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財務人員考核標準(留存版)

2025-10-21 13:09上一頁面

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【正文】 性(10分)以旺盛的斗志全身心地投入工作,忠于職守不擅自離崗,忘我進取,埋頭苦干。協(xié)調性(10分)說服對方而不會引起別人反感,能夠認真而熱情地回答他人的問題,很好地協(xié)助領導與他人完成各項任務??b密性(10分)工作認真細致,工作前后有準備有整理,善于分析與思考,工作中無失誤,經常留意工作改善。發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,找到改進方法,確保各項工作順利進行。對待來報賬的同志,能夠做到一視同仁,熱情服務、耐心講解,做好會計法律法規(guī)的宣傳工作。力求會計核算工作的規(guī)范化、制度化按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《財務管理制度》的要求,做好日常會計核算工作。如:設置“存貨調價單”,使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作。七、組織財務人員培訓,提高團隊凝聚力財務部組織了兩批財務人員培訓與經驗交流會,對整個財務系統(tǒng)做了工作總結和預期的工作計劃展望,將財務人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,及時解決實際工作中存的問題。工作中,能夠認真執(zhí)行有關財務管理規(guī)定,履行節(jié)約、勤儉辦事。九、修訂完善各項財務管理制度針對財務管理出現(xiàn)的新情況、新問題和財政的新要求,對下一步“公務卡的使用和結報”制度作出了的規(guī)定,使我局的財務管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化。目前已將財務會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。二、以實施erp軟件為契機,規(guī)范各項財務基礎工作用在經過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后,財務部按新企業(yè)會計制度的要求、結合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作L。年終決算的數(shù)據(jù)是對我局這一年來收支活動的一個總結和評價,我們需要總結出管理中的經驗,提示出存在的問題,以便改進財務管理工作,提高管理水平,也為領導的決算提供依據(jù)。二、加強政治業(yè)務學習,努力提高自身素質我深知作為財務工作人員,肩負的任務繁重,責任重大。通過對財務人員的職責分工,對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,從而逐步提高會計信息的質量,為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。從各項稅費的計提到納稅申報、上繳。缺乏溝通,對相關信息掌握不到位。全力融入單位組織開展的各項業(yè)務技能活動,在領導的帶領和同事們的幫助下挖掘了自己的潛力,增長了業(yè)務知識,開闊了自己的視野,提升了政治業(yè)務能力。第三篇:財務人員考核規(guī)定財務人員績效考核管理規(guī)定一、考核目的改善和提高財務人員工作態(tài)度、工作能力和專業(yè)技能,提高財務人員的工作積極性。一、財務人員考核項目1高質量、高效率完成會計核算工作;2組織或參與完成預算編制、計劃制定、決算、經濟活動分析等;3結合實際,制定或完善內部會計管理制度,內部控制制度;4在節(jié)約成本費用方面成效顯著、在防范風險方面發(fā)揮重要作用; 5對企業(yè)經營管理能夠提出合理化建議。7現(xiàn)金管理,現(xiàn)金的收入是否謹慎;支票的核對是否齊全,收款處理是否確實,付款處理是否謹慎,現(xiàn)銀行的交涉如何?稅務處理是否齊全。敏感性(10分)對上級的指示要求能心領神會正確把握,能迅速準確地發(fā)現(xiàn)自己或別人賬目中存在的問題。計劃性(10分)接上級指示,制定切實可行的計劃方案,工作有計劃有檢查有條不紊,工作很少見到浪費與無效現(xiàn)象。二、考核原則客觀、公正、公平原則。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。只有按照《工作規(guī)范》、《財務制度》做好日常會計核算工作,做好財務工作分析的基礎工作,才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。設置普通采購訂單和特殊采購訂單,規(guī)范普通采購業(yè)務和特殊采購業(yè)務的操作流程。通過南峰會計師事務所對內部控制和稅務風險的專題講座,豐富了財務人員稅務知識。三、做好出納等工作的承接,保證工作的順利進行做好出納及其他會計工作的承接,及時登時現(xiàn)金及銀行等明細賬,保證賬實、賬賬、賬表相符。十、建立健全我局工會的財務制度及電算化的賬務處理根據(jù)xx市總工會關于建立全市工會會計預審制度的通知,取消我局工會的手工賬,建立電子賬,并將20xx年工會發(fā)生的各項業(yè)務及時的進行電子賬務處理。三、制訂財務成本核算體系,嚴格控制成本費用根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經濟責任指標,財務部對相關經濟責任指標進行了分解,制訂了成本核算方案,合理確認各項收入額,統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標準,進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,對科室進行了績效考核。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項基礎數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務會計報表;、上繳;從資金計劃的安排,到各項資金的統(tǒng)一調撥、支付等等
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