【正文】 才在本領(lǐng)域內(nèi)開展。（二）將企業(yè)文化落到實處，貫徹到管理工作的每一個環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)，各單位、各部門在作出決策、制定規(guī)范、舉辦活動時都需要充分地體現(xiàn) 8企業(yè)文化的要求，把企業(yè)文化所體現(xiàn)出的經(jīng)營理念與具體的管理活動聯(lián)系起來，不能讓企業(yè)文化變成空談。張瑞敏，同時海爾提倡的“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的員工干出來的”這一口號等等都會對員工產(chǎn)生潛移默化的作用，調(diào)動員工的積極性，為海爾的做大做強奠定不可動搖的基礎(chǔ)。三、認真做好平時作業(yè)。就經(jīng)濟發(fā)達的美國而言，中小企業(yè)占其企業(yè)數(shù)的95%以上，60%的勞動力在中小企業(yè)就業(yè)，實現(xiàn)全國銷售總額的54%，占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的40%。而具體要達到以下幾個目標。這是從臺州中小企業(yè)內(nèi)部機制來討論其戰(zhàn)略定位。這是從中小企業(yè)產(chǎn)生的社會效益對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位。 發(fā)展外向型中小企業(yè)中小企業(yè)是發(fā)展外向型經(jīng)濟的生力軍，其發(fā)展可以產(chǎn)生幾個方面的作用：① 加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業(yè)建設(shè)；② 更多地利用外資和國外的先進技術(shù)、設(shè)備與管理經(jīng)驗；③ 帶動我國出口企業(yè)的發(fā)展，為增加我國企業(yè)產(chǎn)品的出口創(chuàng)匯創(chuàng)造更好的條件；④ 使我國形成開放型經(jīng)濟體系+促進我國經(jīng)濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新 所以我國應(yīng)充分利用加WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業(yè)的發(fā)展。徐彬。經(jīng)營管理者。民營經(jīng)濟成績更是驕人，可說是改革開放的一面旗幟。支持小型微型企業(yè)上市融資。以上各項指標均體現(xiàn)出邯鄲這個城市有足夠的需求量，適應(yīng)投資公司的生存?？傮w來說，對于投資公司來說，只有認清形勢，把握大局，積極認真謹慎的應(yīng)對危機，抓住機遇，促進發(fā)展，才能立于不敗之地，實現(xiàn)共贏。邯鄲市對外招商可謂“亮點頻現(xiàn)”，香港洽談會、中韓經(jīng)濟合作大討論、以及遠赴山東和長三角、珠三角等招商活動不斷，極大地促進了對外交流與合作。信貸..策的趨緊，有利于提高擔(dān)保企業(yè)的議價能力，提高收益水平，同時由于企業(yè)資金面的緊張和民間借貸的泛濫，銀行將大部分風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁到擔(dān)保公司身上，也讓擔(dān)保公司承受更大的風(fēng)險，風(fēng)險管理的任務(wù)更加艱巨。2月16日出版的《人民日報》發(fā)表周人杰署名的文章《誰來拆除民間資本“玻璃門”》。中小企業(yè)加強戰(zhàn)略管理的重要性及路徑[J]。2010年04期[7] 林芳蘭。 發(fā)展科技型中小企業(yè)以各國的經(jīng)驗來看，科技型企業(yè)是中小企業(yè)發(fā)展較為成功的企業(yè)，它在推動一國或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中起到越來越重要的作用。、政資不分。(2)以社區(qū)為依托，以民間投資為主體(政府適當(dāng)資助)，建立中小企業(yè)綜合服務(wù)組織，形成全國中小企業(yè)服務(wù)體系，為中小企業(yè)提供資金融通、技術(shù)創(chuàng)新、培訓(xùn)輔導(dǎo)、信息網(wǎng)絡(luò)、市場拓展、合作服務(wù)。特別是臺州中小企業(yè)，在總體上還存在著‘低，小，散’的弱點，與大型企業(yè)相比在技術(shù)，品牌，市場網(wǎng)絡(luò)等方面表現(xiàn)出明顯的弱勢。在確定臺州中小企業(yè)發(fā)展方向時，結(jié)合中國國情、中小企業(yè)的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰(zhàn)，提出了要堅持發(fā)展特色型中小企業(yè)、配套型中小企業(yè)及科技型中小企業(yè)等7個發(fā)展方向。首先要調(diào)整好學(xué)習(xí)心態(tài)和掌握好的學(xué)習(xí)方法。同時，企業(yè)應(yīng)該避免隨大流，在企業(yè)發(fā)展中形成自己獨特的文化體系，要保證企業(yè)文化的獨特便是要敢于創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，建立科學(xué)的創(chuàng)新機制，甚至可以設(shè)立專門的創(chuàng)新獎勵基金，鼓勵員工創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為每一位員工的自覺行為，在企業(yè)中形成全員創(chuàng)新的局面。就是在這種精神的引領(lǐng)之下，即使在受金融危機沖擊的電子行業(yè)，華為依然保持著較高的盈余率。例如在上文提到的A公司案例中，企業(yè)管理者進行文化建設(shè)的出發(fā)點是利益，落腳點也是利益，充滿銅臭味的企業(yè)文化很難被認定為是真正的文化，而促進企業(yè)的進步和發(fā)展。（二）企業(yè)文化的功能。對供貨時間，生產(chǎn)資料的購買要求也比較高。指消費者對自己需要的商品一無所知，既不了解性能牌號特點，又不清楚選擇標準和使用養(yǎng)護方法。（2）需要：需要是人們對于某種事物的欲望或要求，消費者的購買行為是由動機推動的，而動機又是某種需要的反映，或者說是一種被刺激起來的需要。（3）營銷活動的著眼點不同：舊觀念下企業(yè)的目光短淺，偏向于計較每一項或短期交易的盈虧和利潤的大小，而新觀念下企業(yè)除了考慮現(xiàn)實的消費者需要外，還要考慮潛在的消費者的需要，在滿足消費者需要、符合社會長遠利益的同時，求得企業(yè)的長期利潤。2．生產(chǎn)觀念和產(chǎn)品觀念都屬于以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營思想，其區(qū)別在于前者注重價廉，后者注重物美。這是利用了相關(guān)群體對消費者的影響。在此，恩格爾系數(shù)是一種有效手段。一般來說消費者對這類商品的規(guī)格、牌號都很熟悉，不會花很多時間和精力去購買這類商品。（5）需求缺乏彈性，生產(chǎn)資料的購買者對商品和勞務(wù)的價格變動反應(yīng)不大。企業(yè)價值觀是指企業(yè)內(nèi)各成員對某種行為或某個事件的好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。企業(yè)文化建設(shè)能加強企業(yè) 的向心力與凝聚力，企業(yè)的每個部分都是由個體組成，積極、優(yōu)秀的企業(yè)文化能讓企業(yè)員工具有認同感，將自己的價值觀與企業(yè)的價值觀聯(lián)系起來，將自己的榮辱得失與企業(yè)的榮辱得失聯(lián)系起來，保證企業(yè)的有效高速運營。例如對企業(yè)文化的利益極端表現(xiàn)、空有口號沒有文化內(nèi)涵等。例如在海爾集團的首席執(zhí)行官張瑞敏會在當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時當(dāng)著員工的面砸掉次品，管理者的一舉一動都是對企業(yè)文化最好的詮釋。學(xué)期初，我制定了個人學(xué)習(xí)計劃，規(guī)劃了自己的自習(xí)時間和參加小組活動的日程安排。以上三點是我在安徽省直電大一些自主學(xué)習(xí)體會。48個工業(yè)制成品市場占有率全國戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向必須一致，目標應(yīng)該為方向而服務(wù)。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業(yè)發(fā)展的過程中以恰當(dāng)?shù)慕巧霈F(xiàn)在中小企業(yè)面前，不能超越其職權(quán)干預(yù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。為了充分發(fā)揮臺州中小企業(yè)在地區(qū)工業(yè)化進程中的作用，在今后10年內(nèi)應(yīng)以每年15％ ～2o％ 的數(shù)量遞增為益。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創(chuàng)辦中小企業(yè)，使中小企業(yè)不斷強大，扶而產(chǎn)生更大的社會效益?！緟⒖嘉墨I】[1] 李大明．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)謂整與中小企業(yè)稅收政策研究[J]．財貿(mào)經(jīng)濟2001．(10)：41[2] 項保華．企業(yè)戰(zhàn)略管理[M]．杭州：浙江大學(xué)出版社．1997[3] 馬晨，馬乃云．我國民營企業(yè)貸款融資問題的研究[J]北京商學(xué)院學(xué)報，2001．(3)：2024．[4] 陳曉紅．中小企業(yè)融貸與二級市場[J]中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版)．2∞1．[5] 蔣國虹。中小企業(yè)戰(zhàn)略管理淺析[J]。中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析[J]。同時， 萬億元， 萬億元。初步預(yù)計：邯鄲市生產(chǎn)總值達到1150億元，增長17％左右，超計劃5個百分點；全部財政收入可完成120億元，增長30％；地方一般預(yù)算收入完成43億元，增長25％；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長19．8％，農(nóng)民人均純收入增長7％。：穩(wěn)定成長、預(yù)計1－3年內(nèi)可以實現(xiàn)投資價值的企業(yè)。：單個項目投資額不超過本企業(yè)成立時實繳出資總額的50%； 持有公司股份比例不超過40%。年初確定的鋼鐵、電力、紡織、汽車、煤化工等產(chǎn)業(yè)推進取得了突破性進展。中小企業(yè)原材料、勞動力成本高，融資難、費率高問題缺乏 有效解決方法。2008年09期第五篇：電大工商管理調(diào)查報告調(diào)查企業(yè)市場環(huán)境，分析企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)我此次調(diào)查的對象是河北浩海投資有限公司，該公司成立于2012年,注冊資金1000萬人民幣，公司依托國內(nèi)外民間資本以及資深金融、投資人士優(yōu)勢，致力于貴金屬投資、企業(yè)投資咨詢以及房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)、商業(yè)、機械制造業(yè)、企業(yè)管理咨詢、金融理財服務(wù)的有效資源整合，以資本運營與直接投資相結(jié)合為主業(yè)。2011年10期[10]王寧。中國商界(上半月)。3發(fā)展方向選擇作為中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，缺少對戰(zhàn)略方向的闡述顯然是不完整的。政府應(yīng)果斷采取措施，創(chuàng)造條件，幫助它們提高自身的素質(zhì)，迅速改變現(xiàn)有這一狀況。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業(yè)的發(fā)展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導(dǎo)而不是行政干預(yù)。2戰(zhàn)略目標臺州中小企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標就是對中小企業(yè)的戰(zhàn)略定位，這種定位既要成為臺州中小企業(yè)的追求目標，起到引導(dǎo)臺州中小企業(yè)發(fā)展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現(xiàn)并能推動臺州中小企業(yè)的逐步發(fā)展，是運行過程中的動態(tài)目標。通過在電大的學(xué)習(xí)，雖然挺苦挺累，也遇到過很多困難，但想一想也有值得高興的地方，它讓我們掌握了一門學(xué)科的知識，對我現(xiàn)在的工作很有幫助，在工作中，我經(jīng)常把學(xué)到的專業(yè)知識運用到實踐中，很多問題都能迎刃而解，大大的提高了我的工作能力與工作效率。但是，自從我成為了電大的學(xué)員，我就一直堅持履行自主學(xué)習(xí)計劃，不管多忙、多累、從不間斷。管理者可以嘗試著為自己的企業(yè)選擇幾名在文化方面很突出的員工，讓企業(yè)文化更加的具體化、人格化，同時個別帶動整體，達到共同發(fā)展的目的。華為集團要求內(nèi)部員工在完成工作任務(wù)是要群體協(xié)作，打破部門強、提升流程效率。當(dāng)然，必須承認的是，這與我國長期計劃經(jīng)濟體制有很大的影響，企業(yè)熱衷于“喊口號”而不辦實事，將所謂的思想政治工作與企業(yè)文化混為一談，這也就導(dǎo)致了許多企業(yè)看似其文化活動搞得有聲有色、聲勢浩大卻收效甚微的結(jié)果。企業(yè)的每一項管理制度、決策實施都是在一定的指導(dǎo)思想下作出的，而企業(yè)文化包括的企業(yè)價值觀等組成部分就是形成和建立管理制度、運行機制的“思想”，良好的企業(yè)文化能幫組企業(yè)建立一套科學(xué)的管理機制、靈活有效的運行體制，從根本上提高企業(yè)的管理水平。英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物，也可表示一種企業(yè)文化的人格化，給企業(yè)中其他員工提供一個比較與仿效的榜樣。（6）需求受社會影響較大，生產(chǎn)資料的購買者雖然受價格的影響較小，但受整個社會的技術(shù)發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況變化的影響很大。（2）選擇性的購買：也叫有限地解決問題。企業(yè)要避免由物質(zhì)環(huán)境變化帶來的威脅，就要不斷地分析和認識物質(zhì)環(huán)境變化的趨勢，最大限度利用環(huán)境變化可能帶來的市場營銷機會。三、單項填空題1．市場營銷學(xué)的發(fā)展歷史大致可分為四個階段，其中創(chuàng)始階段是在（19世紀末至20世紀30）2．1912年（赫杰特齊）寫出第一本以“Marketing”命名的教科書，被認為是市場營銷學(xué)作為一門獨立學(xué)科出現(xiàn)的標志。：：：：：：：是企業(yè)在選定的目標市場上，綜合考慮環(huán)境、能力、競爭狀況對企業(yè)自身可以控制的因素加以最佳組合和運用，以完成企業(yè)的目的與任務(wù)。四、簡答題1．市場