【正文】 。 對于其他情況，導(dǎo)致產(chǎn)品存在問題（所有公司產(chǎn)品），根據(jù)以下具體原因進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定：a）交付產(chǎn)品不符合合同要求，但屬于下列工作責(zé)任心所致：①顧客合同要求在合同評審時未覆蓋或確認(rèn)錯誤：由銷售員或合同評審人員負(fù)責(zé)相應(yīng)責(zé)任；②合同下單或生產(chǎn)計劃下單未覆蓋或出錯：由銷售部門和生產(chǎn)部門責(zé)任人負(fù)相應(yīng)責(zé)任；③下單明確，但生產(chǎn)單位或檢驗部門未實施或漏項：由生產(chǎn)單位或檢驗部門負(fù)相應(yīng)責(zé)任；④產(chǎn)品交付后至到港后發(fā)生散捆或受損：經(jīng)查屬于打包質(zhì)量原因由分廠負(fù)主要責(zé)任；如屬于運輸或吊裝原因由銷售部門、物流部門（含港口）負(fù)主要責(zé)任；b）交付產(chǎn)品不符合合同要求，但屬于設(shè)備或裝置軟硬件原因所致：①檢驗設(shè)備（如性能試驗機、分析儀、管擰接、水壓、探傷，包括設(shè)備配置軟件等）出現(xiàn)異常，導(dǎo)致檢驗產(chǎn)品判定錯誤：由設(shè)備維護(hù)部門責(zé)任人負(fù)主要責(zé)任，相關(guān)分廠操作責(zé)任人負(fù)次要責(zé)任；②測量裝置（如量具）出現(xiàn)異常，導(dǎo)致檢驗產(chǎn)品判定出錯：由量具管理部門責(zé)任人員和量具使用人員負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 對于找不到具體責(zé)任人，按逐級向上追溯考核責(zé)任。 當(dāng)發(fā)生四級質(zhì)量事故時，按以下辦法考核：對直接責(zé)任人扣罰500元，必要時，當(dāng)班負(fù)責(zé)人扣罰100元，如有必要，可追加對部門負(fù)責(zé)人及區(qū)域主管考核?？鄢?，若當(dāng)月工資不滿最低工資數(shù)的，以最低工資數(shù)執(zhí)行，不足部分分月進(jìn)行扣除；（或分幾個月平均進(jìn)行扣除） 為改變員工犯低級錯誤的頻次，提升員工質(zhì)量意識，本考核制度一切從嚴(yán)進(jìn)行，考慮員工知錯能改，犯錯后能積極配合改正錯誤習(xí)慣，養(yǎng)成良好的工作質(zhì)量習(xí)慣及態(tài)度，特設(shè)立道歉機制，如員工承認(rèn)錯誤，寫承若保證書并在所在區(qū)域/班組員工面前大聲讀出（或?qū)ΡO(jiān)造道歉），可減免處罰金額80%；（注：是否允許執(zhí)行道歉機制需質(zhì)保部部長同意，原則上不超3次/年，同類事故只有一次機會） 質(zhì)量事故考核細(xì)則 質(zhì)量事故等級劃分公司范圍內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故共分為：重大質(zhì)量事故、一級、二級、三級、四級質(zhì)量事故。 質(zhì)量事故分析 重大質(zhì)量事故由公司主管領(lǐng)導(dǎo)主持專題分析會，分析事故發(fā)生原因，責(zé)任人，確定糾正/預(yù)防措施及完成措施時間；技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)會議記錄，編寫會議紀(jì)要，跟蹤會議決定事項的落實情況； 一級和二級質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人主持專題分析會，分析事故發(fā)生原因，責(zé)任人，確定糾正/預(yù)防措施及完成措施時間；技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)會議記錄，編寫會議紀(jì)要，跟蹤會議決定事項的落實情況； 三級質(zhì)量事故由責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)主持專題分析會，技術(shù)質(zhì)量保證部質(zhì)量主管參加，分析事故發(fā)生原因，責(zé)任人，確定糾正/預(yù)防措施及完成措施時間；責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議記錄，編寫會議紀(jì)要；技術(shù)質(zhì)量保證部跟蹤會議決定事項的落實情況； 四級質(zhì)量事故由責(zé)任部門質(zhì)量主管主持專題會議會，分析事故發(fā)生原因，責(zé)任人，確定糾正/預(yù)防措施及完成措施時間；責(zé)任部門負(fù)責(zé)會議記錄，編寫會議紀(jì)要；技術(shù)質(zhì)量保證部跟蹤會議決定事項的落實情況； 質(zhì)量分析會通知到的相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人不得無故缺席； 責(zé)任部門3個工作日內(nèi)拿出原因分析、糾正/預(yù)防措施和處罰獎勵處理建議報技術(shù)質(zhì)量保證部核定，技術(shù)質(zhì)量保證部每月進(jìn)行通報。對于因此而造成的質(zhì)量事故，上調(diào)事故等級追究責(zé)任部門責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 分廠/部門質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)本分廠/部門相關(guān)的質(zhì)量紀(jì)律檢查，每月將檢查情況匯總后，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由綜合辦負(fù)責(zé)落實，其中崗位人員為直接責(zé)任人； 技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)公司相關(guān)的質(zhì)量紀(jì)律檢查，技術(shù)質(zhì)量保證部巡檢發(fā)現(xiàn)異常時，立即反饋當(dāng)班作業(yè)長或責(zé)任分廠質(zhì)量主管確認(rèn)，確認(rèn)后，責(zé)任分廠質(zhì)量主管24小時內(nèi)提供責(zé)任人及質(zhì)量問題說明。 一級質(zhì)量事故：是指產(chǎn)品發(fā)生以下情節(jié)，或折算造成公司經(jīng)濟損失5萬元～15萬元。但應(yīng)專題研究并策劃改進(jìn)方案，避免再次發(fā)生； 對于質(zhì)量事故的考核，認(rèn)定崗位人員為第一責(zé)任人，班組長、作業(yè)長為第二責(zé)任人；若崗位人員發(fā)現(xiàn)異常上報管理人員后，管理人員未及時或不采取有效措施致使發(fā)生批量性質(zhì)量異常的，認(rèn)定管理人員負(fù)主要責(zé)任； 當(dāng)月重復(fù)發(fā)生同類質(zhì)量異常的分廠/部門，上調(diào)質(zhì)量異?；蚴鹿实燃夁M(jìn)行考核。如找不到直接責(zé)任人，則扣罰與該事故有關(guān)的責(zé)任班組人均400～500元。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理操作流程對確有證據(jù)證明違反質(zhì)量管理操作流程的每項每次處罰 20元。（業(yè)務(wù)部、市場部）相關(guān)人員每個單位處罰 20元。 有關(guān)責(zé)任人處罰20元。（12）藥品出庫復(fù)核管理制度的考核（多發(fā)、規(guī)格錯誤等）的處罰相關(guān)責(zé)任 人20元，如有經(jīng)濟損失的并賠償經(jīng)濟損失。、隨意丟棄垃圾中一種情況者處罰責(zé)任人20元。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程質(zhì)量的具體考核和評價。若采煤工作面及上、下巷，開掘工作面發(fā)生冒頂、片幫等工程質(zhì)量事故，影響正常生產(chǎn)的，由生產(chǎn)科追究相關(guān)單位責(zé)任。工作面必須保證達(dá)到“三直一平兩暢通”。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）工作面上、下巷U型鋼棚支架替棚段每棚使用9套卡纜，5個連板。（不合格的扣1000元/次）施工必須采用前探梁做為臨時支護(hù)，前探梁用兩根π型梁一梁配兩個鉗卡式懸梁器，用卡子將前探梁固定于支架梁上，以支架梁中心為準(zhǔn)，二組前探粱向兩側(cè)均勻布臵，；每組前義煤集團鞏義鐵生溝煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量管理考核辦法探粱卡子不小于2個，卡子間距不少于3m，順巷道方向固定牢固。，發(fā)現(xiàn)一次考核100元。,應(yīng)有防止管內(nèi)穿堂風(fēng)的措施。 。杜絕質(zhì)量通病再次發(fā)生，特制訂焊接違規(guī)、違紀(jì)處罰細(xì)則：（Ⅰ、Ⅱ）類未經(jīng)焊接技術(shù)人員交底擅自施焊，處以100~300元罰款。發(fā)現(xiàn)一例，處以 50~100元罰款。，未用焊條擅自亂扔的處以50~100罰款。設(shè)立必要的攻關(guān)獎。熱處理記錄應(yīng)符合規(guī)定要求，并及時交質(zhì)量管理部門。在對口定位焊時，如有缺陷應(yīng)立即打磨除凈并重新進(jìn)行定位焊。2 對焊接人員的要求，不影響焊接質(zhì)量，同時能保證安全、防火、環(huán)保等方面的要求。（背設(shè)不合格或金屬網(wǎng)未按要求搭接、連接的扣1000元/次）U型鋼棚支護(hù)段每棚使用9套卡纜，5個連板。（不合格扣1000元/次。（不合格的扣1000元/次）工作面每隔5m要留不小于500mm的安全通道。，在班組會上口頭批評，扣分在3分至5分的，每扣一分罰款5元，扣分在5至10分的，每扣一分罰款10元，罰款10分以上的應(yīng)重新進(jìn)行崗位培訓(xùn),合格后上崗,不合格予以辭退。十二本考核辦法解釋權(quán)為公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。20元。（22）藥品不良反應(yīng)報告制度的考核“可疑必報”而發(fā)生漏報的處罰相關(guān)責(zé)任人20元。 任人20元。如貨品短少，并賠償經(jīng)濟損失。，造成購回藥品報廢的對有關(guān)責(zé) 任人處罰 20元。，被有關(guān)部門查處并造成公司經(jīng)濟損失的賠賞經(jīng)濟損失并一次處罰相關(guān)責(zé)任人50元。第二篇：質(zhì)量管理考核辦法攀枝花市益壽堂醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理考核辦法為了保證公眾用藥安全，搞好公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，嚴(yán)防質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本辦法。b）外購原料鋼管存在問題：采購部門或加工單位負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)次要責(zé)任。如找不到直接責(zé)任人，扣除與該事故責(zé)任班組人均100元。但不能作為下月度的考核內(nèi)容； 對于違反本考核細(xì)則的當(dāng)事人，由考核部門下達(dá)考核意見，考核部門在對該員工實施考核時，只能對照本考核細(xì)則中最適合的考核條款進(jìn)行考核，不重復(fù)扣罰； 公司考核小組在考評時，如發(fā)現(xiàn)相關(guān)的違規(guī)行為無對照條款或與公司其它制度規(guī)定相沖突時，技術(shù)質(zhì)量保證部可根據(jù)性質(zhì)輕重參照公司其它有關(guān)規(guī)定或另行處理； 對于本公司接受認(rèn)證機構(gòu)或國家質(zhì)量監(jiān)督抽查/審核（或第三方監(jiān)造）活動中發(fā)現(xiàn)的不符合項情況，質(zhì)量部門根據(jù)情況，可參照本規(guī)定另行單獨對有關(guān)責(zé)任部門或當(dāng)事人實施考核； 考核過程中涉及的金額均為該員工的行為影響了整體績效而扣除的績效額，不涉及到員工的基本工資。（一級質(zhì)量以下事故的，夜班微信、短信先告知） 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量事故，發(fā)現(xiàn)部門按《不合格品處置單》向技術(shù)質(zhì)量保證部提供書面報告，夜間發(fā)生的質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)后4小時內(nèi)口頭（一級質(zhì)量事故以下微信、短信告知）、次日白班書面報技術(shù)質(zhì)量保證部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。技術(shù)質(zhì)量保證部每月將檢查情況匯總后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由綜合辦負(fù)責(zé)落實； 客戶、外單位發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量紀(jì)律問題，每月將檢查情況匯總后，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)人審核，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后由綜合辦負(fù)責(zé)落實，其中責(zé)任部門相關(guān)管理人員為直接責(zé)任人； 對各生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品，技術(shù)質(zhì)量保證部采取過程監(jiān)控組或內(nèi)審組對產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查。a)發(fā)生混鋼未遂、混規(guī)格事故，孔洞、開裂等致命缺陷漏檢；或，b）同一工序當(dāng)班一次發(fā)生同類型原因，造成產(chǎn)生等外品（和廢品）、返工返修品數(shù)量達(dá)到“表1”批量數(shù)的；c）同一工序當(dāng)班一次發(fā)生同類型原因，造成產(chǎn)生缺陷管或返工管達(dá)到“表2”批量數(shù)的。 對于質(zhì)量事故發(fā)生部門逾期不召開分析會的、延期或不反饋“不符合項報告”或“糾正措施實施記錄表”的，考核部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資300500元，并進(jìn)行全廠通報； 質(zhì)量異議事