【正文】 的5S管理實(shí)踐不僅清晰體現(xiàn)了管理的形式，而且充分蘊(yùn)涵著管理的神韻?！案纳啤痹谌毡镜墓芾碚軐W(xué)中，是個(gè)重要的核心文化概念。只注重管理方法不重視管理文化的作用的管理實(shí)踐，沒有不失敗的。在日本所有的管理理論和實(shí)踐體系中，日本管理者始終都把激發(fā)員工的參與熱情放在首位。它的總體目標(biāo)非常明確，按照日本人的說法就是建立起一個(gè)理想的工廠環(huán)境，即我們所稱的工作環(huán)境。垃圾筐要及時(shí)傾倒，不能裝的太滿，門后禁止存放垃圾，掃把、抹布等清潔用具整齊放于門后。將正在使用的文件資料分為待處理、正處理、已處理三類，整齊放于辦公桌或長(zhǎng)柜上，做到需要的文件資料能快速找到。① 學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為每個(gè)人應(yīng)具備的一種修養(yǎng)；② 領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律是非常重要的；③ 需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德；④ 互相信任，管理公開化、透明化；⑤ 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。① 將尋找的時(shí)間減少為零；② 有異常(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；③ 其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處；④ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的，因?yàn)橐呀?jīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化了。只要不斷加強(qiáng)員工教育訓(xùn)練，人為地意外或?yàn)?zāi)害必可減少。工人缺乏教養(yǎng)，主管應(yīng)該職責(zé)的是領(lǐng)班、組長(zhǎng)，而不是工人。最好將個(gè)人責(zé)任歸屬與清掃項(xiàng)目制表公布于現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)人都看得見的地方，讓每一位員工都養(yǎng)成每天清掃五分鐘的習(xí)慣，五分鐘聽起來很短，但如果持之以恒，效果是十分驚人的。為了適應(yīng)國內(nèi)各企業(yè)，部門和開展質(zhì)量管理體系需要，我公司開展“現(xiàn)場(chǎng)5S管理方法”培訓(xùn)課程：“5S管理”的好處在于：1）改善現(xiàn)有物質(zhì)環(huán)境解決現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的環(huán)境，提高設(shè)備利用率，精簡(jiǎn)無效勞動(dòng)，減少失誤，減少安全隱患。只要我們深入的進(jìn)行教育，我們的職工是能逐步理解和擁護(hù)、支持這項(xiàng)工作的。說心里話，這家企業(yè)原來無論從規(guī)模到歷史都遠(yuǎn)不及我們唐鋼，那么，到底是施了什么魔法,使企業(yè)管理水平迅速升級(jí)到了令人艷羨的程度呢？跟該公司的同行一打聽，才曉得他們這是推行了5S管理的結(jié)果。他們不會(huì)將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉儲(chǔ)里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。要做到5S中的第五項(xiàng)“素養(yǎng)”，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行培養(yǎng)、優(yōu)化、完善，使下屬們養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，積極主動(dòng)地做倉儲(chǔ)里的所有一切作業(yè)內(nèi)容。素養(yǎng)的含義，人人依規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。很慶幸自己有膽識(shí)來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。由5S引申到6S管理，就是在前5項(xiàng)基礎(chǔ)上增加“安全”就成了6S了。很慶幸自己有膽識(shí)來挑戰(zhàn)難度，使自己不斷地進(jìn)步。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。于是，我們又組織員工對(duì)身邊的傳票進(jìn)行了整理，把不常用的放在櫥里，把常用的放在手邊，然后是每天開業(yè)前先整理好，通過幾次整理也使員工們養(yǎng)成了天天整理的好習(xí)慣，這樣一來，什么東西不夠了就會(huì)馬上去請(qǐng)領(lǐng)，每個(gè)人也都有了這樣一份責(zé)任心，員工在這良好的工作環(huán)境中工作，不僅提高了業(yè)務(wù)的操作效率，而且員工間的關(guān)系也更融洽。接觸到5S管理方才知道它的博大。在深圳3A公司顧問的具體指導(dǎo)下，職工們干起來了，工作推起來了，而且迅速見到了起色。如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場(chǎng)乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。有批評(píng)才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場(chǎng)的外貌也許有了很大的改變，請(qǐng)你再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。二防范的最佳手段就是維持并降低庫存水平。我“5s”感受―對(duì)“5S”管理心得體會(huì)“每個(gè)人所作工作都由一件一件小事構(gòu)成……所有成功者們與我們都做著同樣簡(jiǎn)單小事唯一區(qū)別就們從不認(rèn)為其實(shí)人生就們所做事簡(jiǎn)單事”這《沒有任何借口》中小事構(gòu)成一段話聽來平實(shí)無華卻意味深長(zhǎng)由這許許多多微不足道智者善于以小見大從平淡無奇瑣事中參悟深邃哲理們不會(huì)將處理瑣碎準(zhǔn)備小事當(dāng)作一種負(fù)累而當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)高聳積累過程當(dāng)作做一番宏圖偉業(yè)不厭其煩地拾起細(xì)碎石塊日積月累構(gòu)筑起來了卻雄偉城堡只有站在城堡俯瞰腳下壯美景色時(shí)你才會(huì)體味到這些小事重要所謂“不積跬步無以致千里過一步步不積細(xì)流無以成江?！?正這種道理“5S”活動(dòng)正從工作中最簡(jiǎn)單清潔打掃入手通品格深入從教養(yǎng)入手終于教養(yǎng)、品格以促進(jìn)工作效率提高為個(gè)人職業(yè)生涯奠定良好基礎(chǔ)消極思想認(rèn)為我們不應(yīng)該每天都花時(shí)間在清理衛(wèi)生上所以在開始“5S”活動(dòng)之初我還存在一定開始整頓在我這里似乎成了一種形式但整理效果讓我在工作中受益匪淺自己工作效率在不知不覺中得到了提高花在找東西上時(shí)間大大地減少了后來看到《共好5S》中一句話：“種下思想膚淺我收獲行動(dòng)；種下行動(dòng)收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣收獲品格；種下品格收獲命運(yùn)”更感覺到自己們開展“5S”活動(dòng)不正這種不斷播種與收獲過程只不過由于這種播種和收獲甜美通過小事來實(shí)現(xiàn)所以很容易被我們忽視直到有一天突然嘗到那果實(shí)范文,到.] [.文章 找自3月部門開始“5S”活動(dòng)以來第一個(gè)“S”整理階段已經(jīng)結(jié)束第二個(gè)“S”整頓階段也已進(jìn)行了一個(gè)月經(jīng)過這一階段整理、整頓工作環(huán)境發(fā)生了很大變化而且不僅僅環(huán)境衛(wèi)生上發(fā)生了變化最為重要工作效率、團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)一步提升下一步如何順勢(shì)將“5S”活動(dòng)更向前推進(jìn)一步我們要思考但不管下一階段“5S”活動(dòng)怎樣進(jìn)行我認(rèn)為一個(gè)“?！弊治覀儜?yīng)該注意 通過經(jīng)常地整理、整頓、清掃、清潔使之成為一種工作習(xí)慣進(jìn)而逐步提高個(gè)人素養(yǎng)使我們受益終身通過學(xué)習(xí)和推行“5S”我認(rèn)識(shí)到做好每件事都理”活動(dòng)中要想做好也 不容易在整理不易即使在“5S”活動(dòng)最初看似最簡(jiǎn)單“整物過程中不僅要?jiǎng)邮?、更重要?jiǎng)幽X要思考不必要品、文件、資料等產(chǎn)生原因要思考留下否必要清理掉否確實(shí)不需要了每一次整理、整理、清掃、清潔都不過思考所做工作都簡(jiǎn)單有意義形式而對(duì)自己業(yè)務(wù)和工作回顧、改進(jìn)和總結(jié)我相信每一件我們經(jīng)工作進(jìn)而做好關(guān)鍵在于能否重視自己所從事工作我認(rèn)為重視自己每一項(xiàng)工作最自己重視、對(duì)自己尊重 所以從我自身而言既然已經(jīng)認(rèn)可了向黨工作站和“5S”態(tài)度對(duì)待管理我就會(huì)努力地做好每一項(xiàng)有關(guān)工作我相信只要我們大家都能以尊重自我、提升自我部門創(chuàng)建工作并重視和切實(shí)地進(jìn)行“5S”每一階段工作我們創(chuàng)建工作就一定會(huì)取得成功5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得體會(huì)編輯：B2B99商業(yè)服務(wù)站 文章來源：網(wǎng)絡(luò) 我們無意侵犯您的權(quán)益,如有侵犯請(qǐng)[聯(lián)系我們]5S現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)心得體會(huì)即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越投勁，成本上升，對(duì)我們?nèi)祟惿鐣?huì)沒有任何積極的意義。③ 到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢。素養(yǎng)(SHISUKE)：對(duì)規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。報(bào)紙、雜志等閱讀資料看完后要收起，需要留存的整齊放于文件柜內(nèi)或者報(bào)架上。素養(yǎng)上班時(shí)間佩帶上崗證，穿戴整潔的工作服，儀容整齊大方。情面的4S步驟是機(jī)械的、重復(fù)且是枯燥的，但管理者的意圖非常之堅(jiān)定，你必須堅(jiān)持按照所有的步驟程序去做，毫無商量的余地——這就是管理上的“硬”日本人能作到，但中國人做不到；日本人同樣深諳兩手抓的道理，?？课涫康溃ㄕ?qǐng)各位注意，這種武士道精神正是日本優(yōu)秀企業(yè)文化非常重要的部分）是不夠的，所以在4S之后的壓軸戲是“人”，一個(gè)尊重人的管理，以最終確保目標(biāo)的真正實(shí)現(xiàn)。這正是中國人在管理上的撥亂反正所應(yīng)當(dāng)抓住的關(guān)鍵所在。他們的理念是：“明天的工作是不是應(yīng)該比今天作得更好。任何的管理方式的背后一定有著管理文化向隨相支撐。五、真正地實(shí)現(xiàn)全員參與。5個(gè)S是循序漸進(jìn)的，沒一個(gè)S都是建立在前面的工作成果之上，同時(shí)又是對(duì)前面工作的繼續(xù)和提高。電話要擦拭干凈，整齊放于辦公桌面，電話線要整齊有序，不凌亂。將不經(jīng)常使用的文件資料進(jìn)行分類編號(hào)整齊存放于文件柜中。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。任意存放物品并不會(huì)讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時(shí)間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。建設(shè)性批評(píng)雖然有效，不過一旦災(zāi)害發(fā)生，仍然于事無補(bǔ)。全公司維持相同的水平（Maintain standards throughout the pany）教養(yǎng)應(yīng)該著手于嚴(yán)格的要求，各級(jí)主管應(yīng)該放寬胸懷，可以