【正文】 術(shù)攻關(guān)和崗位創(chuàng)新活動，爭取項目經(jīng)濟效益最大化。截止目前，項目共綠化面積5000m2，投入使用環(huán)保資金80萬元。用比賽的形式進一步激發(fā)了項目員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情。經(jīng)理部獲得云南總指階段性目標(biāo)評比第一名，集團公司上、下半年勞動競賽第一名，集團公司技術(shù)管理先進集體，公司上、下半年勞動競賽第一名，公司2005先進單位等稱號。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會，將管理目標(biāo)、管理效果及近期任務(wù)互相溝通，形成團結(jié)的、具有統(tǒng)一意志的管理團隊。創(chuàng)新制度，確保成本控制他在管理中把精細化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來，以制度作為效益的保障。當(dāng)國家和人民遇到災(zāi)難的時刻，項目部人員特別是團員青年積極奉獻愛心，充分體現(xiàn)了團員青年的無私風(fēng)格。同時組織項目員工深入學(xué)習(xí)宜巴指揮部、集團公司、路橋公司等相關(guān)文件精神，在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品，會戰(zhàn)宜巴創(chuàng)金牌“的建設(shè)思想，大大的增強了員工的企業(yè)文化修養(yǎng)和政治道德修養(yǎng)。在2009年7月開工以來，項目部結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動競賽”、“百日大戰(zhàn)”、“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”的勞動競賽活動，不斷掀起勞動競賽高潮，取得可喜的成績。為了將青年文明號創(chuàng)建活動更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項目部在項目初期就制定了《創(chuàng)建各級青年文明號活動實施方案》，并根據(jù)宜巴指揮部的相關(guān)精神，結(jié)合項目自身的特點，建立健全了一整套創(chuàng)“號”制度，如《創(chuàng)建“青年文明號”實施辦法》、《爭當(dāng)“青年崗位能手”管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效實施方案及獎勵辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。雖然她們大多是聘用制用工，工資不高，卻以自己是移動公司的一員而光榮。由于營業(yè)員模擬日常工作中的客戶和營業(yè)員，對客戶投訴和疑難問題，集體討論最佳解釋口徑和解決方案。（三）濱河移動營業(yè)廳日接待客戶200余人，負責(zé)向左權(quán)縣客戶和省內(nèi)外來訪客戶提供業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)咨詢、投訴處理、新業(yè)務(wù)宣傳推廣等業(yè)務(wù)。在“青年文明號”創(chuàng)建活動的開展中，分公司團支部十分注重組織宣傳工作，主動承擔(dān)了分公司創(chuàng)建活動的宣傳工作。二、品牌打造，充分發(fā)揮青年團員的生力軍和突擊隊作用。在這里不得不提的是，分公司組織廣大青年職工成立的小合唱團，以一曲《建工之歌》唱響了建工集團全系統(tǒng)，先后參加了集團總公司及總承包公司多項活動的匯演，展示了分公司良好的精神風(fēng)貌。積極開展創(chuàng)建“青年文明號”知識學(xué)習(xí)與討論，增強員工對創(chuàng)建此項活動重要性的認識，增強了員工的凝聚力，為 “青年文明號”創(chuàng)建活動的順利開展提供了堅實的思想后盾。加強青年思想道德教育是關(guān)系國家命運的大事。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)發(fā)展的前提，分公司積極組織了“全員參與，預(yù)防為主”的一系列安全演練，通過模擬現(xiàn)場、緊急救護、事故處理方面的演戲演練，有效地提高了全體員工的安全責(zé)任意識，確保安全生產(chǎn)觀念深入人心，為分公司長期安全生產(chǎn)提供了堅實的保障。分公司還堅持定期開展政治學(xué)習(xí)，組織青年團員學(xué)習(xí)黨章知識，增強對黨的認識和熱愛，提高了青年團員的政治思想素質(zhì)。在其它日?；顒又?，分公司海組織開展了一系列文娛活動，根據(jù)實際情況成立了活動室，以供廣大職工在日常工作中勞逸結(jié)合，更好地促進分公司的整體發(fā)展。定期對新入網(wǎng)用戶進行電話回訪，對前來營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的用戶進行滿意度問卷調(diào)查，對有投訴記錄的用戶進行電話回訪等。針對青年人可塑性強，有上進心的特點采取能者為師、互幫互教和班組長授課等形式，扎扎實實抓好營業(yè)員日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是經(jīng)常組織開展團隊活動，例如演講比賽、才藝比賽、打字比賽等，并通過活動培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，推薦參加全市公司組織的各項比賽，為濱河移動通信分公司爭取榮譽。一、成立爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立爭創(chuàng)目標(biāo)，制定創(chuàng)“號”方案和制度從2009年7月，項目部進場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標(biāo)，成立了剛毅突擊隊，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設(shè)理念，成立了以項目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項目常務(wù)副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標(biāo)爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量小組要求團員青年帶頭組織技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙、文件，充分理解設(shè)計意圖，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范組織施工。為此，項目黨、團支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標(biāo)和落腳點，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。項目通過力所能及的幫扶活動，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極支持，項目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。同時他認為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價，做出合理安排，降低成本。特別是對各種混凝土構(gòu)造物做到先計算砼用量后進行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強了現(xiàn)場安全施工的管理力度。項目開展了豐富多彩的文體活動，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進了同當(dāng)?shù)卣挠颜x，提高了項目部的外部形象。針對這個目標(biāo)，項目班子成員帶領(lǐng)團員青年，成立了QC活動小組，一同想法設(shè)法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達的標(biāo)準(zhǔn)化施工《關(guān)于不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工》的課題。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負責(zé)人及專、兼職安全員為成員。本項目采用設(shè)計速度80km/h的四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)。造就了一支團結(jié)奮進的優(yōu)秀團隊。翻開客戶意見簿，上面幾乎全是客戶充滿感激之情的贊揚之詞。做世界一流企業(yè)，對于班組來講，最重要的就是培養(yǎng)一流的員工，為此公司開展了“增強企業(yè)凝聚力，重塑自我”、“我在移動”、“移動在我心中”等活動。更為可喜的是，2009年，在集團總公司的關(guān)心關(guān)懷下，分公司在建工集團全系統(tǒng)內(nèi)被授予“青年突擊隊”的稱號。分公司團支部積極響應(yīng)團中央及各級團組織的號召，深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，積極發(fā)揮青年團員先鋒模范作用，大力開展創(chuàng)建“青年文明號”活動，積極按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，構(gòu)筑青年員工的精神支柱，在青年員工中廣泛開展中國特色社會理論體系宣傳教育活動和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，本著以“熱血鑄就輝煌，青春奉獻建工”的主人翁精神和高度責(zé)任感，在黨團支部帶領(lǐng)下，通過由分公司機關(guān)部門、項目部選出的青年骨干力量組成青年突擊隊。正是這種熱血奉獻的精神造就了這支能征善戰(zhàn)的隊伍，為分公司的發(fā)展打造了一批真正能打硬仗的人才。第一篇：建筑公司青年文明號事跡九分