【正文】 現(xiàn)因原材料短缺貨不配套會兒影響生存的現(xiàn)象。然而，石棉瓦、水泥瓦都難以在性能方面同時滿足環(huán)保和節(jié)能的需求。建設“數(shù)字企業(yè)”，是適應國民經(jīng)濟和社會信息化發(fā)展趨勢，立足陜西經(jīng)濟社會發(fā)展全局做出的一項重要戰(zhàn)略決策。兩化融合存在的主要問題包括：“硬技術”與“軟環(huán)境”發(fā)展不均 衡；行業(yè) /企業(yè)兩化融合發(fā)展不均衡；兩化融合發(fā)展深度不夠，缺少帶動性強的項目；各級政府部門間協(xié)調不夠，缺少合力等。 （ 5）實施一套適合企業(yè)特點和滿足企業(yè)生產(chǎn)和質量管理的信息化管理系統(tǒng)； （ 6）選擇與信息化管理系統(tǒng)相適應的關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，并建立相應的數(shù)據(jù)模型。 公司積極參與各項社會公益事業(yè)，并安置下崗職工再就業(yè)人員 18名，被評為“國家 AAA級重質量重合同守信用企業(yè)”、“咸陽市重合同守信用企業(yè)”，陜西省抗震救災先進單位，中共興平市委授予先進單位，被四川省羅江縣人民政府援予“愛心企業(yè)”。公司創(chuàng)建以來，引來國內(nèi)一流最先進的自動化數(shù)控設備，彩鋼復合夾芯板機組、C 型鋼機 組、 840 型機組、 900 型機組、 820 型機組、分割機組、剪板機組、大跨度天車、數(shù)控車床系列等 36 臺。 另一方面，由于公司目前除有一些基本的 PC 設備和現(xiàn)行使用的產(chǎn)品設計系統(tǒng) CAD 外，沒有任何其他的如 MIS 系統(tǒng)和服務器設備、公司網(wǎng)絡等，所有在這個信息化項目不僅是一套應用系統(tǒng)的問題，它應包括一下 幾個方面： （ 1）建設一個企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)（ LNTRANET），此網(wǎng)絡覆 4 蓋集團各分廠及各部門； （ 2）對企業(yè)相關人員進行信息化相關知識的培訓，意在建設一支高效的信息化隊伍； （ 3）搭建嚴密的網(wǎng)絡安全系統(tǒng)，如網(wǎng)絡防火墻、網(wǎng)絡備份方案等； （ 4）購置 PC SEVER 及相關應 OS 環(huán)境（如 WINDOWS NT: UNIX:LINUX） 。目前，我國的兩化融合度處于世界平均水平，應用深度、影響范圍還有待進一步提高。這些文件的出臺，有力地推進了我國的信息化與電子政務建設。根據(jù)國際建材發(fā)展的流行趨勢，屋面材料正向質輕、美觀、環(huán)保、防水防火、隔音隔熱等方面發(fā)展。因此，為了不影響生存，往往采用增加庫存量的辦法。因此，只要很好地吸取教訓，建立得力的項目組織機構，明確需求和目標，利用成熟的 ERP 系統(tǒng)，找一個好的合作伙伴，嚴格按 ERP 管理思想組織業(yè)務，實施 ERP 是完全能夠成功。 （ 5）系統(tǒng)供應商支持不得力、服務不到位 控制方法：做好市場考查，選擇實力強，信譽好，服務到位的供應商，積極配合，同供應商建立合作伙伴關系。陜西金泰源建筑科技有限公司總經(jīng)理直接負責項目組織實施，并組織專人具體負責項目的建設工作。申請無償支助資金 80 萬元。 ▲改進決策方法和依據(jù)由于 ERP 具有快速收集信息、準確地統(tǒng)計、分析現(xiàn)存各種數(shù)據(jù)、資料的功能，同時實現(xiàn) 與國家經(jīng)濟信息網(wǎng)及 Inter 互聯(lián)，一方面可將 陜西金泰源建筑科技有限公司 的各類信息及時發(fā)布；另一方面也可將協(xié)作廠家的產(chǎn)品、市場、效益，甚至競爭對手的有關信息及時地獲取，這樣就可在大量、及時、準確、可靠的信息及內(nèi)部 ERP決策模型的支持下，為 陜西金泰源建筑科技有限公司 領導提供了科學的決策方法與決策依據(jù)。由于該項目對產(chǎn)品質量、企業(yè)安全和節(jié)能降耗均有積極促進作用，因此具有示范推廣作用。 （ 3） 間接經(jīng)濟效益分析 ▲提升企業(yè)管理水平 ERP工程的實施創(chuàng)造地使用了現(xiàn)代的管理思想和管理方法，它將計 算機技術、制造技術、形象技術、系統(tǒng)工程技術、并行工程技術等與現(xiàn)代化管理手段相結合，最大限度地提高企業(yè)的管理水平和管理效率，變被動管理為主動管理，從而使 陜西金泰源建筑科技有限公司 能適應國內(nèi)、國際競爭的要求?？扉T為 30 1/4000 秒。 20xx 年 3 月 — 20xx 年 5 月 完成財制管理制度 ERP 應用系統(tǒng)的安裝調試。 （ 3） ERP 系統(tǒng)復雜，所涉及的知識面廣、領域多，企業(yè)又缺乏了解。 生產(chǎn)過程和質量管理信息化建設項目 實際是一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，其所涉及到的技術主要有計算機系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡及通信，數(shù)據(jù)庫和 ERP 應用軟件等技術。 12 公司各下屬單位都有各自獨立的原材料和長成品倉庫。我國墻體材料新規(guī)劃中明確指出： “ 必須大力研究開發(fā)具有高效、節(jié)能、節(jié)土、利廢、環(huán)保的輕質、高強、保溫、隔熱、防火型新型復合墻體材料及屋面防水材料。因此，信息化專業(yè)人才匱乏成為制約企業(yè)信息化建設的重要制約。 為節(jié)約成本，促進公司轉型升級，我公司自 20xx年開始，把信息化列入年度財務預算，依據(jù)公司銷售收入，按照一定的比 例提取企業(yè)在信息化方面的投資經(jīng)費，以保障公司兩化融合工作的正常運行。信息化工作基本停留在局部應用的層面上，企業(yè)目前還沒有建立起銷售渠道管理、倉庫管理、成本管理，生產(chǎn)管理、人力資管理 等。主要從事生產(chǎn)各種規(guī)格彩鋼復合夾芯板、彩鋼瓦、 CZ 型鋼檀條、 FRP高透明采光瓦、塑鋼瓦、配件、玻璃鋼異形產(chǎn)品、 FRP高難度玻璃鋼防腐工程、鋼結構工程制作安裝的 專業(yè)生產(chǎn)廠家?？茖W的設計、精湛的工藝、快捷的售后為廣大用戶服務。為保證項目順利實施，我公司專門成立金泰源生產(chǎn)過程和質量管理信息化項目建設部，部長：陳吉祥，工程師，總體負責項目實施，副組長：賀飛，工程師，具體負責項目實施日常工作；成 5 員有： 劉美婷 ，會計師；張徹，工程師；朱學習，會計師；王建斌，工程師 ；陳志宏，工程師；張中朝，建造師；龐興俊，建造師。但目前信息 化建設能夠爭取到的資金十分有限，因此政府對企業(yè)信息化建設的推動作用并不明顯。通過“數(shù)字企業(yè)”建設，廣泛應用數(shù)字 和信息技術，加快改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化升級；通過搭建先進的數(shù)字平臺，可以大大提高經(jīng)濟運行質量和效率，提高企業(yè)市場競爭力。各分廠都建立了自己的銷售渠道，它們的客戶、銷售 員分布在全國各地，與各下屬單位的聯(lián)系仍然依賴于傳統(tǒng)電話、傳真等，甚至信件。 公司采購計劃一般由生產(chǎn)計劃派出，但由于公司的生產(chǎn)指揮中心對庫存不能及時了解，因此，無法將主生產(chǎn)計劃分解成生產(chǎn)計劃 和采購。 所以說，系統(tǒng)實施是項目成功的保證，尤其對于大型系統(tǒng)來說實施是至關重要的，從項目的組織、系統(tǒng)模型的建立、軟件的安裝、系統(tǒng)初始化，一直到人員的培訓及系統(tǒng)后續(xù)的支持及系統(tǒng)版本的升級，都應在一定的原則和方法的指導下進行，同時，用戶和系統(tǒng)顧問、技術支持人員建立良好的合作關系，只有得到有關各方各級領導和具體操作人員的大力支持和配合 ，才能確保項目實施的成功。 在引入管理軟件系統(tǒng)的過程中，實施是一個極其關鍵也 19 是最容易被忽視的環(huán)節(jié)。 至強 174。 ERP 項目通過促進企業(yè)產(chǎn)品設計、工藝設計方法的創(chuàng)新，預期產(chǎn)品設計周期可縮短 30%，產(chǎn)品工藝設計周期縮短 30%。 我企業(yè)做為興平新型建材的領軍企業(yè)，該項目在本企業(yè)的實施，尤如給本企業(yè)的發(fā)展插上了騰飛的翅膀。二是 單位時間產(chǎn)能大幅提升，生產(chǎn)效率是傳統(tǒng)生產(chǎn)線的近 3 倍。 ④企業(yè)裝配和用戶服務水平經(jīng)濟效益分析 ERP系統(tǒng)可迅速、準確地反映零部件或原材料的成套和缺件動態(tài)情況，并能預先進行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)，使得裝配車間的勞動生產(chǎn)率可提高 20%— 40%，企業(yè)準時交付率平均提高 50%，誤期率平均降低 30%。 至強 174。企業(yè)的軟件項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現(xiàn)企業(yè)的應用目標。通過質量管控體系信息化的建立，能夠讓管理層在企業(yè)經(jīng)營過程中嚴把質量關，在提高生產(chǎn)效率的同時，更好的提高產(chǎn)品質量，服務于廣大用戶