【正文】 的文字審核、新聞發(fā)布，并行使下列職權(quán)： A、檢查、審核公司網(wǎng)站內(nèi)容的發(fā)布；B、檢查、審核各部門網(wǎng)站涉及公司的內(nèi)容，保證公司文化、品牌宣傳的統(tǒng)一； C、更新公司網(wǎng)站中關(guān)于公司介紹、品牌與文化宣傳、新聞等內(nèi)容。組織編輯公司刊物文稿，促進企業(yè)文化建設(shè)。運營管理制度：（1）根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、運營目標(biāo)和市場狀況，由運營部于每年最后一季度末制定并提交公司運營計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實施。設(shè)計人員對所制作的物品進行入庫，并告知需求部門具體的用途。（5）此項工作完成情況納入對各部門負(fù)責(zé)人年終考核指標(biāo)內(nèi)容。1送餐人員應(yīng)堅持四勤，勤洗手、剪指甲。五、積極籌集資金，保證公司工程建設(shè)，加快項目進度，使企業(yè)早日投產(chǎn)，取得經(jīng)濟效益。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二章 網(wǎng)站的管理機構(gòu)及職責(zé)第三條 網(wǎng)站由運營部統(tǒng)一管理，供沃稅通用戶、河北聯(lián)通集團公司、地方稅務(wù)局使用。第十五條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)配合行政部第一時間對所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行資產(chǎn)登記，登記記錄上應(yīng)該標(biāo)明硬件型號，廠家，操作系統(tǒng)版本，已安裝的補丁程序號，安裝和升級的時間等內(nèi)容。第二十九條 技術(shù)服務(wù)部嚴(yán)禁隨意安裝、卸載系統(tǒng)組件和驅(qū)動程序，如確實需要，應(yīng)及時評測可能由此帶來的影響，并需要獲得運營總監(jiān)的批準(zhǔn)。l 系統(tǒng)中出現(xiàn)異常的系統(tǒng)賬號 l 系統(tǒng)賬號口令突然失控。第五篇：投資運營部管理制度**集團投資運營管理制度投資運營部作為集團公司的高效理財管理部門，工作重點在于防范公司金融投資風(fēng)險，維護公司的合法權(quán)益，確保公司重大投資經(jīng)營決策的正確性、可行性和有效性。董事長擁有投資決策權(quán)；根據(jù)董事長的授權(quán)，總經(jīng)理擁有授權(quán)范圍內(nèi)的投資決策權(quán)。同時，投資運營部長應(yīng)在投資項目建議書或可行性報告草案上簽署個人意見。第二十九條 受資企業(yè)如有違反經(jīng)濟合同、企業(yè)章程的行為，致使公司的合法權(quán)益受到損害時，項目經(jīng)理應(yīng)及時向公司董事長及項目監(jiān)控部門匯報，情況緊急時，可根據(jù)合同的有關(guān)條款以及公司的授權(quán)及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層指出并予以糾正，事后向公司及項目監(jiān)控部門寫出書面報告并備案。第三十九條 本制度由集團公司投資運營部負(fù)責(zé)解釋，并由其組織、監(jiān)督執(zhí)行。受資企業(yè)應(yīng)定期向公司報送各類報表（月報、季報、中報、年報），公司投資運營部負(fù)責(zé)進行審查，并配合公司財務(wù)人員對受資企業(yè)的財務(wù)報表進行認(rèn)真分析，寫出財務(wù)分析報告上報公司備案。第十七條 凡公司的投資項目涉及并構(gòu)成關(guān)聯(lián)交易的，決策程序、審批權(quán)限依照《公司章程》以及相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。第七條 對外投資項目應(yīng)由集團公司負(fù)責(zé)，除經(jīng)董事長批準(zhǔn)外，各分公司原則上不允許進行對外投資。鑒于網(wǎng)絡(luò)的主機和備份介質(zhì)，建議采用如下備份計劃：l 每月做一次系統(tǒng)0級備份； l 每周做一次增量備份；l 每個服務(wù)器至少保持最近的三個月的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)備份。第三十七條 當(dāng)主機系統(tǒng)出現(xiàn)以下現(xiàn)象之一時，技術(shù)服務(wù)部必須進行安全問題的報告和診斷：l 系統(tǒng)中出現(xiàn)異常系統(tǒng)進程或者系統(tǒng)進程數(shù)量有異常變化。第二十五條 系統(tǒng)重新啟動前技術(shù)服務(wù)工程師進行復(fù)核備份，以利于對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備審查分析。第九條 公司各管理人員有責(zé)任及權(quán)利及時報送相關(guān)信息，對網(wǎng)站的建設(shè)、發(fā)展提出意見和建議第四章 信息的搜集與發(fā)布 第十條 網(wǎng)站內(nèi)容信息的搜索和整理，主要由網(wǎng)站運營專員提供最新相關(guān)信息。倡導(dǎo)齊心協(xié)力、團結(jié)互助、同舟共濟的創(chuàng)新精神。六、公司“財務(wù)專用章”由財務(wù)總監(jiān)保管。二0一七年六月二十二日第三篇：運營部管理制度運營部管理制度一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項工作。1客戶結(jié)賬時，認(rèn)真核對賬單，如果發(fā)現(xiàn)客戶算錯帳時，一定要遵循多退少補原則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)客戶多余的錢財沒退，立即開除，少收錢的話，需要本人承擔(dān)全部責(zé)任。內(nèi)容更新調(diào)整要求：（1）根據(jù)社會意見網(wǎng)站的內(nèi)容最少應(yīng)每周更新一次。設(shè)計人員嚴(yán)格執(zhí)行運營部所制定的“設(shè)計工作周期表”執(zhí)行，特殊情況需提前提出。（1）廣告是指公司按照一定的預(yù)算方式，支付一定的費用，通過一定的媒體把商品、項目、優(yōu)惠方案等信息傳送給廣大目標(biāo)顧客的一種運營方式；公司的廣告主要包括大型戶外廣告、美容院上線廣告、媒體廣告及廣告宣傳品。做好員工的激勵和考核工作，盡量發(fā)揮每個員工的最大潛能；通過定期開展分析和總結(jié)，提高員工的工作熱情和工作能力；通過開展績效考核，提高員工的工作效率。組織管理及工作流程：（1）網(wǎng)站信息的更新工作實行部門負(fù)責(zé)制，即由運營部網(wǎng)站編輯分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站各子欄目的更新工作，定期對所轄欄目進行擬稿組稿、資料編輯（圖片）等。運營部所擬定的運營方案由運營部負(fù)責(zé)人擬定修改，經(jīng)公司審核后進入實施階段。二、運營部組織架構(gòu)：人員配置：共13人。第一篇：運營部管理制度一、運營部職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的整體宣傳戰(zhàn)略，領(lǐng)會和傳達公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖，并負(fù)責(zé)制定公司中長期運營計劃。運營總監(jiān)1人：客服經(jīng)理1人，客服專員4人；平面設(shè)計師1人，網(wǎng)站編輯2人； 文案策劃1人，美工1人； 后臺管理經(jīng)理1人，推廣經(jīng)理1人。四、平面設(shè)計管理：為了使運營部平面設(shè)計的工作有計劃、有步驟的開展，現(xiàn)制定本制度：各部門根據(jù)實際需要，填寫《產(chǎn)品設(shè)計申請單》，交由部門負(fù)責(zé)人簽字后移交運營部負(fù)責(zé)人。（2）運營部網(wǎng)站編輯負(fù)責(zé)所指定的模塊信息、新聞等的收集、整理工作，并對上網(wǎng)內(nèi)容的真實性和可靠性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)運營部內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)和外部工作的接洽，將運營部工作實行流程化管理。（2）網(wǎng)絡(luò)運營是指公司網(wǎng)站自向目標(biāo)顧客對產(chǎn)品進行介紹、推廣、宣傳與銷售，與消費者或用戶進行網(wǎng)絡(luò)交易的運營方式。設(shè)計人員設(shè)計完后，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核確定后，打印出來交部門負(fù)責(zé)人簽字，并進行最終確認(rèn)。（2）對于公司重大新聞或重大活動，應(yīng)在活動結(jié)束后3個工作日內(nèi)編輯好文字和相關(guān)圖片及時上傳，反映公司經(jīng)營和管理的最新動態(tài)信息。1送餐人員的儀容儀表應(yīng)做到：發(fā)前不過眉、側(cè)不過耳、后不過領(lǐng)，發(fā)型發(fā)式大方，不留須。二、認(rèn)真做好公司項目籌建、工程建設(shè)、施工、監(jiān)督檢查等工作，防止工程偽劣差或不合格發(fā)生。因出差、開會、請假經(jīng)公司總經(jīng)理同意可委托管理，但必須備案。七、員工必須維護公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度行為，都要予以追究。（一）重大事務(wù)、活動；（二）網(wǎng)站發(fā)展、大事記；（三）新聞、媒介、客戶、市場動態(tài)；第十一條 企業(yè)內(nèi)外部業(yè)務(wù)部門若需更新或發(fā)布的圖文資料，預(yù)先與網(wǎng)站運營專員進行技術(shù)實現(xiàn)可行性溝通，經(jīng)報請運營總監(jiān)批準(zhǔn)后，由網(wǎng)站運營專員在網(wǎng)站后臺管理后臺對外發(fā)布，并做好信息發(fā)布記錄（包括信息內(nèi)容、發(fā)布時間、操作者簽字等信息）。第二十六條 技術(shù)服務(wù)部應(yīng)保證各設(shè)備的系統(tǒng)日志處于運行狀態(tài)，并每兩周對日志做一次全面的分析，對登錄的用戶、登錄時間、所做的配置和操作做檢查，在發(fā)現(xiàn)有異常的現(xiàn)象時應(yīng)及時向運營總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)報告。l 系統(tǒng)突然不明原因的性能下降。第六章 附 則第二十二條 本制度的適用范圍是沃稅網(wǎng)站建設(shè)、運行工作所涉及的目前負(fù)責(zé)人或根據(jù)工作需要另行指定的專項工作人員。第八條 公司投資運營部的職責(zé)和義務(wù)：根據(jù)公司的決策，負(fù)責(zé)項目從考察、投資、管理、直到投資退出實行一體化運行。第五章 投資項目管理決策程序第十八條 投資決策程序分為項目初評、評審、立項、評估論證和決策六個步驟進行。第二十六條 根據(jù)董事長的意見，投資運營部負(fù)責(zé)辦理被投資公司的清算工作，債權(quán)債務(wù)處理協(xié)調(diào)，股權(quán)轉(zhuǎn)讓等事務(wù)。第二十八條 項目監(jiān)控部門建立項目管理制度，對投資項目資金應(yīng)用、項目進度、項目工程質(zhì)量等進行檢查監(jiān)督，投資運營部門在項目實施過程中全程跟蹤并在項目完成后三年內(nèi)持續(xù)進行效益核算或投資效果評估；財務(wù)部應(yīng)適時跟蹤項目進展情況，對資金使用進行檢查和監(jiān)督，同時對投資項目的合法合規(guī)性、內(nèi)控制度呵呵項目決算進行監(jiān)督審計。公司投資運營部門編制投資項目建議書或可行性研究報告草案提交公司經(jīng)營副總審核。第三章 投資項目管理組織機構(gòu)第九條 公司董事長是公司的最高投資決策人，決定公司的投資計劃。第二十五條本規(guī)定沃稅網(wǎng)站上線后立即執(zhí)行。l 系統(tǒng)崩潰，不能正常啟動。第二十八條 技術(shù)服務(wù)部每年1次對整個網(wǎng)絡(luò)進行風(fēng)險評估，并至少每年1次對整個網(wǎng)絡(luò)進行災(zāi)難影響分析，并進行災(zāi)難恢復(fù)演習(xí)。第十三條 網(wǎng)站運營專員責(zé)網(wǎng)站涉密內(nèi)容的審核及保密工作第五章 網(wǎng)站安全管理第十四條 網(wǎng)站系統(tǒng)的所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（包括交換機、路由器、防火墻、IDS以及其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）、操作軟件目前應(yīng)由技術(shù)服務(wù)部負(fù)責(zé)管理，按要求定期檢查設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)及物理環(huán)境、檢查操作軟件系統(tǒng)