【正文】 和共鳴，下面我從四部分內(nèi)容來談?wù)勎覍W(xué)習(xí)到的東西：（一）項(xiàng)目管理具有五種特性：，甚至可以說是人類現(xiàn)有的各種物質(zhì)文化成果最初都是通過項(xiàng)目的方式實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)楝F(xiàn)有各種運(yùn)營所依靠的設(shè)施與條件最初都是靠項(xiàng)目活動(dòng)建設(shè)或開發(fā)的。因而，對此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項(xiàng)目進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目經(jīng)理在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，從接觸各類角色的人從中獲取不同信息進(jìn)行過濾、形成自己對項(xiàng)目的認(rèn)識。給客戶做培訓(xùn)前，多注意一些表面功夫。企業(yè)可能對于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競爭力。取得了良好的成效。下面結(jié)合我所任班級的實(shí)際情況,就平時(shí)做的工作談幾點(diǎn)體會(huì)：確立班風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)新生入學(xué)初，我便組織學(xué)生展開討論什么是班風(fēng)，為什么是一個(gè)班必須具備良好的班風(fēng)，我們班應(yīng)確立怎樣的班風(fēng)等問題展開討論,啟發(fā)學(xué)生在討論中從而確立我班的班訓(xùn)“苦現(xiàn)在，甘未來”。對于物流專業(yè)的學(xué)生來說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。其次是人員，根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和已往經(jīng)驗(yàn)，大致計(jì)算一下未來的項(xiàng)目小組有多少種角色，每個(gè)角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個(gè)項(xiàng)目使用。態(tài)度認(rèn)真和頭腦清楚應(yīng)該是做好一個(gè)項(xiàng)目的基本條件。建立簡單的(可能是匿名的)通道，讓壞消息能傳遞到高層。它包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制和質(zhì)量保證等。而成本管理又是一個(gè)循序漸進(jìn)的循環(huán)過程，因此，一個(gè)企業(yè)只有不斷地在成本管理上進(jìn)行總結(jié)、創(chuàng)新，才能以最小的投入，創(chuàng)造最大的效益，在當(dāng)今的建筑市場立于不敗之地。對甲方的驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目收入的前提，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的資金保證，也是項(xiàng)目效益的主要來源。在成本核算中，各部門要各司其職，由工程技術(shù)部門提供當(dāng)期應(yīng)耗物資數(shù)量、當(dāng)期完成實(shí)物工作量；預(yù)算部門提供工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等應(yīng)耗費(fèi)用以及實(shí)際消耗工費(fèi)、已完實(shí)物量產(chǎn)值等數(shù)據(jù)；物資機(jī)械部門提供實(shí)際消耗物資數(shù)量、實(shí)際消耗材料費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)期實(shí)際發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。新購置的固定資產(chǎn)等不能一次列入項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定攤銷或者計(jì)算租賃費(fèi)。編制成本預(yù)算時(shí)，需做好以下基礎(chǔ)工作：收集完整本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工方案、機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置、管理模式等資料，并計(jì)算施工圖數(shù)量，對比施工圖數(shù)量和合同清單數(shù)量的差異。另外在成本計(jì)劃執(zhí)行的過程中，還應(yīng)及時(shí)做好對比成本計(jì)劃和實(shí)際成本之間的差異。因此，在項(xiàng)目施工前，應(yīng)多方案比選施工方案的優(yōu)劣，從中選出最優(yōu)施工方案，再加以細(xì)化?？⒐そY(jié)算資料必須清晰明了，順序清楚，證明資料等資料齊全，做到有出處、有依據(jù)，并保持與竣工資料數(shù)據(jù)的一致性。是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。評估每種風(fēng)險(xiǎn)具體化的概率和可能造成的開銷。將橫向項(xiàng)目系統(tǒng)在運(yùn)行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就組成一個(gè)矩陣。在做整體項(xiàng)目計(jì)劃前，還要大致計(jì)算一下你手上的資源。驗(yàn)收前，除了做好文檔工作，即可交付成果以外，多花時(shí)間搞清楚客戶的做事情流程、驗(yàn)收形式、驗(yàn)收效果是很重要的事情。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場競爭力，交貨周期越短，企業(yè)對市場反應(yīng)速度越快，市場反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場和獲取利潤的目的。同時(shí),日常生活中也利用周邊及學(xué)校內(nèi)的榜樣人物對他們進(jìn)行各種感人至深的熏陶教育。那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢？1，該篇論文中，選擇具有核心競爭力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，及時(shí)的獲取市場信息，開發(fā)新產(chǎn)品，與高質(zhì)量的客戶建立長期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。注意每個(gè)界面的布局、用詞、鏈接的正確性等等，總之不要讓客戶看到一些他不該看到的東西。這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業(yè)務(wù)干系方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營方、技術(shù)監(jiān)督方等等，項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中提前接觸了不同角色的人，可以讓你在做項(xiàng)目碰到問題的時(shí)候，就每件事情分析哪些人會(huì)在什么方面支持你，哪些人會(huì)出于什么目的反對你，從而提前準(zhǔn)備聯(lián)合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發(fā)展。設(shè)置項(xiàng)目主管，對項(xiàng)目進(jìn)行臨時(shí)授權(quán)管理。它包括采購計(jì)劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等項(xiàng)目工作。：其一是指項(xiàng)目管理是對于創(chuàng)新（項(xiàng)目所包含的創(chuàng)新之處）的管理，其二是指任何一個(gè)項(xiàng)目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創(chuàng)新去實(shí)現(xiàn)對于具體項(xiàng)目的有效管理。項(xiàng)目各部門要在項(xiàng)目進(jìn)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)索賠契機(jī)，收集索賠資料，如設(shè)