【正文】 調(diào)研與媒介投放方案。 （ 2）負責讀者市場的反饋意見收集、整理與分析，負責建立本報讀者市場渠道、系統(tǒng)和重要客戶檔案。 4， 通過“ X 產(chǎn)品”品牌授權(quán)，低成本的品牌宣傳。訂閱目標第一年度三萬份。最終達致廣告公司所代理的廣告占全部廣告的 70％，而自主銷售的占 30％。青草傳媒這將是《青草》雜志在中國地區(qū)爭分的廣告大蛋糕。 這一群體自愿地承擔起以關(guān)注社會、改造社會、改良社會為己任的道德使命。他們對現(xiàn)存秩序下的變革方式持相當積極肯定的態(tài)度。這里特別要指出的是，我們不能把所有在經(jīng)濟收入方面比較富裕的人士都稱之為中產(chǎn)階層 。新成立的集團將包括北京人民廣播電臺、北京電視臺、北京廣播影視報刊社以及北視、中北兩大電視藝術(shù)中心等企業(yè)單位，還有歌華文化（歌華有線第一大股東）、歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)、紫禁城影業(yè)、北京音像公司等事業(yè)單位。并且，值得注意的是強勢媒體在確立自己的優(yōu)勢之后，正通過強強聯(lián)合、成立報業(yè)集團等方式進一步擴大市場份額。對 這類具有業(yè)務(wù)重組、 合并后，這一傳媒集團擁有包括 AOL、有線電視、電視和廣播、報刊出版、影視娛樂和音樂在內(nèi)的所有類型的傳媒業(yè)務(wù)和上百個著名媒體品牌，用戶數(shù)達到了 1． 33 億。 增長迅猛的紙質(zhì)媒體 紙質(zhì)媒體主要包括報紙和雜志。進一步對廣告市場的增長進行動態(tài)分析，可以發(fā)現(xiàn)，隨著傳媒業(yè)規(guī)模的擴大，廣告市場增速逐步放緩：從 90 年代初的每年翻番，到 90 年代中期 40%50%的水平，直至近幾年穩(wěn)定在 15%20%的水平上，顯示出我國傳媒業(yè)經(jīng)過 80 年代 的市場導入階段和 90 年代初期以來的高速成長，目前正處于高速成長期的后半期。因此，可以將傳媒業(yè)歸為信息服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)交叉的一個邊緣性產(chǎn)業(yè)，與一般的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相比，其具有自己的獨特性： 相對壟斷性。培育有使命責任的青年，鼓勵和鞭策讀者積極面對人生，這是雜志的理想。我們以左傾激進思想對現(xiàn)象深刻分析和批判。我們不傳播新聞 ,做深刻分析和對現(xiàn)象本質(zhì)的重新定義。勇于突破常規(guī)，勇于自我革新。 20xx 年，珠海平和論壇邀請與會嘉賓。精英媒體公共關(guān)系 5) 內(nèi)部利益沖突 3) 發(fā)展及現(xiàn)狀 青草傳媒制訂 3 年發(fā)展計劃。思考者論壇”，“青草”一般消費品品牌。 第一個階段，在可運作資金量不足 100 萬前，所有的工作重點都在 IR（ Investor Relations）上，實現(xiàn)公司注冊與新聞出版資格審定。在持續(xù)發(fā)展階段，公司通過并購成熟業(yè)務(wù)系統(tǒng)來完成業(yè)務(wù)提升。青草傳媒現(xiàn)實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，在優(yōu)秀的人才及思路下，發(fā)揮價值。 4 備注： 1， 青草傳媒（廣州）有限責任公司在本文中都簡稱為“青草傳媒”。商業(yè)計劃書 強調(diào)國家社會責任的塑育。形成可跨越的，持續(xù)性的擴張性公司。 2) 青草傳媒宗 旨及目標 青草傳媒（廣州）有限公司是大中華最具成長潛質(zhì)的中文媒體公司，公司致力于推動中國的傳媒品牌的建立與發(fā)展。 同時籌建青草青草傳媒 *** 二，高級副總裁 胡祥奎先生 工作背景及業(yè)績 現(xiàn)任華夏時報樓市周刊執(zhí)行主編?！拔覀儾幻枋鍪挛铮欢x本質(zhì)！”這是辦刊觀點。“我們不描述事物，而只定義本質(zhì)！”。與每個行業(yè)里有潛力有實力的工 作開展品牌合作。而在在傳媒業(yè)迅速發(fā)展、競爭有限的中國，建立一個成功媒體品牌的年限還可以縮短 2— 4年。商業(yè)計劃書 雜志，在幾種主要媒體中信息生產(chǎn)周期最長，時效性差；再加上其較高的成本與價格，使雜志作為大媒體的地位一直沒有樹立起來。因此，在實際運作中，宣傳業(yè)務(wù)這塊應(yīng)嚴格保留，而可以將廣告、發(fā)行為主的經(jīng)營性業(yè)務(wù)分離出來，成立一個實體以進入資 本市場。 當前傳媒行業(yè)的投資機會 （一）紙質(zhì)媒體領(lǐng)域 如上文所提到的，紙質(zhì)媒體較為寬松的政策，吸引了大量系統(tǒng)外資金介入。 20 證券時報 6 9 中國證券報 7 7 深圳特區(qū)報 8 6 成都商報 9 12 揚子晚報 10 10 今晚報 11 8 羊城晚報 12 11 計算機世界 13 14 深圳商報 14 19 精品購物指南 15 15 資料來源：慧聰報刊資訊網(wǎng) 雜志媒體將迎來良好發(fā)展機遇 在與美國達成的加入 WTO 的相應(yīng)條款中，明確規(guī) 定了一段時間后外國資本可以有條件的進入雜志與圖書領(lǐng)域。 正是在這個 意 義上他們是 現(xiàn) 存秩序的新的社會基礎(chǔ) 。任何對這種穩(wěn)定的破壞， 都是對民族不負責任的行為。他們力求從理論上來概括社會問題，并力求從哲學、理念的高度來對社會中的不公平問題及其根源做出根本的判斷，并謀 求對自己所意識到的社會問題做出根本性整體性解決。 市場定位 《青草》的整體市場和經(jīng)營策略的定位是：不片面追求絕對發(fā)行量，而是依靠高質(zhì)量的受眾構(gòu)成形成報紙較高的綜合影響力，在廣告市場和經(jīng)營活動中，出售的不是絕對的“數(shù)量”，而是高含金量的“質(zhì)量”。 （ 4）策劃、組織和實施理念研討會、論壇等以培養(yǎng)權(quán)威性 、 公信力和社會影響力。 （ 3）保底制：通過實行廣告保底制，實現(xiàn)與廣告代理公司的風險捆綁。 （ 3）征訂對象及目標 訂閱目標為 20xx 年度 3 萬份。青草傳媒 （ 2） 負責圖書館、院校及各類企事業(yè)單位的系統(tǒng)征訂和讀者意見反饋。青草傳媒 （ 2）編輯部門及行政辦公部門采用全員聘用制，初期一年一聘，此后 2－ 3 年一聘。 （ 2）負責本報廣告及宣傳品的文案、版面設(shè)計。 營銷 調(diào)研部 （ 1）負責本報廣告開發(fā)方案的設(shè)計。 27 《青草》經(jīng)營中心設(shè)置方案 部門 職能 人員編制 備注 發(fā)行部 （公司） 營銷 策劃部 （ 1）負責讀者市場營銷方案的設(shè)計，包括渠道與網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計與開發(fā)方案，各種促銷方案。 3， 通過思考者論壇的活動組織，邀請 相關(guān)人士，策劃組織活動來提升社會關(guān)聯(lián)性。訂閱類型分為月訂、季訂、年訂、兩年訂。 廣告承攬策略 ` （ 1）集中式推廣：利用廣告代理制度，與國內(nèi)外的主要廣告公司密切合作。 特點與差異化： 1， 受眾之區(qū)別 財富者和準財富者的區(qū)別 2， 辦刊思路區(qū)別 財富夢和中國夢的區(qū)別 3， 贏利模式區(qū)別 會員價值與大品牌價值的區(qū)別 按廣告費占消費額的 3％計，這一人群所占的廣告資源可達 8 億至 10 億。由此，在這一群體中，一種嚴肅而進步的社會批判精神已然形成。 與十年以前相比，這些當年具有激進知識分子心態(tài)的人群，可以說已經(jīng)有了脫胎換骨式的變化，甚至幾乎可以說前后判若兩人。他們比普通 收入的藍領(lǐng)階層更富有，但與暴發(fā)致富的、有權(quán)有勢的保守的既得利益者相比，在生活態(tài)度上與價值觀上則更具進取心。今年 5 月，北京廣播影視集團正式掛牌宣布成立。從 20xx 年平面媒體情況來看，在廣告收入在億元以上的報刊媒體有 67 家，前 100 強媒體的廣告收入合計為 億元，約占了全國 10000 家報刊市場廣告總收入的 %，這 100 強的平均利潤率估計在 20%左右。在目前政策背景下，這一模式較具可操作性，同時一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的公司可依此獲得良好的概念與業(yè)績增長點。 20xx 年，著名網(wǎng)絡(luò)媒體 AOL 與傳統(tǒng)媒體巨頭時代華納的合并宣告了新的 跨媒體時代的開始。從收入情況來看，電視廣告收入從 1991 年的 5 億元增長到 1999 年的 156億，平均增速達 46%，目前電視廣告規(guī)模在各大眾媒體中已穩(wěn)居第一（見表 3），在未來的時期內(nèi)電視也仍將保持主流媒體的地位。 表 1 1991— 20xx 年我國廣告收入概覽 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 20xx 廣告收入 （億元） 35 68 134 200 273 367 462 538 622 712 比上一年度增長 102% 94% 97% 49% 37% 34% 26% 16% 16% 16% 資料來源：《中國統(tǒng)計年鑒》， 1998 表 2 人均廣告支出 廣告占 GDP 的比重 我國（ 20xx 年） 7 美元 % 國際平均水平 50100 美元 % 發(fā)達國家水平 300400 美元 2% 由表 1 可以看出， 1991 年到 20xx 年的十年間，我國傳媒業(yè)的廣告收入從 1991 年的區(qū)區(qū) 35 億元增長到目前的 712 億元，增長了近 20 倍；十年內(nèi)的平均增速達到了 35%，遠遠高于同期 GNP 8%的增長速度，顯示出傳媒作為信息文化服務(wù)業(yè)的高增值性。作為社會信息傳播的媒介，傳媒業(yè)涵蓋了信息生產(chǎn)、加工、傳播和基礎(chǔ)等領(lǐng)域，具有典型的信息服務(wù)業(yè)的特征；同時，傳媒的信源（即各媒體所傳播的內(nèi)容），具有強烈的文化、人文特征，使得傳媒業(yè)也屬于文化事業(yè)的一部分。另外，它又借鑒《紐約客》，走精英道路。這些是我們年輕人所需要的，因為大家時常迷茫，所以這些討論就比較有意義。以新銳身份，以左傾激進思想對現(xiàn)象深刻分析和批判。 領(lǐng)導能力 20xx 年 倡導并組織創(chuàng)業(yè)團隊，辨證創(chuàng)業(yè)項目 20xx 年 自先鋒軟件辭職 創(chuàng)業(yè)項目 [某拍賣公司九江事業(yè)部 ] 個人品質(zhì) 20xx 年，應(yīng)北京大陸橋文化集團策劃宋廣輝邀請，編寫出版《青年青草精英俱樂部 7) 企業(yè)及公共關(guān)系 形成多上市公司載體的資本運作平臺。一年內(nèi)公司收支平衡，二年內(nèi)爭取在香港或美國借殼上市，成為體現(xiàn)結(jié)合社會價值與商 業(yè)價值之最佳典范。青草傳媒擁有“青草”雜志品牌，“青草 6 點與價值取向，并通過媒體與此群體的良性互動關(guān)系達到推動社會進步的目的 。 青草傳媒在發(fā)展過程中強調(diào)階段性，確立以資本與品牌為切入點，確定最初的三年計劃。在公司發(fā)展初期，公司通過持續(xù)的資本運營實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。 商業(yè)計劃書 1 青草傳媒商業(yè)計劃書 POWERED BY JERRY | 修訂于 二零零四年八月六日 青草傳媒《青草》雜志是闡釋 “中國世紀的中國夢”的讀物。強調(diào)更為開闊的文化視野和使命胸懷。 計劃中信，南方報業(yè)， TOM 都是我們的股東?！肚嗖荨窊碛幸恢в蓢鴥?nèi)一流資深媒體專業(yè)人士組成的強大團隊，能夠如期實現(xiàn)既定的目標 。從雜志到出版、策劃 與實施，從電視傳播、文化培育到服務(wù)，青草傳媒致力于通過良好的品牌形象和服務(wù)創(chuàng)造更美好的生活。 20xx 年，總資本 4500 萬，買殼上市，三類合作伙伴 [供應(yīng) /同盟 /渠道 ]參股青草傳媒。健全的內(nèi)部法律監(jiān)督。供應(yīng)服務(wù)類 財務(wù)審計會計： PWC 精英俱樂部。商業(yè)計劃書 （華夏 《品位周刊》執(zhí)行主編，著名新聞策劃人。 現(xiàn)在《青草》雜志重新整合資源，立志打造傳媒巨艦。內(nèi)容深入表達，精加工題材，深 刻分析和結(jié)論立場化，口號化！ 價值標準體系的討論是一個范疇，還有一個范疇是基礎(chǔ)素養(yǎng)的討論，就是文史哲藝，我們通過做專題的形式來達到一個集中，高效知識傳播的目的，滿足大家快速充電的需要。 17 均增長速度達 15%左右。如 1999 年雜志廣告收入為 億，僅占廣告總收入的 %。這種辦報權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的操作模式，即可以保證媒體不會“變質(zhì)”，又可充分利用外部資金加速發(fā)展，逐步實現(xiàn)市場化經(jīng)營。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前投資平面媒體的公司多達 40 余家，涉及近百家報刊，而更多的合作正在進行中。因此預(yù)計雜志將是中國媒體產(chǎn)業(yè)開放最為徹底，時間最早的領(lǐng)域，將成為未來的一個亮點。青草傳媒 其次，他們又并不完全滿足現(xiàn)狀，因為他們的利益往往受到錢權(quán)交易與官僚系統(tǒng)中的非法行為的侵害與不正當?shù)?阻礙。他們相信，由于中國二十年來的改革與國力的增長，使國家有足夠的能力與資源來應(yīng)付可能出現(xiàn)的危機與困難。這種人的最基本特點是，由于抽象理念中的理論因素而產(chǎn)生的社會政治判斷，與道德關(guān)懷相結(jié)合，而產(chǎn)生一種行動化的傾向。也就是說，《青草》 絕對發(fā)行數(shù)將是較小的（相對于晚報類和都市報類報紙），但《青草》將可依靠其忠實的具有很大市場影響力和社會影響力的讀者群，來達致良好的經(jīng)濟效益和社會效益的回報。 （ 5）通過路牌，報攤海報等進行廣告宣傳。 （ 4）通過策劃、組織或參與大型活動來帶動廣告的銷售。主要征訂對象為居委會（ 20xx 年 6000 家），律師樓（ 20xx年 300 家），寫字樓，超市，商場，酒樓，賓館，機場，車站，以及公司，單位，院校和各類社會團體等等 。商業(yè)計劃書 61 人，其中主任 1 名，系統(tǒng)銷售代表 60 人。商業(yè)計劃書 （ 3）設(shè)置績效考核部，按季對各部門和崗位人員進行績效考核，不合格者采用下崗、解聘等措施。 營運 管理部 （ 1）負責本報廣告內(nèi)容