【正文】 轉(zhuǎn)性。、管制表、報(bào)表、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。附件：評分小組人員：車間衛(wèi)生班組：霧化班組、還原班組、研磨班組、機(jī)修班組、倉庫班組 班組崗位區(qū)域：霧化班組包括霧化區(qū)、離心區(qū)還原班組包括還原爐、回轉(zhuǎn)窯、破碎區(qū)研磨班組包括真空干燥機(jī)、研磨機(jī)及研磨下料區(qū)、篩分區(qū)域 合批機(jī)為車間所有班組（考慮到所有人員均有可能使用，以最近一次使用人員作為衛(wèi)生負(fù)責(zé)班組）機(jī)修班組包括機(jī)修工作場地、水泵房 倉庫班組包括倉庫、車間占用場地檢 查 時(shí) 間： 每周不定期檢查每周生產(chǎn)檢查時(shí)以下列項(xiàng)目作為評分標(biāo)準(zhǔn)：車間通道內(nèi)無任何物料、器具、料斗，通道兩旁和倉庫物品是擺放整齊有序。杜絕非上班時(shí)間私下請假或批假。男，女員工上班均應(yīng)將頭發(fā)梳理整齊。打笑。工作結(jié)束后及時(shí)清理車間及操作臺(tái)面衛(wèi)生，防止有殘?jiān)媪簟Ｏ掳嗲皩⒉讳P鋼分揀用具、包裝機(jī)、蔬菜箱等清洗干凈，并放到指定位置，將機(jī)器設(shè)備電源關(guān)閉。冷藏庫規(guī)章制度要經(jīng)常檢查庫房內(nèi)溫度，制冷機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。3．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)。，不得故意或未按照作業(yè)流程損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。各員工應(yīng)重視領(lǐng)導(dǎo)的口頭警告，并及時(shí)更正：對違反紀(jì)律情節(jié)嚴(yán)重并無視口頭警告者，管理人員有權(quán)出示書面警告。，不得隨意竄崗、打鬧、聚眾聊天、玩手機(jī)、聽音樂、私自換崗離崗等與工作不相關(guān)事項(xiàng)同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題并及時(shí)向品檢與現(xiàn)場線組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。3．各條線的線組長、．各條線的組長在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，品質(zhì)目標(biāo)，異常注意事項(xiàng)等，時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘內(nèi)。、設(shè)備、設(shè)施、窗臺(tái)等定期清理清潔，車間地面不得有積水、積油、塵垢。包裝時(shí)保鮮膜要拉平、拉緊、封嚴(yán)。嚴(yán)格按照分割豬肉分割標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，并熟練掌握分割技巧。拆裝。五、安全生產(chǎn)管理制度認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定和安全規(guī)程，熟練掌握本崗位操作規(guī)程；上崗操作時(shí)必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，正確使用和妥善保管各種防護(hù)用品；上班要集中精力，搞好安全生產(chǎn)，平穩(wěn)操作，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律和工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好各種記錄。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。八、獎(jiǎng)懲，按上述要求（詳情見附件）進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。，帳目齊全，分配公開、公正。管好工具、附件、不得丟失。經(jīng)常不用的物料存?zhèn)}庫。范圍 生產(chǎn)車間一、質(zhì)量管理，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。，對包庇、一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。第一篇：車間管理制度大全車間管理制度大全為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度。四、勞動(dòng)紀(jì)律：（1）員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì)，違反者按處罰條例處理。，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。、工序、重量記錄要詳細(xì)、準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬。對于全月綜合評分超過90分，且是第一名的班組給予每人100元的獎(jiǎng)勵(lì)。一、考勤制度各車間人員須按規(guī)定的時(shí)間到達(dá)生產(chǎn)車間，不到的根據(jù)情況，按遲到或曠工處理，工作完成后下班，如有變動(dòng)另行通知。認(rèn)真執(zhí)行本崗位責(zé)任，有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令；積極參加安全活動(dòng)，提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。設(shè)備。嚴(yán)禁酒后上機(jī)工作。包裝后加貼標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，經(jīng)質(zhì)檢員檢查后方可入箱，入箱時(shí)應(yīng)擺放整齊不準(zhǔn)擠壓。下班后需要將地面、窗戶、墻面清潔干凈。5．組長開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。（如：不認(rèn)識(shí)的人，其他單位人員、非本部門的人員、其他主機(jī)手、其他崗位人員等）亂動(dòng)自己負(fù)責(zé)的責(zé)任機(jī)臺(tái)，如有亂動(dòng)機(jī)臺(tái)者應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)現(xiàn)場責(zé)任線組長。被提出書面警告人員應(yīng)認(rèn)真對待自己所犯過失，并及時(shí)更正、處分：對多次警告，勸聽無果，置之不理者，管理人員有權(quán)作出相應(yīng)的合理的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者或造成公司財(cái)務(wù)損失者，管理人員有權(quán)作出對其要求賠款或開除的處分制定：梁香之審核：批準(zhǔn)：日期： 2012514。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)作業(yè)導(dǎo)致加工物料批量（5PCS以上）性異?；蛘邎?bào)廢者，根據(jù)情節(jié)輕重對當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。2．杜絕非上班打電話或找人代替請假或批假。關(guān)閉水電，并