【正文】 的全部采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購項(xiàng)目。十一、負(fù)責(zé)部屬人員 的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法制觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。第五篇：經(jīng)理崗位責(zé)任制經(jīng)理崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)本公司的全面管理和安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。開展工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全創(chuàng)水平活動，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)納入重要議事日程。十九、對短缺物資和專用物資，在征得同意后方能采購代用品，否則，由采購部門負(fù)直接責(zé)任。七、認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。五、監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。四、要熟悉和掌握公司所需各類物資的各稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。、工作效率和后果負(fù)責(zé)。 選定供應(yīng)商后填寫《采購單》,明確采購品種、型號規(guī)格、技術(shù)質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨時(shí)間、交貨方式、運(yùn)輸方式、結(jié)算方式等,以傳真或其他方式傳遞到供應(yīng)商,要求供應(yīng)商確認(rèn)。：2000的要求對供應(yīng)商進(jìn)行管理、評價(jià)活動，組織評審合格供方，編制出合格供方名單，向供方發(fā)出糾正措施聯(lián)絡(luò)單等。第三篇：公司采購部經(jīng)理崗位責(zé)任制一、主持采購部全面工作，提出公司物資采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施，文秘資源網(wǎng) 確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司物資的正常采購量。十四、請購物資計(jì)劃由各單位計(jì)劃員編制，部門負(fù)責(zé)人簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，財(cái)務(wù)部門審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。對全公司各項(xiàng)工作經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、落實(shí)，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場了解各項(xiàng)制度的落實(shí)情況和安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理，消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。十六、采購部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃額度，協(xié)議或合同確定的付款比例額度，經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)款采購的額度，急需物資請購計(jì)