【正文】 構的建立是施工項目管理成功的組織保證。勞動環(huán)境,如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支,說明經營效果。:加強施工項目的安全管理,制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。我們享受了活在這個世界上權利，就有義務對社會為自己的言行負責。學歷：**學制：***178。2009年2010年獲得學院“二等獎學金”178。較強的溝通，組織和人際關系能力178。************************月在山西運城武警8673部隊公寓樓工程，負責施工質量、施工進度，負責施工安全，協同材料檢測、協同專業(yè)監(jiān)理人員的現場管理。愿貴單位興旺發(fā)達、蒸蒸日上！此致敬禮！自薦人：個人簡歷amp。在校期間，我努力學好本專業(yè)知識；在掌握本專業(yè)基礎理論知識的同時，還特別注重將所學的理論知識與實踐相結合，努力培養(yǎng)自己的動手能力。堅持“四全”動態(tài)管理,安全工作不是少數人和安全機構的事,而是一切與生產有關的人的共同事情,缺乏全員的參與,安全管理不會有生機,效果也不會明顯。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的。隧道項目經理應具備一定的基本素質:領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念。二是控制工序活動條件的質量,主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。要按照自己的業(yè)務分工負責。結束語:施工項目的管理是全方位的,要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等,都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。四、杜絕酒后開車、疲勞駕駛、強行超車和超速行駛等嚴重違法現象發(fā)生。全國計算機一級MS Office178。建筑施工員178。造價員amp。職業(yè)漢語中級水平amp。五、服從公安交通部門和我廠保衛(wèi)科的管理，遵守公安交通部門和我廠保衛(wèi)科交通安全的各項規(guī)定，自覺按交通標志、標線行駛停放，注意避讓騎車人和行人。成功的管理,能促進項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動建筑市場不斷前進。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系,實行項目經理負責制,就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責,特別要把成本的控制放在首位建立項目成本管理責任制:項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。三是及時檢查工序活動效果。同時,施工企業(yè)依據質量保證模式,建立自己的質量保證系統,編寫質量手冊,制定質量方針、技師目標,使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。航道工程,施工員,室內外裝潢設計,測繪員應聘行業(yè)：不限期望工作地區(qū)：石家莊市,廊坊市,唐山市,秦皇島市,其它期望月薪：面議自我評價本人09年畢業(yè)學的是建筑工程技術所學專業(yè)涵蓋土木工程所有方面測量、制圖、預算、施工等，畢業(yè)之后一直從事通訊器材安裝制圖，現尋求新的工作，本人是農村出來的能吃苦，可出差，肯學習，想找一份穩(wěn)定有前途的工作，什么專業(yè)都可以，對工作負責。it技能技能描述：辦公軟件office及autocad操作能力：熟練操作辦公軟件及cad語言技能外