【正文】 工作，困難比預想多，力度比往年大，組織程度比往年高，取得成績比歷年好。二是探索總結招商規(guī)律，明確了符合灣頭實際的招商主攻方向，著重在成片開發(fā)上做文章，打造鮮明的區(qū)域個性和特色。筑起牢固防線，嚴防疫例輸入，對近900名外來外歸人員全面覆蓋，橫向到邊、縱向到底，做到全面監(jiān)視、全面控制、全面突擊預防，取得了“零病例”的重大勝利。在黨建方面，重點以村黨總支部換屆選舉為契機，加強干部隊伍建設。回顧一年來黨委工作，困難比預想多，力度比往年大，組織程度比往年高，取得成績比歷年好。四是堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利。重點拆遷任務有廣陵產(chǎn)業(yè)園用地、里下河農科所用地、江揚東接線延伸段用地、企業(yè)建設用地等項目。二、科學決策，合理安排，狠抓重點工作開展。二是注重加快發(fā)展抓招商。四是堅持清正廉潔，嚴禁以權謀利。如何放手發(fā)展民營企業(yè)，激發(fā)民資投資的熱情，是黨委工作的一個重要議程，我們在堅持“六放”的基礎上，引導民營企業(yè)向小而專、小而精、小而特、小而優(yōu)的方向發(fā)展。隨著市區(qū)“東聯(lián)西擴”戰(zhàn)略的實施，我鎮(zhèn)地理優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，面臨新形勢、新情況，我們黨委審時度勢，整合優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)展第一要務，牢固增強“四種”意識，即：發(fā)展意識、憂患意識、責任意識、爭先意識，樹立“三種觀念”，即：規(guī)劃、環(huán)境、服務都是生產(chǎn)力的觀念；以實績論英雄的觀念；借助外力乘勢而上的觀念。（二）深入推進學習型黨組織建設，始終保持領導班子先進性 以推動學習型黨組織建設作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，在全鎮(zhèn)廣泛開展以?領導干部、領導班子帶頭學習、帶動學習，爭創(chuàng)學習型黨組織?為主題的?兩帶一創(chuàng)?活動，積極宣傳先進事跡和典型人物，全面提升了基層黨組織和黨員領導干部的學習能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力，創(chuàng)造性地解決了我鎮(zhèn)發(fā)展過程中一系列新課題和新情況。深入開展安全生產(chǎn)基礎年活動，實施?春、夏、秋、冬?四大行動，嚴厲打擊各類非法生產(chǎn)經(jīng)營行為，減少各類事故發(fā)生，全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。企業(yè)上市步伐加快。二、科學決策，合理安排，狠抓重點工作開展。二是注重加快發(fā)展抓招商。如何放手發(fā)展民營企業(yè)，激發(fā)民資投資的熱情，是黨委工作的一個重要議程，我們在堅持“六放”的基礎上，引導民營企業(yè)向小而專、小而精、小而特、小而優(yōu)的方向發(fā)展。隨著市區(qū)“東聯(lián)西擴”戰(zhàn)略的實施，我鎮(zhèn)地理優(yōu)勢日益凸現(xiàn)，面臨新形勢、新情況，我們黨委審時度勢，整合優(yōu)勢，緊緊抓住發(fā)展第一要務，牢固增強“四種”意識，即：發(fā)展意識、憂患意識、責任意識、爭先意識，樹立“三種觀念”，即：規(guī)劃、環(huán)境、服務都是生產(chǎn)力的觀念；以實績論英雄的觀念；借助外力乘勢而上的觀念。目前，來我鎮(zhèn)洽談和投資的客商都感到我們?yōu)愁^人做事實在，服務到位，效率高。面對突如其來的非典疫情，我們群策群力，群防群控，全體領導負責，全體部門參與，全天候監(jiān)測，全方位保證，形成強大陣線。三是層層傳遞壓力。面對百年罕見的洪澇災害，我們統(tǒng)一部署、科學調試、日夜奮戰(zhàn)、嚴防死守，在田莊、集鎮(zhèn)等多處遭受內澇嚴重的情況下，緊急調運搶險物資價值30多萬元，出動搶險突擊隊近千人次，晝夜進行排澇，確保了人民生命財產(chǎn)的安全，確保了全鎮(zhèn)境內30多公里堤防安全度汛。各項重點工程的順利建設提升了淄博新區(qū)城市形象，加快了全鎮(zhèn)城市化進程，帶動了全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的迅猛發(fā)展。加強計劃生育工作。年末組織全鎮(zhèn)機關干部、黨員群眾和村?兩委?成員對領導班子勤政廉政情況進行評議，真正做到把權力運行置于廣大干部群眾的監(jiān)督之下。目前，來我鎮(zhèn)洽談和投資的客商都感到我們?yōu)愁^人做事實在，服務到位，效率高。堅持德才兼?zhèn)洌貙嵖冞x干部的用人導向，把好干部“入口四關”，一是嚴把民主推薦測評關，以群眾是否公認為標準；二是嚴把組織考察關，注重傾聽各方面的意見；三是嚴把集體討論關，做到各抒己見，充分發(fā)表意見；四是嚴把任前公示關，接受各個方面的監(jiān)督。主要得益于有一個堅強有力的領導集體，得益于全鎮(zhèn)上下和社會各界的共同關心和支持，同時本人作為一班之長，還深深意識到：一是思想解放、觀念更新還不夠快；二是加強學習、精力還不夠集中；三是工作方法、有時急躁不夠細膩；四是一手軟、一手硬的狀況還不同程度存在。三是層層傳遞壓力。面對百年罕見的洪澇災害，我們統(tǒng)一部署、科學調試、日夜奮戰(zhàn)、嚴防死守，在田莊、集鎮(zhèn)等多處遭受內澇嚴重的情況下，緊急調運搶險物資價值30多萬元，出動搶險突擊隊近千人次，晝夜進行排澇，確保了人民生命財產(chǎn)的安全，確保了全鎮(zhèn)境內30多公里堤防安全度汛。堅持德才兼?zhèn)?，重實績選干部的用人導向，把好干部“入口四關”，一是嚴把民主推薦測評關，以群眾是否公認為標準；二是嚴把組織考察關，注重傾聽各方面的意見；三是嚴把集體討論關，做到各抒己見，充分發(fā)表意見；四是嚴把任前公示關，接受各個方面的監(jiān)督。主要得益于有一個堅強有力的領導集體，得益于全鎮(zhèn)上下和社會各界的共同關心和支持，同時本人作為一班之長，還深深意識到：一是思想解放、觀念更新還不夠快；二是加強學習、精力還不夠集中；三是工作方法、有時急躁不夠細膩；四是一手軟、一手硬的狀況還不同程度存在。進一步發(fā)揮財務結算中心的作用，加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮非生產(chǎn)性開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地推動了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，全鎮(zhèn)用公款吃喝招待和用公款參與娛樂活動的現(xiàn)象基本杜絕。一年來，我鎮(zhèn)拆遷工作面廣量大，全鎮(zhèn)7個行政村，村村有拆遷任務，據(jù)統(tǒng)計，～年全鎮(zhèn)共征用土地1600多畝，拆遷居民100多戶，拆遷面積達1萬多平方米。引導具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人結構，向合作化、集團化方向發(fā)展，做大做強規(guī)模，今年共新增7個規(guī)模以上企業(yè)，新增產(chǎn)值達1個億以上。主動調整思路，由局部的規(guī)劃向市區(qū)總體規(guī)劃相對接，由局部的發(fā)展向全面發(fā)展相對接，適時提出了村村爭第一的發(fā)展思路，在全鎮(zhèn)上下大力營造發(fā)展的濃烈氛圍。進一步發(fā)揮財務結算中心的作用，加強財務監(jiān)管，嚴格壓縮非生產(chǎn)性開支，通過各項廉政制度的完善和貫徹落實，有效地推動了全鎮(zhèn)廉潔自律工作的規(guī)范化和制度化，全鎮(zhèn)用公款吃喝招待和用公款參與娛樂活動的現(xiàn)象基本杜絕。四是注重發(fā)展民營經(jīng)濟抓規(guī)模。一是注重調整思路抓氛圍。目前全鎮(zhèn)共排查整理出建議、意見和問題30條，現(xiàn)已解決20條。嚴厲打擊法輪功等邪教組織，深入開展人民調解工作，成功化解各類糾紛20余起，全鎮(zhèn)政治環(huán)境進一步優(yōu)化。全鎮(zhèn)新上、續(xù)建工業(yè)項目1000萬元以上13個，總投資79800萬元，今年完成投資38072萬元。引導具有一定規(guī)模的民營企業(yè)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人結構，向合作化、集團化方向發(fā)展，做大做強規(guī)模，今年共新增7個規(guī)模以上企業(yè)，新增產(chǎn)值達1個億以上。主動調整思路，由局部的規(guī)劃向市區(qū)總體規(guī)劃相對接，由局部的發(fā)展向全面發(fā)展相對接，適時提出了村村爭第一的發(fā)展思路，在全鎮(zhèn)上下大力營造發(fā)展的濃烈氛圍。四是注重發(fā)展民營經(jīng)濟抓規(guī)模。一是注重調整思路抓氛圍。二是探索總結招商規(guī)律，明確了符合灣頭實際的招商主攻方向，著重在成片開發(fā)上做文章，打造鮮明的區(qū)域個性和特色。筑起牢固防線，嚴防疫例輸入，對近900名外來外歸人員全面覆蓋，橫向到邊、縱向到底，做到全面監(jiān)視、全面控制、全面突擊預防，取得了“零病例”的重大勝利。進一步強化責任制考核，實行“月月申報、季季考評、年終考核”，以實績論英雄，初步形成人人關心招商，個個參與招商的氛圍，真正形成了舉全鎮(zhèn)之力招商引資。在今年的這兩次突如其來的“天災”中，我們廣大的黨員干部，表現(xiàn)出高尚的風格和空前的組織紀律性，舍小家、保大家，