【正文】 合支護方式，提高了工效，進尺始終保持全區(qū)最高水平。通風區(qū)開展“一通三防”會戰(zhàn)，狠抓瓦斯管理、局部通風管理和綜合防塵工作。在工資分配上，堅持向一線苦、臟、險、累的工種傾斜，在采掘段隊實行了以量計資、分向定額的新辦法。四是經(jīng)營管理意識不強，材料管理力度尚需進一步加大。東二三片5月末形成回撤空間，東 十左四片5月初形成收尾空間。二是要加強經(jīng)營管理，嚴格考核，兌現(xiàn)獎罰，三是要加強材料、物資管理，確保材料費不超指標。組干、工會、紀委等部門要合理安排，真抓實管，切實保證二季度各項工作任務落到實處。另外，對車輛駕駛員及鉆機駕駛員進行安全責任培訓，加強各崗位人員安全意識。8月份我公司進行一次消防疏散演練和“安康杯”消防疏散演練簽名活動，參加人數(shù)：117人次；還對全體員工進行了一次關于“安全知識”，“服務禮儀、職業(yè)道德、職業(yè)技能”的考試，參加人數(shù)103人，還進行一次“安全知識”的電教課，參加人數(shù)：118人次。上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。一、市容工作加強日常巡查力度，保障城市市容。落實分片責任，對違法建設行為加強巡查力度，力爭在源頭上控制違法建設的數(shù)量。但一季度總支出 億元，按產(chǎn)量計算噸均總費用 元。但面對困難，我們只有迎難而上，有信心、有決心完成好集團公司下達的各項指標，為集團公司的轉型發(fā)展、跨越發(fā)展做出新貢獻。制定出臺了各稅源管理單位計劃任務數(shù)和相應的獎罰考核措施。（十）積極備戰(zhàn)參加全國稽查人員業(yè)務考試。每個人都很容易相處，溝通途徑也很多，向任何一個人請教問題，都很熱情的幫助答復，這對一個新人來說是莫大的鼓舞。第四部分其他工作事項一、本季度大事紀要消防電梯安全應急演練活動。此次比賽，得到了廣大業(yè)主的踴躍參與，大家紛紛前來投稿，把自我對物業(yè)公司的喜愛、贊揚、祝福、認可，統(tǒng)統(tǒng)用文字的行使表達出來。本季度物業(yè)公司總計處理業(yè)主報事保修98起、處理房屋滲水23起、處理下水道堵塞11起、進行化糞池清掏2次、集中修理電子門系統(tǒng)2次、阻止打架斗毆事件2次、抓獲盜竊行為1次。截止目前，我鄉(xiāng)已建成農家樂20家，鄉(xiāng)村客棧81家。按照市疫情指揮部要求，市場監(jiān)管局集中力量，會同個私協(xié)會重點對全市經(jīng)商人員中待返康人員、返康人員及在康人員通過電話、微信等方式進行逐戶摸排調查。大豆長勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會低于往。四是人力資源規(guī)劃的實施問題，工作的進度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強。在一個企業(yè)里只有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰(zhàn)略任務和重要管理舉措的實施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實現(xiàn)。各企業(yè)結合本單位實際，及早的細化分解目標責任，與各村、企業(yè)事業(yè)單位簽訂了各類安全目標管理責任書，實現(xiàn)了責任全覆蓋，推動了安全生產(chǎn)責任落實，促使轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢趨于好轉和穩(wěn)定。在入職當天，人事部門就組織了關于企業(yè)文化及發(fā)展歷程的培訓，通過培訓，我也大致了解了企業(yè)的業(yè)務方向，認識了各個部門的領導，這為我之后快速的融入整個團隊打下了堅實的基礎。可能由于在上家企業(yè)養(yǎng)成的壞毛病，我一直處于一個拖延的過程，對自己的要求并不那么嚴格，這個過程中特別感謝賈昆賈總對我的嚴格要求，讓我在工作過程中能夠時刻的保持緊張感，將壓力轉化成主動學習的動力，從而快速的熟悉企業(yè)的產(chǎn)品、業(yè)務。 現(xiàn)將有關情況匯報如下：一、開展工作情況（一）領導高度重視、周密部署，精心安排安全生產(chǎn)工作是一項關系到全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的工作，全鎮(zhèn)各企業(yè)高度重視，堅持把安全生產(chǎn)工作納入了重要議事日程。一定要形成風清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。在看到成績的同時，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。季度工作報告12我們今天召開四季度工作會議，同時也是秋種的動員會，主要任務是總結公司前三個季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點是如何順利完成農業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明的農業(yè)生產(chǎn)打下堅實基礎，為完成集團公司下達的一至兩扭虧為盈的艱巨任務開好頭、起好步。加強農田水利基礎設施建設，改善農業(yè)生產(chǎn)條件。二是有效盤活鄉(xiāng)旅游資源，充分發(fā)揮城郊區(qū)位優(yōu)勢，重點抓好上、中、下、菜園村鄉(xiāng)村旅游規(guī)范化管理及旅游從業(yè)人員引導與培訓工作，優(yōu)化鄉(xiāng)村旅游環(huán)境，以村為單位成立了鄉(xiāng)村旅游經(jīng)營有限公司，目前，菜園村成立了以拾戶農莊為載體的XX縣菜園鄉(xiāng)村旅游有限公司。三、對發(fā)電機組、加壓供水設備、小區(qū)照明進行徹底檢查。對小區(qū)樹種進行掛牌宣傳。二、消防管理為做好夏季防汛工作，莆田園管理處多次組織員工進行消防演練，取得了非常好的效果，為防汛工作打下了堅實基礎。不過后來理解了產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因，并且也算給自己上了一課，提醒自己以后寫文檔時要時刻從第三方的角度考慮說明問題，時刻把讀者當成一個新人。由人教股制定下發(fā)了《年干部教育培訓實施意見》、黨組中心組理論學習計劃、全員讀書活動方案等。以統(tǒng)一觀看省局視頻、專題講座、集中授課等形式在全局展開了為期五天的集中培訓，并進行了有效總結。這項工程完成后，共撤出井下移動壓風機5臺，并安排機電部門提供資料，采購、使用風動泵21臺，風動鉆機10臺，這樣既節(jié)約電費又確保礦井安全生產(chǎn)。二、各項經(jīng)濟指標完成情況第一季度生產(chǎn)原煤 萬噸，占集團公司下達任務的 。拆除縣城規(guī)劃區(qū)及縣城周邊亂掛宣傳橫幅20余條。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為使食品衛(wèi)生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規(guī)程更加規(guī)范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規(guī)范的線路和開關重新進行了改造?？冃Э己思皢T工外派培訓新公司成立，各項事宜亟待完善，績效考核的推行提上了日程，一個完善的績效考核制度尤為重要，故公司將相關負責員工派出去積極學習、總結，取得了非常不錯的效果，目前已將討論稿初步定下，培訓后員工坦言：“能夠接觸更新更全面的業(yè)務知識，自己工作上會少走很多彎路”。②在全礦干部中開展廉潔從政的思想教育，五是要加大職工教育培訓力度，教培中心要充分利用現(xiàn)代化職教資源，在夯實基礎，強化培訓上狠下功夫，要明確目標、落實責任，有序推進四級和五級培訓任務的落實。其它單位要各司其職，密切配合生產(chǎn)進行。（二）拓寬生產(chǎn)戰(zhàn)場，確保生產(chǎn)接續(xù)二季度全礦生產(chǎn)準備工作量大，工期緊，采掘機運通等各專業(yè)線要把生產(chǎn)準備作為生產(chǎn)工作的重中之中突出抓，生產(chǎn)是否能夠贏得主動權，關鍵在于生產(chǎn)準備工作的推進落實，技術部門要勤于生產(chǎn)管理干部相互溝通，協(xié)調研究布署，超前設計，合理接續(xù)，為生產(chǎn)提供及時可靠的技術支撐，為采煤生產(chǎn)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的空間。零打碎敲事故時有發(fā)生，采煤區(qū)、運輸區(qū)兩起重大未遂事故應引起我們各級干部高度重視。三是煤質管理求嚴。（四）生產(chǎn)服務配合緊密為了保證多出煤、出好煤這個工作重點，全礦生產(chǎn)輔助單位切實從各自工作角度，增強服務意識，改善服務作風，提高服務質量，從而有效地形成了合力，保證了生產(chǎn)進行。102段在施工東十五片下料道過程中，皮帶爬斗機創(chuàng)出月進200米的好成績，用重點隊組的龍頭作用，促進了進尺水平的不斷提高。各單位狠抓安全教育的結果促進了干部員工安全意識的提高。一季度全礦員工人均工資收入1700元，與上年同期相比月人均收入增加300元。在完成上述各項工作的同時，我們根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)實際情況，在現(xiàn)有基礎上完善各項監(jiān)測功能，完成了以下創(chuàng)新點：將井下所有在用風筒開關延伸至距掘進迎頭100米范圍內，當工作地點風量不足時，能夠切斷掘進巷道內全部非本安型電氣設備。 元/噸。掘進區(qū)自行組織了員工安全業(yè)務培訓，員工素質得到了提高。采煤區(qū)1月份創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量18萬噸的新高，為礦實現(xiàn)元月開門紅做出了貢獻，2月份在時間緊、任務重的特殊時期完成產(chǎn)量12萬噸，小月做出了大貢獻，3月份在過巖墻，過斷層的困難條件下又攀上了16萬噸的大關，為首季煤炭生產(chǎn)增了光，添了彩。機電廠不斷提高檢修能力，加班加點保工期，支架維修質量較以往有較大的提高。供應科重點加強了對綜采搬家的材料管理和大型材料調劑，一季度，綜采搬家較上年相比節(jié)支17萬元，大型材料調劑120多萬元。為實現(xiàn)首季工作目標奠定了基礎。為采掘生產(chǎn)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。運輸區(qū)要合理利用經(jīng)濟杠桿作用，調動拉運司機的工作積極性，保證車皮及時供應，運轉區(qū)要以保證正常提升為重點，全面加強設備檢查維修力度，重點對上倉皮帶系統(tǒng)和風造系統(tǒng)設備徹底進行檢修，繼續(xù)開展主副井提升競賽。四是要抓好一個活動，開展兩個教育。（2）公司內部形象裝飾及企業(yè)VI策劃。市場工作在保障現(xiàn)有兩個項目穩(wěn)定運行的基礎上，做好客情維護工作，并積極開發(fā)潛在項目，擴大市場占有率。本季度論文發(fā)表情況：8月第一作者在煤炭技術發(fā)表《****》 在下一季度的工作中，一定要精益求精，妥善安排好各項工作，在完成本職工作的同時，不斷學習，努力提高自己，更好的為****服務。請各部門做好請購物料的計劃。此次專項整治累計取締流動攤點10多處，向周邊商戶下達《限期整改通知書》10余份，為廣大師生學習、生活營造了良好環(huán)境。目前，一季度考評工作已初步完成，總的情況良好。目前1063綜采工作面回撤及1065工作面安裝正在加緊進行。搞些陳列活動，多開發(fā)新網(wǎng)點、多推進我公司新產(chǎn)品，也希望上級主管按照當?shù)丨h(huán)境制定銷售方案，做到日常拜訪客戶，多鼓勵客戶介紹我公司產(chǎn)品，認真完成自己的當日工作。認真做好增值稅轉型新政策的宣傳、輔導、落實及內部培訓工作。后來我發(fā)現(xiàn)這也是企業(yè)進步的地方，通過任務的驅動，新人可以更快速的學習和提升個人能力，并且這種參與也讓新人有種歸屬感，自信心的到了提升，能夠調動新人的積極性。第二部分安全管理一、治安管理車輛隨意停放在小區(qū)大門口，秩序人員前去制止，告誡車主門前不允許停放車輛。本季度，物業(yè)公司主要在以下幾個方面做了很多的工作：第一個方面：堅定不移做好物業(yè)品牌建設。二、開展節(jié)假日安全大檢查。農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整目標完成情況：結合本鄉(xiāng)實際情況，鄉(xiāng)因地制宜的制定了依托XX區(qū)發(fā)展，以一、三產(chǎn)業(yè)為主，第二產(chǎn)業(yè)為輔，確保社會穩(wěn)定為出發(fā)點的工作思路，著力調整農村產(chǎn)業(yè)結構，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，積極推進旅游產(chǎn)業(yè)為主，多種產(chǎn)業(yè)互動，在全鄉(xiāng)建立起種養(yǎng)業(yè)結合、搞活多種經(jīng)營的發(fā)展模式，使全鄉(xiāng)經(jīng)濟結構更加科學合理。抓好產(chǎn)業(yè)結構調整，通過抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展增加農民收入。并張貼《疫情防護指南》、《嚴厲打擊哄抬物價、囤積居奇、串通漲價等違法行為》等宣傳海報，積極動員全市商戶參與防疫的行動中來。通過充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質量，才能保障種源不流失，才能實現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風氣。根據(jù)區(qū)關于切實做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知規(guī)定，分別組織3個檢查小組，對鎮(zhèn)區(qū)各企業(yè)進行了安全生產(chǎn)情況進行督查。這一個月在領導和同事們的關懷和指導下，我從最初對企業(yè)、產(chǎn)品及業(yè)務一無所知到現(xiàn)在基本了然于心，而在這個過程中最讓人慶幸的莫過于能夠結識這么一群可愛的同事們。進入到宜通之后，我所感受到的優(yōu)點遠不止此，但是與此同時我也感覺到部分同事工作的積極主動性并沒那么高，在這方面還是有提升空間的；另外可能我們來的時間不長，所以感覺企業(yè)集體性的活動并不多，也希望企業(yè)今后能夠更多的安排一些集體活動，不然感覺跟大家的交集除了工作就沒什么別的了。（四）多項行動交叉開展，切實做到重點突出不留死角針對今年元旦期間的安全生產(chǎn)大檢查，各村、各企業(yè)認真抓好和明確了“五個突出”，即：突出責任落實，層層包保各負其責；突出宣傳教育，確保思想認識到位；突出重點部位，確保安全排查到位；突出規(guī)范要求，確保各項措施到位；突出隱患整改，確保整治工作到位。要實現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。二、明確任務，精心準備，確保秋種取得成功大家都知道，農業(yè)生產(chǎn)的周期是一，明生產(chǎn)經(jīng)營的整體成效如何，今的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務能否開好頭、起好步的至關重要環(huán)節(jié)，是關系農業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，再次實現(xiàn)全安全生產(chǎn)。嚴厲打擊不聽勸、不檢測、不達標私自開門的商戶（三）全力開展復市復商。我鄉(xiāng)是一個純農業(yè)鄉(xiāng)，現(xiàn)正在探索發(fā)展鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展中經(jīng)濟基礎差、底子薄。讓業(yè)主認可。xx年x月物業(yè)公司內部實行制度創(chuàng)新、自主改革，先后推行了公司周檢制、部門周會制、員工每日鑒定制等一系列改革措施，目的在于及時發(fā)現(xiàn)問題。二、管理疑難一號樓自行車停放問題，車輛多，停放區(qū)域面積小。但這里有足球賽、電子競技、午餐會、隨機午餐、周三的趣味運動等等，一切都讓人覺