【正文】 根據(jù)竣工資料編制項目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價。組織編制年、季以及月供應(yīng)計劃。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán)。9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它試驗檢測技術(shù)工作。九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。負(fù)責(zé)工程分階段質(zhì)量驗收及竣工后驗收工作，參與項目工程質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、整改、處理和決結(jié)工作。六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。負(fù)責(zé)對試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)和方法以及偏離檢測方法的控制，對試驗室技術(shù)活動的正確性和有效性負(fù)責(zé)。5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖。做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。搞好工程預(yù)算，被審核率控制在10%以內(nèi)。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。四、審核、簽發(fā)試驗檢測報告。七、經(jīng)常協(xié)同施工隊員搞好現(xiàn)場施工管理，搞好質(zhì)量工作，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，減少和防止事故的發(fā)生。十三、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。預(yù)算員職責(zé)掌握設(shè)計預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。1通知供應(yīng)商按材料計劃表供應(yīng)材料。按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作。14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和工程項目質(zhì)量計劃，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。十四、負(fù)責(zé)公司的收發(fā)文工作。篇三：公司的技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)組織深化施工組織設(shè)計，制作結(jié)合實際的施工方案，編制作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對全體管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，對工長和質(zhì)安員分階段進(jìn)行施工技術(shù)交底。篇二：技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。貫徹執(zhí)行國家、鐵道部頒布的有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；組織制定試驗檢測技術(shù)細(xì)則。實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任 安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。安全員的崗位職責(zé)安全員的崗位職責(zé)是指導(dǎo)他們?nèi)绾巫龊帽韭毼坏囊粋€重要的方針，要牢記于心，并且要