【正文】 家庭確有困難的法輪功人員，積極協(xié)調(diào)區(qū)、街民政等部門，主動開展幫扶，切實解決法輪功人員實際困難，充分體現(xiàn)黨和政府的真誠關懷，有效穩(wěn)控了一批思想波動的法輪功人員。三是健全機構，完善網(wǎng)絡。五是切實維護流動人口的合法權益。通過一系列的工作措施，基本上摸清了流動人口基數(shù)，掌握了流入和流出人口變動情況，也為外地計生部門提供了準確的信息，全面的提高了流動人口管理水平。三是規(guī)范學習形式。每季度在全鎮(zhèn)開展一次中心組理論學習大調(diào)研活動，中心組成員深入嘎查村，結合各自分管業(yè)務認真開展調(diào)查研究，并撰寫出學習體會和調(diào)研報告，為黨委、政府決策提供依據(jù)。在開展學習型黨組織創(chuàng)建活動的基礎上，我們不斷豐富學習載體，增強趣味性、提高自覺性，使中心組學習切實學深學透學出成效。群眾認識幾乎沒有，甚至有個別黨委成員也對發(fā)展設施農(nóng)業(yè)這一“新生事物”信心不足。農(nóng)牧民群眾學習科學文化、科技知識、法律法規(guī)等知識的積極性明顯增強，綜合素質(zhì)明顯提高。當然，我們也清醒地看到，我鎮(zhèn)的中心組學習與旗委的要求和所擔負的任務相比，仍有一定差距，理論學習的深度有待于進一步拓寬，理論學習的機制有待進一步完善和創(chuàng)新等。通過黨委中心組理論學習，進一步增強了領導干部貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領以及“三個代表”重要思想、十七大精神、科學發(fā)展觀的自覺性，在學習中拓寬了視野，提高了理論水平，增強了帶領群眾加快致富的本領。在建設學習型機關過程中，要結合階段性工作任務，著眼發(fā)展和創(chuàng)新；要圍繞中心服務大局，找準落腳點，因此我們每次中心組學習都圍繞事關全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的大事精心設計專題，言必及發(fā)展，論必及創(chuàng)新，議中心，謀實策，讓理論學習融入中心、參與決策、服務發(fā)展，使中心組學習成為加快全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和增加農(nóng)牧民收入的“催化劑”，使中心組學習服務于社會主義新農(nóng)村建設。五是實行信息化帶動。(二)創(chuàng)新思路,豐富載體。我們通過建立健全一系列完整的中心組學習機制,有效地促進了中心組學習的順利開展。三是建立健全統(tǒng)計信息工作制度。目前，全鎮(zhèn)外流人口90℅以上的都保持著固定的聯(lián)系，外出后定期寄回一份環(huán)孕情檢查證明，實現(xiàn)了流出人口的有效管理和一站式服務。社區(qū)成立了流動人口計劃生育管理服務辦公室，配備專職流動人口計生專干，負責流動人口服務和管理工作。對邪教重點人員生活駐地、工作單位、戶籍等發(fā)生變動的，始終動態(tài)掌控，堅持“三個跟進調(diào)整”，即：跟進調(diào)整托管責任；跟進調(diào)整幫教責任人、信息員；跟進調(diào)整幫教工作方法，確保幫教鞏固工作更具針對性。即由即以單位專門構建了由單位黨支部為主體，單位治安主任、的防控隊伍，突出對社會面和重點人員的防控和管控。僅今年 上半年就走訪困難職工410人，縣總工會與北京廣電學院聯(lián)合培訓困難職工子女就業(yè)750人。對此，我們經(jīng)過調(diào)研論證，并借鑒外地經(jīng)驗，結合我縣企業(yè)實際，推行了“企業(yè)工會主席直選、工會干部直管”的工會干部管理新機制。近年來，我們把系統(tǒng)、企業(yè)工會組建和會員發(fā)展作為工作重點，緊緊依靠黨的領導，爭取相關部門配合，深入基層，撲下身子抓建會，不分企業(yè)性質(zhì)，不分規(guī)模大小，一律按行業(yè)、門類分別建會。全縣新建企業(yè)工會做到建會、建制、建職工之家并舉，同時建立健全職代會制度和平等協(xié)商集體合同制度，建設合格職工之家。第二篇：創(chuàng)新機制,強化基礎創(chuàng)新機制 強化基礎 不斷把組織工作推向新水平梁山縣總工會近年來，我縣總工會組織工作在市總工會和縣委的正確領導下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊圍繞胡錦濤總書記“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的重要指示和全總“組織起來，切實維權”的工作方針，認真貫徹落實市總工會的各項部署，工會組織工作邁上了新臺階。實行基層紀檢監(jiān)察資源重組，社會各界廣泛關注，人民群眾充滿期待。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要重點在四個方面下功夫。市委、市紀委對于這項工作高度重視，市委常委、市紀委孫健書記，市紀委周茂萱書記今天親臨我區(qū)指導，既是對淮陰工作的鼓勵和肯定，更是對我區(qū)發(fā)展的鞭策和加壓。同時，實施基層紀檢監(jiān)察資源重組，還是提高機關效能的重要推動力。要繼續(xù)堅持誰主管誰負責、黨政一把手負總責的工作機制，主動把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，千萬不能認為區(qū)紀委工作重心下移了，就開始回避問題，上交矛盾。區(qū)人事局（編辦）、區(qū)財政局負責做好相關人員編制及工資關系的劃轉、必要的辦公經(jīng)費保障等工作。新建企業(yè)建會難度大，面對困難，我們在新建企業(yè)建會時確立了“扎扎實實抓組建，持之以恒抓規(guī)范，理直氣壯促經(jīng)費，千方百計辦實事”的工作思路，堅持邊組建邊規(guī)范的原則，組建一個、規(guī)范一個、發(fā)揮作用一個，一手抓量的增加，一手抓質(zhì)的鞏固，以質(zhì)的提高帶動量的發(fā)展。面對民營經(jīng)濟發(fā)展迅猛、職工隊伍不斷壯大的新形勢，我們及時做出了三個轉變，即：工作重點由過去的以城市為主向城鄉(xiāng)統(tǒng)籌以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主轉變，服務對象由過去的國有、集體企業(yè)職工向民營企業(yè)職工轉變，工作理念由活動型為主向維權型為主轉變。有力的措施，保證了工會組建和發(fā)展會員工作的順利開展。目前，我縣在加快基層工會組織建設的同時，完善了職代會制度，注重在構建和諧企業(yè)中發(fā)揮好職代會作用。下一步工作中，我們將認真學習先進單位的好經(jīng)驗、好做法，加大工會組織工作力度，真正把各級工會建成“維權到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。對未做工作而“望天收”的單位不能作為無邪教單位達標單位。（二）規(guī)范考核程序。一年來，為流入已婚育齡婦女環(huán)、檢26人次，環(huán)、檢率達到了93℅，避孕藥具免費發(fā)放40多人次，發(fā)放率達到了90℅以上。年內(nèi)，發(fā)放《流動人口宣傳資料》600多份，圍裙、手提袋、門簾2000多個，舉辦大型宣傳活動，才與人數(shù)達到1000多人。一是落實“一把手”責任制。采取專題討論、觀摩、召開座談會（交流會）等方式,豐富了學習形式，優(yōu)化了學習方式，使中心組 成員樂于學習。三是創(chuàng)造條件“走出去”學。今年以來，鎮(zhèn)黨委多次組織中心組成員深入已建和在建項目建設工地、農(nóng)戶田間地頭，進行“開放式”學習和現(xiàn)場觀摩，增強中心組成員學習自覺性和責任感。通過學習討論、“走出去”實地觀摩，我們思想統(tǒng)一了，并 確立了加速推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程、建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整力度、大力發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加強農(nóng)業(yè)基礎設施建設、提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，提高農(nóng)牧民經(jīng)濟收入的目標，并結合我鎮(zhèn)實際制定了三年發(fā)展規(guī)劃，為全鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展指明了方向。今年上半年全鎮(zhèn)共征用土地2宗共2500畝，涉及資金75萬元，未發(fā)生一起與征地有關的矛盾糾紛。各項工作有了明顯的推進。在中心組成員的帶動下2009年寶貝河設施農(nóng)業(yè)小區(qū)1500畝的日光溫室僅一個上午就發(fā)包完。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)劃分為機關站辦所干部；村干部、入黨積極分子、村級后備干部；農(nóng)村黨員；農(nóng)村致富帶頭人、種養(yǎng)殖大戶、科技示范戶；廣大農(nóng)民群眾五個層面，層層開展理論教育。為解決設施農(nóng)業(yè)農(nóng)家肥問題，2009年我鎮(zhèn)開始進行肉雞養(yǎng)殖。在我鎮(zhèn)確定以發(fā)展高效設施農(nóng)業(yè)的思路中，現(xiàn)場觀摩和座談會起到了很大的作用。黨委書記作為中心組學習第一責任人，帶頭學習,以身作則,帶動了中心組其他成員的學習。三、創(chuàng)新工作機制，加強流動人口管理一是落實以房管人制度。全面準確掌握流入人口的身份、家庭、戶籍地、婚育狀況、生育和節(jié)育情況。第四篇：強化社區(qū)職能創(chuàng)新工作機制強化社區(qū)職能創(chuàng)新工作機制全面提升流動人口計劃生育管理服務水平記屯字鎮(zhèn)街道社區(qū)流動人口計劃生育創(chuàng)建示范工作今年以來，屯字鎮(zhèn)社區(qū)以“抓典型建機制”活動為契機，以提高流動人口服務管理為核心，以構建流動人口統(tǒng)一管理、優(yōu)質(zhì)服務新體制為要求，把流動人口管理服務做為提升社區(qū)計生工作水平的一個重要突破口，逐步健全協(xié)作機制，強化管理職能，拓展服務領域，努力構建管理一體化格局。即