【正文】 《管材生產(chǎn)批號管理規(guī)定》； 經(jīng)常檢查、督促本班人員積極自動完成生產(chǎn)任務(wù)，合理分配勞動力，發(fā)現(xiàn)勞力不均衡時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整。、季度以及每月每天的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及部門的需求計(jì)劃，并及時(shí)檢查督促相關(guān)人員的落實(shí)情況； 組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)秩序； 嚴(yán)格管理生產(chǎn)現(xiàn)場的物流，配備適宜的工位器具，指定物品放置區(qū)域合理堆放； 檢查配備勞動力的情況，發(fā)現(xiàn)勞動力負(fù)荷不平衡時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整； 檢查生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，了解設(shè)備的利用情況，檢查和督促有關(guān)人員做設(shè)備維護(hù)； 檢查、督促各崗位人員做本崗位工作，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴(yán)格按照要求包裝，并且按照區(qū)域整齊擺放。，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。第二篇：車間各崗位安全職責(zé)車間主任崗位安全職責(zé)，并接受上級安全管理部門的監(jiān)督檢查。（班組）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，從技術(shù)方面指導(dǎo)安全員的工作。、培訓(xùn)和考試。（組）長組織本班（組）人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施。，認(rèn)真接受安全技術(shù)交底，并在交底書上簽字。二、夯實(shí)車間基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。同時(shí)，我對自己職責(zé)范圍內(nèi)的一些知識也有待加強(qiáng)，還需要多搜集資料，用心研究和積累經(jīng)驗(yàn)，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作。隨時(shí)檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào)?？刂乒?jié)約各種清潔用品，在無清潔用品的情況下及時(shí)并提前向主管匯報(bào)。及時(shí)完成領(lǐng)班主管所分配的工作。及時(shí)完成主管領(lǐng)班所分配的工作任務(wù)。將所有維修保養(yǎng)事項(xiàng)向領(lǐng)班匯報(bào)。保證本區(qū)域內(nèi)云石地面花崗巖地面的的工作質(zhì)量和效率。完成上級布置的其他工作。針對上述不足或缺陷，在明年車間必須做好以下工作：一、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新、五小改造和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；二、充分發(fā)揮基層組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)車間員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，參與改革、支持改革，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間，抓好企業(yè)文化管理工作；五、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持一月兩次的“例會制”，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“誠信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。回流焊主要功能及主要技術(shù)指標(biāo)；，告訴你老板這兩個(gè)設(shè)備的好壞決定了生產(chǎn)良率；（錫膏測厚儀、AOI、BGA返修臺）對生產(chǎn)的輔助意義！，并提出改善意見；，希望老板給出個(gè)人今后工作的建議！以下是我的個(gè)人述職報(bào)告：積極響應(yīng)公司號召，管理工作與時(shí)俱進(jìn)管理是生產(chǎn)力，是車間正常運(yùn)行的保證，建立創(chuàng)新機(jī)制，必須靠管理來保證，為了促使管理工作的與時(shí)俱進(jìn)，更好的為車間安全生產(chǎn)服務(wù)，車間將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)：一、進(jìn)一步完善全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高車間內(nèi)部整體水平。（組）人員在收工時(shí)清理作業(yè)場所，做到工完料盡場地清。，對發(fā)現(xiàn)的問題按“三定”原則督促整改。，意見，報(bào)公司安全管理部門。、保養(yǎng)和維護(hù)管理，無法解決時(shí)應(yīng)馬上請示上級主管人員。，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。 調(diào)整工（副班長）崗位職責(zé) 必須服從上級主管人員的工作安排，配合生產(chǎn)班長做好管理工作，積極主動完成主管人員交予的任務(wù)。第一篇：車間各崗位工作職責(zé)PE雙壁波紋生產(chǎn)部崗位職責(zé)，加強(qiáng)本部門內(nèi)的工作管理。有異議時(shí)需在完成任務(wù)后方可向主管人員匯報(bào)，由上級主管人員如實(shí)協(xié)調(diào)解決； 經(jīng)常巡查生產(chǎn)線的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)異常情況時(shí)應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整，不能解決時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)； 經(jīng)常檢查擠出機(jī)的溫度、壓力、轉(zhuǎn)速，并根據(jù)管材的檢測結(jié)果作相應(yīng)的參數(shù)調(diào)整，同時(shí)認(rèn)真做好相關(guān)的記錄； 經(jīng)常檢查真空定徑機(jī)的真空度以及水環(huán)的密封狀態(tài)，并根據(jù)管材的實(shí)際情況作相應(yīng)的調(diào)整； 經(jīng)常檢查成品表觀質(zhì)量，在線管材出現(xiàn)質(zhì)量問題負(fù)有連帶責(zé)任； 嚴(yán)格按照規(guī)定辦理原料領(lǐng)用手續(xù)，并及時(shí)做好使用情況記錄，同時(shí)負(fù)責(zé)當(dāng)班原料的核算工作； 做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)工作； 認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本崗位的衛(wèi)生，并且仔細(xì)檢查后方可與下一班人員完成交接班手續(xù)。，把好材料入庫關(guān)。，并做出產(chǎn)量報(bào)表交給生產(chǎn)班長。車間技術(shù)員崗位安全職責(zé)。，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。生產(chǎn)人員崗位安全職責(zé)。把車間內(nèi)部安全責(zé)任制與班組考核、員工個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，全面建立量化責(zé)任目標(biāo)體系。我在工作中主動性不足，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細(xì)致，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多。PA領(lǐng)班崗位職責(zé)通過對服務(wù)員的督導(dǎo)、培訓(xùn)和物品的安排使用，達(dá)到飯店服務(wù)水準(zhǔn)，具體職責(zé)有：每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。服從上司安排定期做好云石地面拋光打蠟、結(jié)晶處理工作。將所有客人留下的物品交予主管由主管統(tǒng)一上繳。搞好同事間的關(guān)系，并能協(xié)助其他同事做好酒店清潔工作。確?？陀眯l(wèi)生間內(nèi)的設(shè)施清潔消毒。服從配合領(lǐng)班主管保養(yǎng)好各種機(jī)器和工具的維修保養(yǎng)情況。檢查所轄范圍的清潔保養(yǎng)效果。如管理水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計(jì)劃等問題上還有待加強(qiáng)提高。今年車間在經(jīng)費(fèi)特別緊張的時(shí)候，仍然拿出了大量資金對活動中脫穎而出的三個(gè)先進(jìn)班組、22位明星個(gè)人、15位三崗先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。班組技術(shù)員崗位安全職責(zé)（組）的安全技術(shù)工作。、。（組）技術(shù)員按規(guī)定填寫安全生產(chǎn)作業(yè)票。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，負(fù)責(zé)及時(shí)通知調(diào)整工（副班長）或相關(guān)的技術(shù)人員并作出相應(yīng)調(diào)整 在包裝過程中要輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻作業(yè)，以避免刮傷、撞壞管材。生產(chǎn)總經(jīng)理、車間主任、統(tǒng)計(jì)員。身先士卒，帶領(lǐng)班組人員快捷有效的完成上級主管人員安排的生產(chǎn)任務(wù)； 嚴(yán)格根據(jù)《雙壁波紋管生產(chǎn)線調(diào)整區(qū)巡查表》的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)馬上組織人員進(jìn)行排除，并根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整。：無《動火許可證》，不在重點(diǎn)防火部位動火；重點(diǎn)防火部位消防器材、監(jiān)護(hù)人員不到位，防護(hù)措施不落實(shí)不動火。，對生產(chǎn)出的廢品及時(shí)的分類、破碎及稱重回收。，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)首先匯報(bào)安全工作。，督促班（組）加強(qiáng)安全管理。，負(fù)責(zé)組織本班（組）參加生產(chǎn)的人員安全交底并簽字，對未參加交底和簽字的人員不得安排參加該項(xiàng)目的生產(chǎn)。，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場。，發(fā)現(xiàn)他人違章及時(shí)制止。由于黨員模范作用，車間員工再次捐助了涼水河中學(xué)兩名貧困同學(xué)，凝聚了車間黨員、團(tuán)員、員工的力量。負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，確保員工的言談舉止、服務(wù)質(zhì)量符合飯店的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)同事間的團(tuán)結(jié)，協(xié)助其他同事做好清潔工作?？刂瞥杀荆ㄇ鍧嵱闷罚o清潔用品時(shí)，應(yīng)提前向主管匯報(bào)。定期進(jìn)行計(jì)劃衛(wèi)生的清潔并要保證清潔后的質(zhì)量。定期做好衛(wèi)生清潔計(jì)劃工作。外圍員工、做好本范圍的清潔工作。負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。二、2011年計(jì)劃2010年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)要害班組的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。作業(yè)過程中堅(jiān)持文明生產(chǎn)，下班前及時(shí)清理現(xiàn)場。（組）長進(jìn)行本班（組）生產(chǎn)場所的安全檢查和生產(chǎn)項(xiàng)目開工前的生產(chǎn)條件檢查。班長崗位安全職責(zé)（組）長是本班（組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對全班（組）人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。審定本部門的安全管理目標(biāo)，并認(rèn)真組織實(shí)施。、干燥機(jī)、真空定型機(jī)、牽引機(jī)、切割機(jī)和主控柜等設(shè)備零部件的運(yùn)行、潤滑及磨損狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)應(yīng)及時(shí)解決。具體職責(zé)如下：、保養(yǎng)為主，制訂設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢修，并嚴(yán)格督促、檢查執(zhí)行情況，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性?！峨p壁波紋管生產(chǎn)部成品擺放規(guī)定》進(jìn)行擺放。 設(shè)備管理員（兼安全員）崗位職責(zé) 貫徹落實(shí)上級部門有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度和決定； 負(fù)責(zé)掌握車間區(qū)內(nèi)設(shè)備現(xiàn)狀，保證安全，順利完成生產(chǎn)任務(wù)； 抓好設(shè)備各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，即參與設(shè)備、模具驗(yàn)收工作，又要作好固定資產(chǎn)查定，設(shè)備的使用、維修、改造、更新和報(bào)廢等的后期管理工作； 編制生產(chǎn)線設(shè)備為維修計(jì)劃和作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施； 監(jiān)督維修班搞好設(shè)備的日常維護(hù)和檢修工作，并注意采用現(xiàn)代維修保養(yǎng)新技術(shù)； 負(fù)責(zé)設(shè)備和模具備件、工器具、潤滑材料等的管理； 經(jīng)常對車間進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患做出及時(shí)的糾正及整改措施。 生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 必須服從上級主管人員的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)落實(shí)主管人員交予的任務(wù)； 直接對車間主任負(fù)責(zé)，認(rèn)真及時(shí)完成車間主任安排的工作，無法完成時(shí)應(yīng)馬上匯報(bào)，由上級協(xié)調(diào)解決。，定期對班組成員進(jìn)行考核。、維修、保養(yǎng)工作，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患，消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。，要經(jīng)常檢查設(shè)備的易損部件，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)更換，以避免影響設(shè)備的正常動作或縮短其使用壽命。，認(rèn)真組織與檢查每周一的安全日活動。，對違章者進(jìn)行教育和經(jīng)濟(jì)處罰。（站班會）和班后安全小結(jié)，做到有記錄。（組）長組織安全文明生產(chǎn)。、或未參加安全交底、或安全設(shè)施不完善、或指揮性違章，應(yīng)拒絕生產(chǎn)，并可越級上告。今年車間共完成的150余次大型倒閘操作，證明我們的措施是得力的，管理是到位的，盡管在諸多不利條件下，還是做到了無一起事故的發(fā)生，為生產(chǎn)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。巡查各區(qū)域花草樹木及綠化設(shè)施，負(fù)責(zé)制定綠化期養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃，掌握計(jì)劃的執(zhí)行的情況，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，保證綠化系統(tǒng)的良好動作。負(fù)責(zé)做好本區(qū)域墻壁、木制品、客用沙發(fā)、壁燈、指示燈、天花出風(fēng)口的清潔。玻璃清潔工，做好本職工作。確保日常巡視電梯間內(nèi)外的衛(wèi)生清潔工作保證每次巡視完能達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。本區(qū)域內(nèi)如有設(shè)施設(shè)備損壞及時(shí)通知領(lǐng)班報(bào)維修。保證本范圍內(nèi)的清潔質(zhì)量和效率。負(fù)責(zé)做好交接班檢查和巡查各區(qū)域是否正常。（4）調(diào)整好速度，不能太快，要能看到錫膏在刮刀與網(wǎng)板中間滾動（5）手刷時(shí)用力用均勻，速度要一致，不能時(shí)重時(shí)輕，時(shí)快時(shí)慢刷板（1）刷板前要查PCB板有無原不良（2）拿板時(shí)要輕拿輕放，手指不要碰到焊盤，要拿板的邊緣（3）刷出第一塊核對首件，看刷的效果如何，確認(rèn)OK后才可繼續(xù)印刷（4）每刷好一塊板都要認(rèn)真檢查印刷效果，不能有缺錫、漏刷、偏移、短路、拉尖等現(xiàn)象，點(diǎn)膠應(yīng)注意不能有缺膠、拉絲、溢膠、偏移等現(xiàn)象，有必要時(shí)要用放大鏡檢查（5）若刷板和貼片在同一條線，應(yīng)將刷好的板送入過橋，不要用墊板裝（6）若不在同一條線，就放在墊板上，正常情況下（如單塊板貼片時(shí)）積壓不能超過5塊板，拼板貼片時(shí)也不能超過一個(gè)墊板（7）放在墊板上的板不能超出規(guī)定的邊框（8）吃飯時(shí)間積壓的板應(yīng)控制能在20分鐘內(nèi)可以貼完（9）每刷5—10塊板，須清洗一次網(wǎng)板，如果焊盤容易堵，就要經(jīng)常清洗（10）若有印刷不良的板，須先用刮刀將錫膏刮回下來，將板的不良面朝下用清洗劑擦洗，再用氣槍從上面吹干，要注意不能讓錫膏和清洗劑污染到另一面，更不能將整塊板泡在清洗劑中“5S”（1）每天對印刷機(jī)進(jìn)行日常保養(yǎng)，下班前在點(diǎn)檢表上記錄并簽名（2）在使用過程中，要隨時(shí)保持機(jī)臺、網(wǎng)板的清潔（3）機(jī)臺內(nèi)和機(jī)臺上面都不能放任何東西（4）對所使用的設(shè)備要愛惜，不得有劃傷、碰傷網(wǎng)板或機(jī)臺的情況發(fā)生（5）上班時(shí)要嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律（6）上班時(shí)要穿好防靜電服，戴好防靜電手環(huán)，并依規(guī)定對靜電手環(huán)進(jìn)行點(diǎn)檢交接班（1）交接班時(shí)須將PCB板領(lǐng)用量、生產(chǎn)量、剩余量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并做記錄交給線長，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不對時(shí)要立即查找并報(bào)告線長（2）交接班時(shí)要將本班次本批量錫膏使用量稱出來，將記錄交給線長六、機(jī)臺換線（1）（2）（3）（4）（5）（6）換線時(shí)，應(yīng)一個(gè)機(jī)臺一個(gè)機(jī)臺依順序換線拆料、盤料、裝料、上料、清理機(jī)臺人員各負(fù)其責(zé)換線時(shí)各人應(yīng)配合好，速度要快，換線時(shí)間不得超過30分鐘 上料時(shí)要注意料架要卡到位 空料架要裝在另一個(gè)TABLE上上好料后，由二人對料，一個(gè)大聲念，一個(gè)認(rèn)真對（7）上好料后，要認(rèn)真核對吸取坐標(biāo)（8）盤裝和桿狀I(lǐng)C在上機(jī)臺前必須先確認(rèn)方向是否一致，IC桿上和料架上要用箭頭標(biāo)簽標(biāo)識方向（9）要注意什么規(guī)格的料用什么型號的料架，不要用錯(cuò)，12MM以上的料架要確認(rèn)步進(jìn)是否正確（10）上料前一定要先將機(jī)臺內(nèi)的散料清理干凈生產(chǎn)（1）刷好的板要用墊板拿，不能用手拿，以免將錫膏抹掉（2）送板時(shí)要注意拿板的邊緣，要盡量保持水平，輕拿輕放，不能推板（3）送板時(shí)要注意兩塊板不要放太密，以免兩塊板同時(shí)進(jìn)，還要注意手指不要碰到錫膏（4）開機(jī)生產(chǎn)，每個(gè)機(jī)臺貼出的首件都要與作業(yè)指導(dǎo)書核對是否漏貼、多貼、方向錯(cuò)誤、偏移，首件確認(rèn)OK后方可批量生產(chǎn)（5）依照設(shè)備操作規(guī)范操作機(jī)器，不得違規(guī)操作（6）將機(jī)器生產(chǎn)界面放在拋料界面，并經(jīng)常查看拋料狀況，發(fā)現(xiàn)拋料超過5‰時(shí)要叫技術(shù)員調(diào)整（7）查看兩臺機(jī)器的單板時(shí)間，若單板時(shí)間相差在5秒以上，應(yīng)立即知會技術(shù)員調(diào)整（8）注意機(jī)器的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告班長并叫技術(shù)員調(diào)整（9）中速機(jī)須每二小時(shí)對一次料，并做