【正文】 位領(lǐng)導(dǎo)：五月份,在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我結(jié)合所分管的工作，認(rèn)真履職，盡心盡責(zé)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極主動(dòng)落實(shí)好各項(xiàng)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。具體根據(jù)2010年安全工作會議文件，關(guān)于《機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)2010/年工作安排》部署精神，機(jī)電系統(tǒng)做了以下工作：一、主要工作為迎接山西焦煤集團(tuán)公司4月中旬來我礦召開現(xiàn)場會，礦領(lǐng)導(dǎo)組織對井上井下進(jìn)行了三次辦公，對治理工作做出了安排，制定了各項(xiàng)達(dá)標(biāo)治理標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場問題劃分出責(zé)任人及整改時(shí)間，最終圓滿完成任務(wù)。2）展開了地面35kv變電站至井下變電所、地面6KV變電所地溝電纜以及至風(fēng)井變電所架空線的巡線工作。對900水平南翼皮帶巷水管、風(fēng)管重新進(jìn)行了噴號。加工電滾筒3部，滿足了我礦掘進(jìn)工作的正常進(jìn)行。組織電鉗工比武（培訓(xùn)）。900南翼重型皮帶安裝兩套緩沖床，提高了皮帶運(yùn)行質(zhì)量。（二）運(yùn)輸方面：組織了集團(tuán)公司風(fēng)動(dòng)設(shè)施現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場觀摩、觀看專題片在研討會上得到了兄弟單位的贊揚(yáng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，與此提升了我礦員工的專業(yè)水平。機(jī)電科成立了設(shè)備管理小組，由楊冬冬、王建虎、張文軍主要負(fù)責(zé)設(shè)備到礦驗(yàn)收、入庫驗(yàn)收、設(shè)備下井、回收設(shè)備驗(yàn)收和設(shè)備待修備用等工作。四是設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)牌另掛標(biāo)準(zhǔn)。2014年 月 日第五篇：機(jī)電科工作總結(jié)機(jī)電科工作總結(jié)20xx年以來，我科在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦機(jī)電系統(tǒng)全體職工的共同努力與配合下，狠下決心、嚴(yán)抓細(xì)管，使我礦的機(jī)電管理工作取得了一定成績，但也存在不少問題和不足。這是我礦機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，現(xiàn)場管理混亂的主要原因。深入貫徹落實(shí)包機(jī)制。(二)結(jié)合一礦變二礦的工程推進(jìn)，繼續(xù)對供電系統(tǒng)加大投入力度，加快改造步伐，確保供電系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行。對升井交回的設(shè)備及零部件沒有現(xiàn)場跟蹤，造成丟失或碰壞。20xx年11月21日24208回風(fēng)巷局扇由于局扇開關(guān)保護(hù)誤動(dòng)作發(fā)生局扇停運(yùn)，造成工作面瓦斯超限事故。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準(zhǔn)備。4月14日召開了包機(jī)組長會統(tǒng)一了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。巷道內(nèi)標(biāo)示統(tǒng)一。主扇變頻安裝調(diào)試。成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動(dòng)態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗(yàn)配件組等，覆蓋礦井的各個(gè)方面，做到了臺臺設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。1制定了井下路標(biāo)電子指示燈箱的標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成了燈箱安裝，在我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面又提升一個(gè)臺階?？刂频孛鎲挝缓蛡€(gè)人使用大功率用電設(shè)備，所有生活及辦公用電（包括工程用電及外供電），嚴(yán)禁使用電熱水器、電爐、電暖氣、大燈泡（150W及以上）等大功率設(shè)施，每月由機(jī)電科組織不定期檢查。并強(qiáng)調(diào)按部就班、忙而不亂、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步推進(jìn)，以點(diǎn)帶面，全部達(dá)標(biāo)。二、具體工作內(nèi)容（一）供電方面：對電網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)、主扇在線監(jiān)測系統(tǒng)、程控總機(jī)進(jìn)行了搬家，全部搬至自動(dòng)化監(jiān)控室，集中管理?？傊?，一個(gè)月來雖然做了大量工作，但是仍存在以下幾點(diǎn)不足：安全管理方面，本月發(fā)生機(jī)電設(shè)備損壞事故兩起，今后將深刻吸取教訓(xùn)，采取更加務(wù)實(shí)的新舉措，保證設(shè)備安全。強(qiáng)力推進(jìn)崗位危險(xiǎn)源辨識、‘安全不放心人’排查等行之有效的安全管理手段，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組自主管理能力。成立了防爆組、大型設(shè)備管理組、設(shè)備動(dòng)態(tài)組、五小電器及電纜組、油脂化驗(yàn)配件組等，覆蓋礦井的各個(gè)方面，做到了臺臺設(shè)備有管理，并且數(shù)量清、狀態(tài)明。主扇變頻安裝調(diào)試。巷道內(nèi)標(biāo)示統(tǒng)一。4月14日召開了包機(jī)組長會統(tǒng)一了四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。整修平板車，為211工作面回撤搬家做好準(zhǔn)備。完成了5－208工作面電源調(diào)整，確保5－208工作面設(shè)備正常安裝。900車場地面硬化，巷道內(nèi)標(biāo)志牌、排版統(tǒng)一規(guī)范，線路整理，以達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。4月18日，組織了為期3天包機(jī)組長互檢工作。對二采區(qū)工作面的照明電纜線路進(jìn)行整治，以確保正常運(yùn)行。對井下變電所按照三段式保護(hù)原理進(jìn)行了重新整定，使越級跳閘次數(shù)較去年同期下降了60%以上。現(xiàn)場管理：掘進(jìn)機(jī)和采煤機(jī)缺油或無油及操作臺漏油運(yùn)行。一如既往加強(qiáng)機(jī)電防爆檢查工作，加大機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場管理力度，克服人員不足和點(diǎn)多面廣的困難，采取靈活有效的檢查手段，堅(jiān)決杜絕失爆現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕機(jī)電三把火。提高機(jī)電科的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，做好機(jī)電設(shè)備配件的采購、檢修工作，并嚴(yán)把設(shè)備驗(yàn)收關(guān)，提供質(zhì)量合格的設(shè)備。刮板輸送機(jī)減速器沒有冷卻系統(tǒng)或不使用冷卻系統(tǒng)。對于檢查中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重隱患的隊(duì)組及處理隱患不及時(shí)的隊(duì)組給予了一定的