【正文】 進(jìn)行新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；15)分析最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案； 16)處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量控制。文件管理員的工作職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成QA負(fù)責(zé)人交給的各項(xiàng)工作。） 抽樣水準(zhǔn)；我司采用MILSTD105E II級(jí)抽樣方案 CR=0，MA=，MI=，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽檢和判斷。其實(shí)QA是個(gè)新引入的外來(lái)慨念。因此有人用警察來(lái)比喻QA。要做到準(zhǔn)確的預(yù)警問(wèn)題、及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要深入實(shí)際，密切跟蹤，了解現(xiàn)實(shí)的操作過(guò)程。第二年，又到了評(píng)先進(jìn)的時(shí)候，這回悟空心想，該是我了吧。至于質(zhì)量和效益永遠(yuǎn)都是矛盾的！說(shuō)這句話的人是利用了現(xiàn)階段的法律漏洞而已！如果一個(gè)完善的社會(huì)體系！質(zhì)量和效益是相輔相成的。、工藝改進(jìn)的中試計(jì)劃及結(jié)論進(jìn)行審核。7．稽核成品倉(cāng)：每周對(duì)成品倉(cāng)進(jìn)行稽核，針對(duì)稽核出之問(wèn)題要求相關(guān)的責(zé)任人寫(xiě)改善對(duì)策，并追蹤其改善結(jié)果，同時(shí)制作《成品倉(cāng)稽核記錄表》。參與車間月、季、上半年、全年的質(zhì)量總結(jié)分析，形成車間月、季、上半年、全年的質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，上交質(zhì)管部。QA就是這個(gè)旁觀者。不管任何的產(chǎn)品，都是以適合人使用為前題的。⑻衛(wèi)生（人員、環(huán)境、工藝衛(wèi)生）。3．成品出貨檢驗(yàn)：依《成品裝車規(guī)范》，S/O、D/O、提貨單等資料核對(duì)實(shí)物車牌、柜號(hào)、封條號(hào)、出貨成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤后拍照留底，并制作《成品出貨檢驗(yàn)報(bào)告》，檢查無(wú)誤后交組長(zhǎng)審核。一個(gè)公司里,公司的每個(gè)員工都應(yīng)該是QA 的角色,質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)控并不是某一人或某些人的事情。經(jīng)過(guò)一年的努力，工作情況如下：東西方由于悟空能力強(qiáng)方法得當(dāng)，妖魔全都鎮(zhèn)壓住，百姓十分平安；南方的沙僧勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，雖出了幾樁案子，可也說(shuō)得過(guò)；北方卻一片狼籍，原因是豬八戒的好吃懶做，還不時(shí)搞點(diǎn)桃色新聞。這些現(xiàn)狀可能包括流程問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、管理問(wèn)題等。在這個(gè)流程中，還可以細(xì)化出很多職能。——國(guó)家強(qiáng)制實(shí)施。QA倉(cāng)庫(kù)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控全過(guò)程，確保只有合格的原輔料、包裝材料流入車間。，應(yīng)每月整理、歸檔。⑻衛(wèi)生（人員、環(huán)境、工藝衛(wèi)生）。⑸質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的檢查和文件執(zhí)行情況。，須及時(shí)與該工序班組長(zhǎng)反饋，并向QA負(fù)責(zé)人報(bào)告，并責(zé)令限期改正。，決定對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行何種質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)合格的供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商準(zhǔn)入證。第三篇：QA工作職責(zé)（定稿）理念/原則第一，工具/手法第二以下發(fā)表一點(diǎn)謬論，多有借鑒，如果侵權(quán)還望見(jiàn)諒。3．QA職責(zé)98版GMP通過(guò)賦予職責(zé)，使質(zhì)量管理職能有了保證產(chǎn)品質(zhì)量所必須的權(quán)威，但它將QA、QC一起納入了質(zhì)量管理；FDA的CGMP也沒(méi)有明確QA職責(zé)。那如何關(guān)注呢？首先是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（Question）。于是很多人對(duì)QA人員不理解：他們把一些原本簡(jiǎn)單的操作搞得越來(lái)越復(fù)雜了，某某認(rèn)證不是過(guò)去了嗎？有位老總的名言:質(zhì)量和效益永遠(yuǎn)都是矛盾的！于是，質(zhì)量保證的意義就成了一張證明或是寫(xiě)在紙上，隨時(shí)在采購(gòu)商面前炫耀的，而在家里是一錢不值的東西。有時(shí)間一個(gè)企業(yè)就像上面的情況，天下大亂時(shí)便突然重視起了質(zhì)量保證體系。接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。（至少每年一次）會(huì)同總工辦、生產(chǎn)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面GMP檢查，并將檢查情況及時(shí)報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人。⑸質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的檢查和文件執(zhí)行情況。為什么說(shuō)是管理呢？因?yàn)镼A結(jié)合了管理，分析和測(cè)試三大行業(yè)的知識(shí)。健全的公司，QA有很大的權(quán)力控制公司的所有技術(shù)資料。完成質(zhì)管部交給的其他任務(wù)。第五篇：QA工作職責(zé)QA 工作職責(zé)QA的工作職責(zé)：檢查生產(chǎn)前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。、包裝材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和其他文件。藥廠工藝員、QA、QC的崗位職責(zé)藥廠工藝員職責(zé)：協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理按要求組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工人嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝規(guī)程和崗位操作法進(jìn)行生產(chǎn)。等下一年吧。作為QA個(gè)人來(lái)講，借力行事，關(guān)注問(wèn)題給出解決方案或提出建議措施，協(xié)調(diào)督促各方力量，從側(cè)面解決問(wèn)題。4．QA人員應(yīng)怎樣工作QA ＝ Quality Assurance ≠ Flow Assurance?！泵绹?guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)（ASQC）的定義為：“QA是以保證各項(xiàng)質(zhì)量管理工作實(shí)際地、有效地進(jìn)行與完成為目的的活動(dòng)體系”。 陪同客戶驗(yàn)貨； 接PMC通知客戶驗(yàn)貨準(zhǔn)備如相關(guān)配件例：SIM卡，電池，充電器，耳機(jī)，數(shù)據(jù)線； 客戶驗(yàn)貨結(jié)果的記錄； 驗(yàn)貨結(jié)果以聯(lián)絡(luò)單形式通知各部門； 驗(yàn)貨NG時(shí)樣品需經(jīng)組長(zhǎng)主管確認(rèn)并轉(zhuǎn)交生產(chǎn)部拉長(zhǎng)，主管，由品質(zhì)，生產(chǎn)做改善并加以預(yù)防。、整理、借閱工作。20）完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。第一篇：QA的工作職責(zé)QA的工作職責(zé)1)貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械生產(chǎn)管理規(guī)范》，組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查《醫(yī)療器械生產(chǎn)管理規(guī)范》在各個(gè)部門的執(zhí)行情況；2)負(fù)責(zé)監(jiān)控物料、包裝材料、中間產(chǎn)品、成品依據(jù)規(guī)定的