【正文】 性（10分）以旺盛的斗志全身心地投入工作，忠于職守不擅自離崗，忘我進取，埋頭苦干。協(xié)調性（10分）說服對方而不會引起別人反感，能夠認真而熱情地回答他人的問題，很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務?？b密性（10分）工作認真細致，工作前后有準備有整理，善于分析與思考，工作中無失誤，經常留意工作改善。發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進方法，確保各項工作順利進行。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務、耐心講解，做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作。如：設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作。七、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會，對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。工作中，能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定，履行節(jié)約、勤儉辦事。九、修訂完善各項財務管理制度針對財務管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財政的新要求，對下一步“公務卡的使用和結報”制度作出了的規(guī)定，使我局的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。二、以實施erp軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作用在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作L。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價，我們需要總結出管理中的經驗，提示出存在的問題，以便改進財務管理工作，提高管理水平，也為領導的決算提供依據(jù)。二、加強政治業(yè)務學習，努力提高自身素質我深知作為財務工作人員，肩負的任務繁重，責任重大。通過對財務人員的職責分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會計信息的質量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。缺乏溝通，對相關信息掌握不到位。全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動，在領導的帶領和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力，增長了業(yè)務知識，開闊了自己的視野，提升了政治業(yè)務能力。第三篇：財務人員考核規(guī)定財務人員績效考核管理規(guī)定一、考核目的改善和提高財務人員工作態(tài)度、工作能力和專業(yè)技能，提高財務人員的工作積極性。一、財務人員考核項目1高質量、高效率完成會計核算工作；2組織或參與完成預算編制、計劃制定、決算、經濟活動分析等；3結合實際，制定或完善內部會計管理制度，內部控制制度；4在節(jié)約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發(fā)揮重要作用； 5對企業(yè)經營管理能夠提出合理化建議。7現(xiàn)金管理，現(xiàn)金的收入是否謹慎；支票的核對是否齊全，收款處理是否確實，付款處理是否謹慎，現(xiàn)銀行的交涉如何？稅務處理是否齊全。敏感性（10分）對上級的指示要求能心領神會正確把握，能迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。計劃性（10分）接上級指示，制定切實可行的計劃方案，工作有計劃有檢查有條不紊，工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。二、考核原則客觀、公正、公平原則。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證，指明原因，要求改正。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員稅務知識。三、做好出納等工作的承接，保證工作的順利進行做好出納及其他會計工作的承接，及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬，保證賬實、賬賬、賬表相符。十、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理根據(jù)xx市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知，取消我局工會的手工賬，建立電子賬，并將20xx年工會發(fā)生的各項業(yè)務及時的進行電子賬務處理。三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表；、上繳；從資金計劃的安排，到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等