǔn)運(yùn)用“四種形態(tài)”，弘揚(yáng)了礦區(qū)清風(fēng)正氣。圍繞全面從嚴(yán)治黨新要求，鞏固以案促改及專項整治成果，以支部標(biāo)準(zhǔn)化助力黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融入?，F(xiàn)將一年來學(xué)習(xí)、履職情況和廉潔自律情況匯報如下，敬請評議。堅持靠前指揮，全力抓好疫情防控與安全生產(chǎn)，及時組織成立“防疫、生產(chǎn)、安全”三位一體工作專班，抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，列出生產(chǎn)補(bǔ)欠計劃，借助智能化精準(zhǔn)開采、快速掘進(jìn)、集中控制輔助系統(tǒng)改造、三軟煤層支護(hù)研究等技術(shù)手段，確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)和**保供任務(wù)，**、**順利通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系驗收。同步加快**系統(tǒng)建設(shè)，目前已獲**公司批復(fù)，有力地推動了**優(yōu)質(zhì)資源的快速釋放。在抓以案促改專項活動上，堅持做到與上級步調(diào)一致，帶頭抓好領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)開發(fā)突出問題專項整治、以案促改工作和巡視巡察問題整改。強(qiáng)化紅線管理，加強(qiáng)履職考核，開展煤礦安全各類專項活動，打好四大保衛(wèi)戰(zhàn)，落實好常態(tài)化防控舉措，守牢發(fā)展底線。注重常態(tài)化開展黨支部七項組織生活制度，結(jié)合各時段重點工作，創(chuàng)新活動形式，提高了支部全體黨員的參與度和參與熱情。（二）推進(jìn)中心工作高標(biāo)準(zhǔn)實施上級黨組織制定的“融入中心工作、推動中心工作”行動計劃，進(jìn)一步細(xì)化落實基層支部的行動方案，確保解決存在的難點問題、矛盾問題以及突出問題，形成齊抓共管的生動局面。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持“公平、正義、實在”的行為準(zhǔn)則，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。認(rèn)真按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，切實履行好“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格管好人，帶好隊伍。第五篇：電信公司黨委書記年終述職述廉報告一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我自覺踐行“xxxx”重要思想，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真履行工作職責(zé)，以廉潔從政為重點，堅持解放思想不動搖，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實黨的xx大精神，尤其是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等有關(guān)規(guī)定，針對電信局的工作任務(wù)、要求、目標(biāo)，緊緊圍繞縣委的總體工作部署，在切實抓好自身廉政建設(shè)的同時，著重帶好電信局全體干部職工，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，使全體干部廉潔奉公、恪盡職守，團(tuán)結(jié)一致，在電信業(yè)務(wù)發(fā)展中克服時間緊、任務(wù)重，矛盾復(fù)雜等重重困難，積極弘揚(yáng)新艱苦創(chuàng)業(yè)精神，和全體干部職工一道，勇于開拓，不斷進(jìn)取。充分依托上級黨組織各項宣傳平臺載體，編發(fā)微信作品、H5作品等，展示黨支部工作成效。以機(jī)械制造、**為重點，鍛造長板補(bǔ)齊短板，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，提工效、穩(wěn)煤質(zhì)、降成本，促產(chǎn)質(zhì)雙優(yōu)。在抓廉潔作風(fēng)上，始終堅守原則，管好自己身邊親屬和家人，做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”，堅決遵守中央“八項規(guī)定”要求，針對公務(wù)接待、公車管理等上級工作要求，對照規(guī)定、嚴(yán)控標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格監(jiān)督。以打造智慧物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)新標(biāo)桿為目標(biāo)，激活銷售一盤棋，深化陜渝合作，算好戰(zhàn)略賬、經(jīng)濟(jì)賬，發(fā)揮**公司紐帶作用，落實“兩個服從、兩個不高于”原則，采取量價結(jié)合、配煤銷售及爭取稅費(fèi)減免等舉措，助力**突破**萬噸，推動了公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的釋放。以效率效益為核心，加強(qiáng)“雙十體系”全面預(yù)算的體系運(yùn)用，借助產(chǎn)供銷“三網(wǎng)一平臺”建設(shè)，扎實開展“六增六降一創(chuàng)收”和穩(wěn)增長專項活動，實行財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程規(guī)范管理，有效盤活閑置資產(chǎn)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、合同等審計管理，加強(qiáng)招投標(biāo)管理，加強(qiáng)三個體系建設(shè)，確保公司