【正文】 質(zhì)控，多次得到上級質(zhì)控組的表揚和肯定。二是根據(jù)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的實際情況，做好鄉(xiāng)衛(wèi)生院重點發(fā)展方向，我不提倡高端技術(shù)，但我們要有能力解決農(nóng)村常見病、多發(fā)病，要有能力解決急癥、重癥病人在我們衛(wèi)生院得到初步搶救。二具備較強的協(xié)調(diào)能力和管理能力。人力資源是第一大資源，對于衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展具有決定性意義。要高度重視醫(yī)改工作，成立醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，明確醫(yī)改工作目標(biāo)，加強績效考核，將員工工作數(shù)量，工作質(zhì)量，工作業(yè)績，職業(yè)道德，群眾滿意度等工資掛鉤，完善分配制度，調(diào)動本院職工的積極性；要堅決執(zhí)行國家基本藥物制度，實現(xiàn)零差價，維護好群眾利益；要高度重視社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作，單獨建立一支社區(qū)服務(wù)隊伍，專門從事外訪、體檢、健康檔案管理等工作，推進社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化方向發(fā)展。從事衛(wèi)生事業(yè)12年來，始終認認真真學(xué)習(xí)，熱情服務(wù)患者，精心細致抓好分院管理，較為出色地完成了各階段的任務(wù)，多次被區(qū)衛(wèi)生局評為先進衛(wèi)生工作者、優(yōu)秀黨員等榮譽稱號。留住人才，首先要改善醫(yī)務(wù)人員工資待遇，第二，如果給不了職工物質(zhì)上的滿足，就要想辦法在精神上滿足職工，拓展醫(yī)務(wù)人員的個人發(fā)展空間。這僅僅是外表而已，但我今天還要說出我真實競聘優(yōu)勢：第一、我具有豐富的臨床工作經(jīng)驗和專業(yè)知識。要積極建立健全科室、人員、設(shè)備、財務(wù)、后勤管理等方面的管理制度，制定切實可行的崗位責(zé)任制，并按照縣衛(wèi)生局目標(biāo)任務(wù)管理辦法，嚴(yán)格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明。根據(jù)循化縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生提改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室印發(fā)的關(guān)于《循化縣衛(wèi)生系統(tǒng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘實施方案》本人符合競聘條件，并積極參加競聘，如果本次競聘成功，我將在縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下恪盡職守、開拓進取、認真履行工作職責(zé)、我將做好以下幾個方面工作一、積極進取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平一直以來，我們都在強調(diào)“以人為本”。加強對醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，努力改善職工的工作條件，提高服務(wù)水平，堅決杜絕人浮于事、推諉患者、設(shè)備閑置等不良現(xiàn)象，真正使單位成為群眾滿意的基層站所，切實做到全心全意為人民服務(wù)。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅持政治學(xué)習(xí)。全體職工綜合以上信息對擬聘人員進行民主測評，測評結(jié)果三分之二通過方為有效。鼓勵和支持符合競聘條件的職工踴躍參與競聘活動。聯(lián)系電話：（縣衛(wèi)生局人事股）。我于1998年畢業(yè)于學(xué)校中藥專業(yè)，先后在、衛(wèi)生院工作，2007年任鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長。我縣幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院良好發(fā)展的事實充分證明，院長的醫(yī)療技術(shù)對單位的發(fā)展有著至關(guān)重要甚至是不可替代的作用。因此，要按照上級衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)，做好計劃免疫、傳染病的專人負責(zé)登記匯報和救治、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、嬰幼兒系統(tǒng)管理、老年人健康體檢及突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理等工作，切實維護群眾健康。學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的各項法律法規(guī)，如《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病管理法》、《醫(yī)療事故處理條例》等，不斷提高自己的法制意識；三是要堅持衛(wèi)生知識學(xué)習(xí)。一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預(yù)防保健等基礎(chǔ)工作。醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了很大的提高，近三年每個年輕醫(yī)務(wù)人員都已經(jīng)派到上級醫(yī)院進修了一次，在去年的全員業(yè)務(wù)考試中，我院的平均成績在三類單位中，位于第二名。三是要積極配合上級政府、衛(wèi)生行政部門，做好新醫(yī)改制度的實施，做實、做細農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在緩解當(dāng)?shù)亍翱床‰y、看病貴”的問題上，貢獻我們衛(wèi)生院應(yīng)盡的一份職責(zé)。我在西村衛(wèi)生院的分院主持了五年工作，在業(yè)務(wù)管理、隊伍管理、財物管理和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面積累了豐富的經(jīng)驗，在與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、基層行政村以及周邊學(xué)校、銀行等方面打交道過程中，鍛煉了較高的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠得心應(yīng)手地開展各項工作。要積極與上級部門、大型醫(yī)院、醫(yī)學(xué)院等加強聯(lián)系，積極為醫(yī)務(wù)人員專業(yè)培訓(xùn)爭取更多的機會；要適當(dāng)放寬政策，積極支持人員外出參加在職教育；要合理配置人才資源，給人才留下發(fā)揮才華的空間，做到人盡其才，惜才愛才；要出臺激勵措施，激發(fā)人員創(chuàng)業(yè)干事和科研的熱情；要以崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)、結(jié)對幫扶等形式培養(yǎng)全科醫(yī)師，實現(xiàn)多技多能，提高人才利用率；要充分發(fā)揮黨政工團各系統(tǒng)的作用，強化思想教育，提高職業(yè)道德素質(zhì)，打造業(yè)務(wù)精湛、思想過硬的基層衛(wèi)生隊伍。我將緊緊圍繞我區(qū)衛(wèi)生中心工作，貫徹執(zhí)行上級決策，統(tǒng)籌安排衛(wèi)生防疫、醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理服務(wù)、醫(yī)院建設(shè)等各項工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。謝謝大家！第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘演講稿大家好！我叫，31歲，中國共產(chǎn)黨黨員，本科學(xué)歷，主治醫(yī)師，2000年進入西村中心衛(wèi)生院做臨床醫(yī)生，2005年至今任西村衛(wèi)生院的分院副院長，主持全面工作?，F(xiàn)在，我們的衛(wèi)生院存在著人才缺乏，人員素質(zhì)低，同時也留不住人，長期以來，衛(wèi)生院設(shè)備簡陋、待遇低下，致使稍有才能的人員，都紛紛跳槽，加劇了衛(wèi)生人才匱乏的惡性循環(huán)，我們必須要想辦法留住醫(yī)務(wù)人員，同時提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。不管我是