【正文】 檢查生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，千方百計(jì)地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。五、生產(chǎn)上出現(xiàn)不平衡或不正?，F(xiàn)象時(shí)，一方面應(yīng)通過各種調(diào)度措施維持工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定操作，另一方面命令有關(guān)值班長、班長、操作工采取有效措施，盡快地處理問題，如果車間實(shí)在無法解決，就要立刻調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，系統(tǒng)進(jìn)行平衡，避免惡化生產(chǎn)，若時(shí)間允許，應(yīng)先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示辦。做好有關(guān)調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議的召集工作，并做好會(huì)議記錄。直接責(zé)任：加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡。外出運(yùn)輸?shù)能囕v因證件或個(gè)人原因，所產(chǎn)生的交通事宜，由車主自負(fù)，調(diào)度員應(yīng)積極進(jìn)行協(xié)調(diào)。調(diào)度員匯總整理各部門當(dāng)日計(jì)劃和工作完成情況、公司領(lǐng)導(dǎo)值班情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作追蹤落實(shí)情況及各部門的工作考核情況。在連續(xù)安全、穩(wěn)定、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗的前提下，靈活地進(jìn)行調(diào)度指揮，凡因調(diào)度失誤造成生產(chǎn)損失，調(diào)度員應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。六、掌握各生產(chǎn)車間的主要設(shè)備運(yùn)行，備用及檢修情況，經(jīng)常了解生產(chǎn)車間主要設(shè)備的檢修計(jì)劃實(shí)施情況，遇有設(shè)備因檢修而影響生產(chǎn)時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，并積極采取措施保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。平時(shí)注重對(duì)各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力鉆研和提升調(diào)度業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的節(jié)能、降耗，實(shí)施跟蹤統(tǒng)計(jì)，按照下達(dá)的生產(chǎn)成本受控程序進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施。調(diào)度員每月底把運(yùn)輸量的匯總表，報(bào)車主及財(cái)