【正文】 它。從這里，我們不僅知道了什么是效用；也明白了總效用和邊際效用為何物；還懂得了實現(xiàn)消費者均衡意味著什么。而現(xiàn)在的很多人尤其是年輕人討厭勞動，討厭工作，那么既然如此我們?yōu)槭裁催€要工作呢？這個問題在稻盛和夫看來，答案其實很簡單——因為工作能夠鍛煉人性、磨礪心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。每一瞄準的積累成為今天這一天；每一天的積累陳偉一周、一月、一年，乃至人的一生。自認為“干”的意義領悟到了，這么多年確實不自覺在這樣做。第五篇：讀《干法》一書有感讀《干法》一書有感《干法》是我這個月要讀的一本書，剛拿上這本書的時候，覺得日本的作品會有多好，可是看完以后發(fā)現(xiàn)稻盛和夫的這本書真的很好，這本書中所提到的工作觀讓我深有感觸。經(jīng)濟學因此成了少數(shù)經(jīng)濟學家課堂上和書齋里的陽春白雪式的欣賞品，成為可望而不可即的“皇冠”。在喬布斯的帶領下，蘋果取得了很大的成績，但是如果喬布斯把管理蘋果的理念用來管理一個房地產(chǎn)企業(yè)，其管理業(yè)績就不能肯定是成功的。如果你是一個擅長社交的人，與人溝通的能力很強，那么你就適合做一個概念性的領導者。計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)與控制。最后，借用“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”以鞭策自己要不斷的讀書，不斷的學習，以提高自身的素養(yǎng)。下面，我就從給我印象最深的兩條策略來談一談我的感受。創(chuàng)新不僅僅只產(chǎn)品上的創(chuàng)新，它還包括許多，比如說企業(yè)經(jīng)營上的創(chuàng)新，管理上的創(chuàng)新。像泰勒的科學管理理論，在當時就得到了很大范圍的應用。向諸葛亮那樣事必躬親的領導者，沒有幾個人干的來，而且結果也是讓人不敢恭維。在借鑒這本書的理論知識的同時，我們需要結合自己的生活經(jīng)歷來將理論與實踐融合起來，讓自己成為一個出色的管理者。又比如，作者在書中剖析企業(yè)家的收入，以及現(xiàn)實生活中，一方面是幾千萬人尚未脫貧，另一方面是少數(shù)人開著寶馬車去高爾夫俱樂部等現(xiàn)象，強調(diào)了解決收入分配問題，就是解決效率與平等的問題，作者在這里把這一問題比喻成蛋糕，“既包括如何把蛋糕做大，又包括如何使蛋糕分得更平等一些。我們?nèi)諒鸵蝗?，年復一年，不辭辛苦的工作不只是為了滿足物質(zhì)上的需要，更是為了磨礪個人心志，完善自己的內(nèi)心，進而提升個人境界。也就是說，“我想要這樣”、“我想要這種狀態(tài)”描述你心中夢想的目標，然后乘上噴氣式飛機，頃刻之間飛躍千里，馬上到達目的地世上沒有這樣高超的方法。合書關上，自省吾身。只要我們堅持全面、發(fā)展、聯(lián)系的觀點去對待每一事物，我們才能從真正的意義上做到像經(jīng)濟學家一樣思考，畢竟經(jīng)濟學教會了我們又一種思維方式。況且，如今的經(jīng)濟學已經(jīng)不是誰想學就可以學的了的，它那些陌生而又生硬的術語、極為復雜而深奧的數(shù)學模型，讓即使受過一般高等教育的讀者也敬而遠之，退避三舍。沃爾瑪，作為零售業(yè)的巨頭，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就適合于家樂福。管理中的領導者有很多的角色，具有不同性格特征的領導者一般會充當不同的角色。管理的職能相信大家都比較知悉。讀到此處，我反省自已，為什么自己沒有想到，為什么自己