【正文】 ,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)工作計(jì)劃?！栋踩a(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。,完成公司交辦的其它工作。,堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。、質(zhì)量計(jì)劃,編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。,嚴(yán)格過程控制。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃,確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。河南省大新消防工程有限公司鄭州分公司第二篇：消防工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。河北灝駿建筑工程有限公司賈村城中村改造（一期）融創(chuàng)巨邦14＃地項(xiàng)目消防工程項(xiàng)目部施工員崗位職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作、測量、試驗(yàn)工作。河北灝駿建筑工程有限公司賈村城中村改造（一期）融創(chuàng)巨邦14＃地項(xiàng)目消防工程項(xiàng)目部材料員崗位職責(zé),認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、分包單位學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。，鉆研業(yè)務(wù)，提高微機(jī)操作技能，實(shí)現(xiàn)資料管理的自動化。十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。六、同各施工班組及個(gè)人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)組織后勤工作人員參加屬于突擊性的勞動，并督促后勤工作人員完成安排的任務(wù)。對已存在檔案不得隨意翻閱，嚴(yán)守檔案機(jī)密。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員崗位職責(zé)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體掌握各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)。積極應(yīng)用物資管理現(xiàn)代化方法，實(shí)現(xiàn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)化。積極開展單機(jī)核算工作，資料真實(shí)、齊全，堅(jiān)持節(jié)獎超罰。及時(shí)督促本部門業(yè)務(wù)人員做好各項(xiàng)日常工作。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司總工程師崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、交通部頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和總公司的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂補(bǔ)充規(guī)定，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查。建立健全工程質(zhì)量保證和控制體系，組織制訂和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。各種測繪數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。做好經(jīng)常性的政治思想工作，關(guān)心職工疾苦，了解黨員、職工的思想、工作和學(xué)習(xí)，做到思想工作與施工生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，對項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況負(fù)重要責(zé)任。實(shí)施工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：軟件實(shí)施工程師直接上級：區(qū)域經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)醫(yī)院管理系統(tǒng)等項(xiàng)目的現(xiàn)場指導(dǎo)與問題記錄及處理工作崗位職責(zé)：1）參與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的編寫；2）及時(shí)記錄并解決用戶在軟件使用過程中遇到的問題，其處理結(jié)果上報(bào)部門經(jīng)理；3）記錄用戶在軟件使用過程中對存在問題的建議與意見，并上報(bào)部門經(jīng)理；4）參與編寫《用戶手冊》、《管理員手冊》和相關(guān)培訓(xùn)教材；5）參與進(jìn)行“用戶項(xiàng)目確認(rèn)”和編寫《項(xiàng)目確認(rèn)報(bào)告》。8）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工作溝通（1）匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級；（2）負(fù)責(zé)將公司的政策規(guī)章等信息快速，清晰，準(zhǔn)確的傳遞給直接下級；（3）以書面的交付式的工作通報(bào)制度與直接下級進(jìn)行溝通。參加有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查與分析。嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程作業(yè)，確保測量質(zhì)量。質(zhì)量否決： 在施工過程中，出現(xiàn)下列情況之一者，質(zhì)檢工程師有權(quán)發(fā)出停工令：(1)、不按圖紙施工或變更設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、測量試驗(yàn)、計(jì)量管理等方面的規(guī)章制度，保證原始資料真實(shí)、齊全，臺帳規(guī)范、整潔，報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確。對工程量的詳細(xì)計(jì)算，計(jì)量員要認(rèn)真復(fù)核。協(xié)助總經(jīng)搞好成本核算，計(jì)算出成本超支額，調(diào)查引起超支的原因，并提出應(yīng)采取的糾正措施的建議和方法。A、B類機(jī)械設(shè)備實(shí)行定人、定機(jī)。加強(qiáng)物資的信息管理，重點(diǎn)加強(qiáng)市場價(jià)格的收集工作。負(fù)責(zé)匯總編制并上報(bào)工程開工報(bào)告。北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司 鄭東新區(qū)湖水環(huán)境保障體系項(xiàng)目部北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司檔案管理員崗位職責(zé)按照一定的原則和要求，系統(tǒng)地收集記錄工程建設(shè)全過程中具有保存價(jià)值的資料，驗(yàn)收后完整地移交給有關(guān)檔案管理部門。根據(jù)經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的意見，負(fù)責(zé)向部門及全體職工傳達(dá)公司的有關(guān)文件，按要求催辦、督辦有關(guān)事宜。六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。，對違反本制度或不正確使用的行為，拒絕提供使用。,做好檢查日志記錄。、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查,并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向項(xiàng)目經(jīng)理、施工員反映。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。、工序作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)洽商、修改方案組織施工。、分部工程驗(yàn)標(biāo)評定,按規(guī)定時(shí)間向上級報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。,記錄遵章守紀(jì)及未遂事故調(diào)查情況,收集安全技術(shù)交底或安全活動記錄,驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。、計(jì)劃的制定,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。第一篇：消防工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),代表公司對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。河南省大新消防工程有限公司鄭州分公司施工員崗位職責(zé),負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作、測量、試驗(yàn)工作。,搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測工作。、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理在施工程的質(zhì)量和安全。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底。、收集、整理和保管。,并對整改情況跟蹤落實(shí)。,做好施工工程的勞動力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃。八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時(shí)核算，并將核算結(jié)果及時(shí)通知承包部的管理人員，以便及時(shí)改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。成本核算員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的任務(wù)，及時(shí)匯報(bào)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成情況，并提醒經(jīng)理一天內(nèi)需辦的重要事宜。檔案管理人員對收集的檔案具有廣泛性、全面性、真實(shí)性，它必須反映的建設(shè)對象與實(shí)物保持一致。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工及防汛管理工作。加強(qiáng)物資進(jìn)場后的管理，規(guī)范倉庫管理，堅(jiān)持發(fā)料計(jì)量、強(qiáng)化庫場料場管理，搞好物資回收，修舊利廢及周轉(zhuǎn)材料的推銷、維修等。堅(jiān)持定期保養(yǎng)和計(jì)劃修理，加強(qiáng)保修人員和修理間的管理，認(rèn)真實(shí)行駕駛和操作人員責(zé)任制，努力提高機(jī)械設(shè)備的完好率。對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測報(bào)告；監(jiān)視項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。要記錄好工程量清單中所列了的分類項(xiàng)目和數(shù)量，與實(shí)際計(jì)量后的工程量數(shù)值進(jìn)行差值對比和分析，明確施工進(jìn)度，以便采取措施加快施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)編制并監(jiān)督實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及各種施工方案。(2)、不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。注意做好各工序之間的配合協(xié)作。負(fù)責(zé)試驗(yàn)室內(nèi)部各種試驗(yàn)設(shè)備、器具的保管、維修及檢定工作。激勵（1）參與討論本部門下級人員的激勵原則和激勵方法；（2）負(fù)責(zé)落實(shí)本部門下級人員的激勵方法。領(lǐng)導(dǎo)能力（1）指導(dǎo)，鼓勵，鞭策下級，使下級能努力工作；（2）有辦法提升下級的工作效果和工作效率；（3）能為直接下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議、決定，組織發(fā)動黨員和職工群眾圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保各