【正文】 各類資料必須另行保管，做到齊全、準(zhǔn)確。第十四條 零售各區(qū)域設(shè)設(shè)備管理專業(yè)人員，負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)備管理的具體工作。第二十四條 日常保養(yǎng)制度1． 做好加油站的日常保養(yǎng)工作，保障設(shè)備正常運(yùn)行，減少或避免設(shè)備損壞造成的損失。第二十七條 維護(hù)響應(yīng)時(shí)間設(shè)備維修部按照地域優(yōu)先、出庫量優(yōu)先、主要設(shè)備優(yōu)先、故障分級(jí)優(yōu)先的原則實(shí)施維修，設(shè)備維修部實(shí)行24小時(shí)服務(wù)。、發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理、匯報(bào)，并做好記錄工作。、缺陷處理要求：小缺陷不過班，大缺陷不過天。、各類臺(tái)賬記錄應(yīng)保存完整，每月26日前上交車間存檔。、設(shè)備出現(xiàn)故障的，屬于包機(jī)人責(zé)任的，由包機(jī)人承擔(dān)全部損失。2 適用范圍適合本公司的所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制和維修保養(yǎng)全過程。 設(shè)備編碼規(guī)則設(shè)備編號(hào)以國家機(jī)械第一工業(yè)部的“設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄”進(jìn)行編號(hào)。設(shè)備部依據(jù)日常巡檢和日常維修的資料綜合分析，針對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)制定二級(jí)保養(yǎng)計(jì)劃到設(shè)備使用單位，設(shè)備部牽頭雙方共同協(xié)助完成。針對(duì)易損件設(shè)備部應(yīng)申購一部分備件，避免緊急情況下耽誤生產(chǎn)。 設(shè)備的安裝、調(diào)試設(shè)備采購到貨，經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)無誤后，由生產(chǎn)部組織安裝、調(diào)試。 每年年終由生產(chǎn)部編制“設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表”，并組織實(shí)施。按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查、清洗規(guī)定部位、疏通油路、管道、更換或清洗潤滑油、濾油器、調(diào)整設(shè)備配合間隙、緊固設(shè)備各部位、檢查各處安全裝置是否完好等。2 適用范圍適用于本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理。，有操作工報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)并填寫《設(shè)備故障報(bào)修通知單》交設(shè)備部維修。② 清洗掛輪箱內(nèi)各齒輪、軸套，并調(diào)整好齒輪配合間隙。 設(shè)備的分類、加工精度要求極高、在生產(chǎn)流程上具有極高地位、價(jià)值在20萬元以上的設(shè)備定為重要設(shè)備。、各記錄不按規(guī)定時(shí)間上交的，每次考核50元。、工器具丟失的，責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。、每周一白班班長應(yīng)對(duì)之前所有未消除的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在中午前上報(bào)車間。（6）潤滑記錄填寫及時(shí)、真實(shí)、采用仿宋體。點(diǎn)巡檢規(guī)定、各工段（班組），制定出合理的點(diǎn)巡檢路線，各包機(jī)人按照規(guī)定的路線，認(rèn)真做好點(diǎn)巡檢工作。五、設(shè)備維修第二十六條 維修流程1． 加油站出現(xiàn)各種設(shè)備故障，原則上應(yīng)先進(jìn)行自查，不能修復(fù)的，要及時(shí)報(bào)修。2． 定期觀察埋地管線的防腐層，如有損壞要重做防腐。第十條 必須對(duì)安全保障設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)和檢測應(yīng)做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。六、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行油料“五定、三過濾、一沉淀”的密閉傳輸制度，必須使用合格的防凍液和軟化水。材料辦要抓好缺口料的采購、調(diào)劑和供應(yīng)工作，將備件的訂購、儲(chǔ)備、保管和調(diào)撥的資金壓縮到最低，加速資金周轉(zhuǎn)。2．要根據(jù)生產(chǎn)的影響程度及零部件的更換磨損特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代化故障診斷及零件更換、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，采用不同的維修方式；改革修保制度，開展項(xiàng)修，既要防止設(shè)備失修又要防止對(duì)設(shè)備進(jìn)行不必要的盲目拆卸。六、材料辦負(fù)責(zé)組織貨源，按品種、季節(jié)、技術(shù)要求供應(yīng)合格油品。任何人不得以任何理由對(duì)設(shè)備事故草率了事。2．每月5日前,各單位向生產(chǎn)部設(shè)備管理員上交本單位設(shè)備運(yùn)行月報(bào)表。設(shè)備歷次大修理完工報(bào)告單和質(zhì)量檢驗(yàn)單。3．嚴(yán)禁露天存放。四、對(duì)大型、關(guān)鍵、稀有、精密設(shè)備的改造，不論其范圍大小，必須由使用單位的技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，呈報(bào)生產(chǎn)部審查，并經(jīng)主管副經(jīng)理和公司設(shè)備管理委員會(huì)審核批準(zhǔn)，方可進(jìn)行設(shè)計(jì)、改進(jìn)工作。四、設(shè)備操作人員的責(zé)任和權(quán)利1．正確的使用設(shè)備，完成各項(xiàng)定額指標(biāo)，努力降低燃料、電力、配件等消耗。附件及專用工具交使用單位操作人員保管。開箱中發(fā)現(xiàn)問題，分析原因后由材料辦迅速向供應(yīng)商聯(lián)系。生產(chǎn)部根據(jù)購置申請(qǐng)，組織相關(guān)部門進(jìn)行收集資料，分析數(shù)據(jù)，提出選型購置方案。6．對(duì)違反崗位責(zé)任制、操作保養(yǎng)規(guī)程等不合理使用設(shè)備的指令意見，可拒絕執(zhí)行。（5）生產(chǎn)部組織零部件加工，改裝設(shè)備。2．因事故和其它災(zāi)害使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p壞無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。7．設(shè)備修理卡片。5．各單位必須在設(shè)備日常管理及使用過程中,使用好一體化認(rèn)證中設(shè)備方面的記錄表格,使其發(fā)揮科學(xué)管理作用。四、設(shè)備事故責(zé)任劃分：1．因違章操作造成的設(shè)備事故，操作者負(fù)全部責(zé)任。第九章 設(shè)備維修保養(yǎng)制度為延長設(shè)備使用壽命、預(yù)防設(shè)備零部件過早損壞、保持設(shè)備精度，在設(shè)備使用的全過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備“三級(jí)”保養(yǎng)制度和維修制度。第十章 設(shè)備檢驗(yàn)制度一、公司的設(shè)備檢驗(yàn)由生產(chǎn)部設(shè)備管理員負(fù)責(zé)。四、備件在保存過程中要加強(qiáng)保養(yǎng)，做到防腐、防銹、防老化、防變形，并定期檢查，更換防腐、防銹油脂。十一、《設(shè)備管理制度》中的設(shè)備范圍包括公司所有機(jī)械(電器)。第十五條 加油站經(jīng)理是本站設(shè)備管理的“第一責(zé)任人”，負(fù)責(zé)本加油站設(shè)施設(shè)備的管理工作。2． 設(shè)備的日常保養(yǎng)，要持之以恒，責(zé)任到人，維修人員要協(xié)助加油站做好此項(xiàng)工作。第三篇：設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度及考核細(xì)則設(shè)備管理制度及考核細(xì)則一、適用范圍本制度規(guī)定了車間設(shè)備管理制度和考核辦法。、班長每天對(duì)點(diǎn)巡檢工作和記錄進(jìn)行檢查，工段長每周檢查，車間每月檢查。中、夜班發(fā)現(xiàn)的缺陷，不便處理，確認(rèn)不影響生產(chǎn)運(yùn)行的，經(jīng)班長同意后可以延至白天處理。、設(shè)備責(zé)任劃分不清，或無責(zé)任人的，考核工段長（班組長）50元/臺(tái)。、包機(jī)設(shè)備出現(xiàn)故障，影響其他設(shè)備或系統(tǒng)運(yùn)行，非人員責(zé)任的，每次考核包機(jī)人50元。3 職責(zé)、督促和考核。，其保養(yǎng)由設(shè)備使用單位進(jìn)行，由每個(gè)工作班次的操作工在開機(jī)前進(jìn)行點(diǎn)檢、停機(jī)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)，點(diǎn)檢記錄并填寫《設(shè)備點(diǎn)檢表》上，如在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與車間負(fù)責(zé)人或機(jī)電維修工聯(lián)系。內(nèi)容及要求：① 根據(jù)日常維修的資料綜合出的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行檢查維修以及更換零部件?！对O(shè)備故障報(bào)修通知單》上填寫故障原因、責(zé)任人、處理方法、更換零配件名稱、型號(hào)/規(guī)格、價(jià)格和完成時(shí)間，交操作工簽認(rèn)后一份留存，一份交設(shè)備部存檔。 設(shè)備的驗(yàn)收、移交和管理 設(shè)備安裝、調(diào)試后，由生產(chǎn)部組織使用部門與安裝人員一起進(jìn)行驗(yàn)收。 每臺(tái)設(shè)備必須有明顯的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，只有標(biāo)識(shí)“設(shè)備完好證”的設(shè)備才能投入使用。2)一級(jí)保養(yǎng)每年一次，以操作人員為主，維修人員配合。： 《設(shè)備日常保養(yǎng)流程及說明 》 《設(shè)備故障處理流程》 《設(shè)備維護(hù)管理流程》 《設(shè)備報(bào)廢管理流程》 《設(shè)備需求表》 《生產(chǎn)設(shè)備驗(yàn)收單》 《設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)表》 《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃表》 《設(shè)備保養(yǎng)記錄表》 《機(jī)器設(shè)備故障記錄表》 《設(shè)備報(bào)廢單》 《設(shè)備評(píng)估意見書》生產(chǎn)設(shè)備部2013115第五篇：設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度 目的加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)設(shè)備處于完好狀態(tài)和正常運(yùn)行，以滿足生產(chǎn)需要。，造成單個(gè)部件主要加工精度不能滿足工件技術(shù)要求的需進(jìn)行中修；設(shè)備由于自然損耗或發(fā)生一般機(jī)械事故，造成設(shè)備不能正常工作的需進(jìn)行小修；對(duì)重要設(shè)備，中型設(shè)備設(shè)備部必須跟班巡檢，發(fā)現(xiàn)異常立即進(jìn)行搶修，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，按《設(shè)備維修操作流程》進(jìn)行作業(yè)。內(nèi)容和要求：① 清洗設(shè)備及部件各罩殼，保持內(nèi)外清潔、無銹蝕、無油污、油垢?！对O(shè)備操作規(guī)程》并對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行培訓(xùn)。、姓名代簽的，考核雙方各50元，、工作票延期、終結(jié)等不及時(shí)辦理的，每次考核工作負(fù)責(zé)人50元，考核運(yùn)行班長50元。、現(xiàn)場有焊條頭的，每個(gè)考核10元；焊條頭超過5cm的，每個(gè)考核20元；整根的，每個(gè)考核50元。、檢修人員對(duì)未消除的缺陷，應(yīng)做好檢修計(jì)劃和工作安排。（5）螺絲、閥桿等潤滑無遺漏，潤滑油脂涂抹均勻，適量。、各包機(jī)人全面負(fù)責(zé)所包設(shè)備的維護(hù)工作。8． 因違反有關(guān)安全規(guī)定、操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備維修造成事故的，追究相關(guān)人員的責(zé)任。第二十三條 定期檢測制度1． 定期檢查保養(yǎng)加油機(jī)、油罐及附件、通氣管、阻火器、液位儀等設(shè)備，如有損壞要及時(shí)維修。第九條 新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全保障設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。五、關(guān)鍵設(shè)備操作人員必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。各分公司（項(xiàng)目部）要同材料辦協(xié)作配合，做好配件的需求計(jì)劃。二、設(shè)備的維修：1．設(shè)備修理執(zhí)行日常維護(hù)和檢修相結(jié)合，定期檢測，按需修理的預(yù)防性修理方針。五、定期對(duì)各種油品進(jìn)行分析鑒定，做到定期檢測，按質(zhì)換油。三、設(shè)備事故的處理：設(shè)備事故發(fā)生后，保持現(xiàn)場，立即報(bào)告生產(chǎn)部進(jìn)行現(xiàn)場檢查了解、分析，嚴(yán)格遵循“三不放過”原則進(jìn)行及時(shí)處理。擅自調(diào)換各類設(shè)備的人員,一經(jīng)查處,將按公司處罰通