【正文】 部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。我競爭的崗位是法院辦公室主任。現在法院這種“小而全”的后勤治理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。（四）用工市場化。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用?，F在法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于提高工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審判工作的需要也不相適應。我競爭的崗位是法院辦公室主任。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈，樹立服務出效益的觀念，把堅持服務的宗旨與服務商業(yè)化統一起來，使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的發(fā)展軌道。隨著法院機構改革的不斷深入，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。我競爭的崗位是法院辦公室主任。（三）服務商業(yè)化。（一）后勤管理社會化、企業(yè)化。“人生無處不考場”。凝練…的企業(yè)精神和管理與服務特色，多維度宣傳企業(yè)發(fā)展業(yè)績。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比如審判業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審判業(yè)務的展開和審判人員辦案的情緒。（二）資源配制效益化?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。（二）資源配制效益化。第一篇：法院辦公室主任競職演講稿法院辦公室主任競職演講稿法院辦公室主任競職演講稿我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到xxx市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到xxx法庭代理庭長。現在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。二、競崗成功后的改革措施。第三篇：法院辦公室主任職位競職演講稿法院辦公室主任職位競職演講稿我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2001年8月到XXX法庭代理庭長?，F在的法院后勤保障體制包括房產治理、車輛治理、財務治理、服務接待、飲食、醫(yī)療服務、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資源的浪費。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。加速培養(yǎng)宣傳骨干，有意識策劃新聞宣傳和信息報送，努力提升