【正文】 條崗位工資的確定：月崗位工資=月崗薪基數(shù)崗位系數(shù)。（2）話費補貼公司免費給員工辦理公司專用號碼，方便業(yè)務(wù)聯(lián)系。第六條 本協(xié)議與勞動合同、勞動合同補充協(xié)議內(nèi)容不一致的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。注：以上金額以大寫為準(zhǔn)。（1）在公司發(fā)展、產(chǎn)品生產(chǎn)、部門管理等方面提出建議，建議被采納的員工，由辦公室進行論評審，并根據(jù)建議效果給予一次性獎勵，并計入績效考核檔案。本公司以工作分析和崗位評估的結(jié)果為依據(jù)，采取“崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪”的原則確定員工的崗位工資。對于更改定點醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報銷等業(yè)務(wù)，積極辦理，并做好解釋工作。編制人力資源質(zhì)量管理手冊，制定規(guī)范化工作程序。并根據(jù)實際情況，對院屬單位工資總額進行了調(diào)整，使薪酬更具激勵性，更符合實際情況。、事假薪酬管理規(guī)定見《重慶七笑商貿(mào)有限公司考勤管理制度》。 所有扣款、代扣金額當(dāng)月不足，次月補扣。：：有私家車補貼1000元/月(經(jīng)理及以上職務(wù))，專員補貼500元/月交通費，內(nèi)勤補貼100元/月交通費，福利（生日當(dāng)月給予100元生日禮金）。：雙休員工每月22天，單休員工每月26（27）天。％計算，營銷類人員除外。***********有限公司人力資源中心 二○一四年四月三 日第二篇：薪酬福利工作總結(jié)2005年薪酬福利管理崗位工作總結(jié)2005年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署，堅持“兩低于”原則下合理使用工資總額，繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵性，培養(yǎng)、吸引和保留人才。圖表104幅。做到社會保險的結(jié)算，使院屬單位保險收繳和交出明晰清楚。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè)，人員類別眾多，年代久遠，情況復(fù)雜，難以解決的遺留問題較多。，一經(jīng)確認(rèn)，無特殊原因當(dāng)內(nèi)不予調(diào)整。（3）食宿補貼公司給員工免費提供住宿，并提供午餐和晚餐。第七條 本協(xié)議一式三份，甲方兩份乙方一份。第伍項：其他工資形式。（3）創(chuàng)新金額為10～200元。崗位工資的額度主要取決于員工的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。改進服務(wù)，加強溝通，熱情接待，認(rèn)真解釋。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險軟件、加強對外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作，對事務(wù)性工作進行精簡化、程序化和規(guī)范化，提高了工作效率，保證了工作準(zhǔn)確度。與院屬單位加強溝通，通過工資總額使用狀況分析，指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵。屬雙方協(xié)議解除勞動合同，按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行。 其他法令規(guī)定或公司認(rèn)為有必要扣除的部分； 216。第二章 工程部門人員=基本工資+行政績效工資+福利待遇。、離職或退職的薪酬計算方法：按當(dāng)月員工的實際出勤工作天數(shù)計算。，人力資源中心不予以申報。同時遵照有關(guān)法令政策，規(guī)范工資支付、保險辦理及其他特殊費用的管理。綜合運用人力資源部工資臺賬和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從離散趨勢、居中趨勢、頻段分布、人工成本指