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正文內(nèi)容

機(jī)關(guān)效能建設(shè)和廉潔自律工作的匯報(bào)(留存版)

2024-10-17 23:14上一頁面

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【正文】 的實(shí)干精神,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)職責(zé)不清,工作無標(biāo)準(zhǔn),辦事無原則,誠(chéng)信度低等問題,突出解決“行為不規(guī)范”問題。要以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo),加強(qiáng)制度建設(shè),完善和充實(shí)內(nèi)部工作規(guī)則,強(qiáng)力推行崗位責(zé)任制,服務(wù)承諾制,限時(shí)結(jié)辦制,首問負(fù)責(zé)制,責(zé)任追究制,窗口一次性告知制,形成比較完善而且操作性較強(qiáng)的機(jī)關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)制度體系,實(shí)現(xiàn)重獎(jiǎng)重罰制度,對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、態(tài)度差、辦事浮皮潦草的機(jī)關(guān)工作人員給予及時(shí)誡免,以警后者,并將此制度貫穿于機(jī)關(guān)工作的全過程和每一個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率。要進(jìn)一步整合機(jī)關(guān)管理資源,優(yōu)化機(jī)關(guān)管理要素,規(guī)范納稅服務(wù)行為,完善和改進(jìn)不適應(yīng)納稅人的現(xiàn)行規(guī)定,及時(shí)調(diào)整有悖于稅收發(fā)展的不利因素,以強(qiáng)有力的手段,嚴(yán)明的紀(jì)律,切實(shí)解決機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的實(shí)際問題,形成有利稅收事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)合力。今年,省委、省政府提出要以提高項(xiàng)目審批和行政效率為重點(diǎn),務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的成效。三、借助新聞媒體,加大宣傳力度為使社會(huì)各界能夠及時(shí)了解征稽行風(fēng)動(dòng)態(tài),加大我處行風(fēng)建設(shè)、效能建設(shè)的工作力度,更加廣泛的接受社會(huì)監(jiān)督,我處們積極參加了市局和電臺(tái)聯(lián)辦的“清晨行風(fēng)熱線欄目”,并先后在邯鄲電臺(tái)開辟節(jié)目專欄,將我們的工作職責(zé),服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),承諾內(nèi)容在新聞媒體上予以公布,并且走進(jìn)直播間現(xiàn)場(chǎng)解答車戶提出的各種問題,現(xiàn)場(chǎng)受理車戶的投訴,聽取車戶的意見和建議,使我處的行風(fēng)建設(shè)及效能建設(shè)工作更加公開透明,切實(shí)起到實(shí)際效果,達(dá)到預(yù)期目的。密切聯(lián)系群眾,創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。今年組織開展了“銅陵監(jiān)獄警示教育”活動(dòng),觀看了“失衡的秤”等多部警示教育片,使大家在思想上時(shí)刻保持警惕,警鐘長(zhǎng)鳴。將組織黨員和群眾學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科技文化知識(shí)、法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)作為一項(xiàng)重要的工作任務(wù)列入黨工委班子的職責(zé)任務(wù)之一。針對(duì)政府機(jī)構(gòu)改革中有關(guān)單位、部門的整合情況,以及人事調(diào)整中的人員變動(dòng)情況,我委在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,對(duì)18個(gè)黨組織的設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整、更名、撤銷、合并、掛靠,盡可能使黨組織的關(guān)系和設(shè)置趨于科學(xué)、合理。四是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)。四是強(qiáng)化民主評(píng)議和質(zhì)詢。圍繞行政許可事項(xiàng)的受理、審查、決定等各個(gè)環(huán)節(jié),出臺(tái)具體措施,簡(jiǎn)化審批程序,提高審批效率;積極協(xié)調(diào)各單位制定聯(lián)合辦理、聯(lián)合年檢、聯(lián)合踏勘、聯(lián)合驗(yàn)收的相關(guān)辦法,大力推行涉及多個(gè)部門的行政許可事項(xiàng)的聯(lián)合辦理;加強(qiáng)行政服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè),建立行政服務(wù)中心、辦事窗口和進(jìn)駐部門三者之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,確??旖?、高效服務(wù)。對(duì)行政職權(quán)進(jìn)行全面清理,對(duì)每一項(xiàng)行政權(quán)力,都抓住決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)公開,強(qiáng)化監(jiān)督,為群眾辦事提供方便。開展落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定專項(xiàng)檢查,糾處私設(shè)“小金庫”等問題,從源頭切斷大吃大喝、公款旅游等奢侈浪費(fèi)行為的資金來源。另外,今年6月在作風(fēng)教育月活動(dòng)中組織開展了“做效能建設(shè)表率,當(dāng)勤政為民先鋒”全區(qū)機(jī)關(guān)演講比賽和“我為機(jī)關(guān)效能建設(shè)提建議”活動(dòng);在創(chuàng)建省級(jí)文明城市活動(dòng)中又組織全體機(jī)關(guān)干部開展了文明市民常識(shí)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),掀起了“比學(xué)趕超”的學(xué)習(xí)熱潮。舉行了機(jī)關(guān)“讀書節(jié)”、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)座談會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)。一是制定了區(qū)直機(jī)關(guān)黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法。我委通過組織集中學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀重要思想以及有關(guān)法律、法規(guī)和文件精神,進(jìn)一步提高了對(duì)加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要意義的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)的主動(dòng)性與積極性,尤其是深入學(xué)習(xí)了《托克遜縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)考評(píng)目標(biāo)管理辦法》后,在我委引起了強(qiáng)烈反響,大家認(rèn)為,在我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的今天,政府行為逐步走向規(guī)范化,每個(gè)人的具體行為不但代表著本單位本部門的形象,同時(shí)也代表著政府的形象,應(yīng)立足本職,心系群眾,扎實(shí)工作,為創(chuàng)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。我委效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組公示了效能監(jiān)督電話(8822565),做到“有報(bào)必查,有查必果,查糾到人”,切實(shí)解決機(jī)關(guān)工作人員和廣大干部職工的工作作風(fēng)問題,著力增強(qiáng)干部職工的服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。以實(shí)際行動(dòng)樹立起發(fā)改委的良好形象,贏得兄弟單位的支持、企業(yè)的尊重、群眾的信任。效率低下。每一名稅務(wù)人員要以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神,不斷學(xué)習(xí),勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研,用知識(shí)武裝自己,始終站在時(shí)代的前列,用發(fā)展的眼光觀察問題、分析問題、解決問題,不斷提升自身素質(zhì)和能力,在“提升機(jī)關(guān)效能,創(chuàng)最優(yōu)發(fā)展環(huán)境”的實(shí)踐中大顯身手。加強(qiáng)效能建設(shè),要抓住效益。在下一步的工作中,我處將緊密圍繞規(guī)費(fèi)征收中心,更加廣泛深入地開展效能建設(shè)的各項(xiàng)工作,認(rèn)真查找問題,切實(shí)解決問題,嚴(yán)格執(zhí)行“市政府六條禁令”的要求,征好費(fèi)、服好務(wù),為車戶創(chuàng)造一個(gè)良好的征費(fèi)環(huán)境,為全年任務(wù)的完成奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將我處效能建設(shè)的有關(guān)情況匯報(bào)如下:一、工作態(tài)度誠(chéng)懇,措施落實(shí)到位我處多次召開處長(zhǎng)辦公會(huì)和中層干部會(huì)議進(jìn)行專題研究,制訂了市處的《效能建設(shè)實(shí)施方案》,并迅速成立了以“一把手”負(fù)總責(zé),各科(室)所長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,層層落實(shí)責(zé)任制,不斷加大效能建設(shè)的工作力度和覆蓋面。通過開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),
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