【正文】 ，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)新突破、工程創(chuàng)優(yōu)取得新成績、科技研發(fā)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)新局面、黨建文明建設(shè)再上新臺(tái)階！這一切成績的取得，是上級(jí)組織關(guān)心支持和幫助的結(jié)果，更是全院廣大干部職工在院黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、奮勇拼搏的結(jié)果！在此，我代表院班子全體成員，向大家表示衷心的感謝！感謝省廳領(lǐng)導(dǎo)、廳各處室、各兄弟單位和業(yè)主單位的大力支持和幫助，感謝全院黨員干部和廣大員工對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人工作的支持、理解與配合，感謝大家一年來付出的辛勤勞動(dòng)和為我院發(fā)展作出的重要貢獻(xiàn)！根據(jù)省交通運(yùn)輸廳黨組有關(guān)文件要求，下面，我對(duì)院班子一年來的思想政治建設(shè)、完成上級(jí)重點(diǎn)工作任務(wù)、工作業(yè)績和黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面情況報(bào)告如下，請(qǐng)大家審議。與此同時(shí)，我院不斷加大設(shè)計(jì)服務(wù)力度，認(rèn)真做好溫州繞城高速公路北線、黃衢高速公路衢黃段、諸永高速公路臺(tái)州溫州段等高速公路項(xiàng)目的設(shè)計(jì)后續(xù)服務(wù)工作。本次復(fù)評(píng)將市政與軌道分院以及地質(zhì)災(zāi)害治理勘查、設(shè)計(jì)及危險(xiǎn)性評(píng)估納入質(zhì)量保證體系，順利獲得了由北京中設(shè)認(rèn)證服務(wù)有限公司頒發(fā)的“質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書”。我院還大力加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，積極開展豐富多彩的群眾文化體育活動(dòng)，舉辦了聯(lián)歡會(huì)、歌詠會(huì)、攝影展等多項(xiàng)大型的文化活動(dòng)，不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的活動(dòng)載體，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作，建立目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)考核，經(jīng)過積極努力，最終順利獲得杭州市市級(jí)文明單位的榮譽(yù)稱號(hào)。近期召開的中央和浙江經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議給我們未來的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們面臨的不確定因素還很多。這是我XX成立以來的第一次工作會(huì)議。通過對(duì)人員的摸底、整合、優(yōu)化，組建了一支有戰(zhàn)斗力的施工隊(duì)伍，在去年的工程建設(shè)中，克服了重重困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我們?cè)陧?xiàng)目管理、經(jīng)營管理、合同管理、材料管理等方面都還存在差距，自主發(fā)展能力太弱，底子薄，沒有足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和防控風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)成本控制和管理工作力度，要從成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析等重點(diǎn)環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，優(yōu)化施工組織和方案，推廣新技術(shù)、新工藝，節(jié)能降耗；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，重視設(shè)備日常維修與保養(yǎng)，最大限度提高設(shè)備使用率；加大物資采購管理，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范程序，使成本控制工作貫穿于項(xiàng)目管理、企業(yè)經(jīng)營全過程，確保項(xiàng)項(xiàng)工程有結(jié)余，企業(yè)經(jīng)營有效益。我們的各項(xiàng)任務(wù)都要靠廣大職工的辛勤勞動(dòng)來完成，各項(xiàng)目標(biāo)都要靠廣大職工共同努力來實(shí)現(xiàn)，要匯集全體職工的智慧，凝聚集體力量，才能取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。為此，學(xué)校將責(zé)成業(yè)務(wù)副校長和教導(dǎo)處，保證一切有關(guān)教學(xué)問題都能夠在第一時(shí)間研究解決。廣泛動(dòng)員全鄉(xiāng)廣大干部統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)任務(wù)，為活動(dòng)開展造出聲勢(shì)，形成氛圍。認(rèn)真執(zhí)行任職前廉政談話制度，加強(qiáng)對(duì)新提任?一把手?的黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，打好反腐倡廉?預(yù)防針?。2007年以來，全區(qū)各級(jí) 黨組織召開民主生活會(huì)372場(chǎng)次，針對(duì)?一把手?梳理整改問題600多個(gè)，有力地促進(jìn)了?一把手?的作風(fēng)建設(shè)。完善了區(qū)、鎮(zhèn)會(huì)計(jì)核算制度和區(qū)財(cái)政國庫集中支付制度，推行了村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管制度，加強(qiáng)對(duì)各單位?一把手?財(cái)務(wù)審批權(quán)的監(jiān)管。通過開通監(jiān)督電話7812380、公布電子信箱、實(shí)行公開承諾等措施，架起對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是?一把手?的輿論監(jiān)督橋梁。四是注重社區(qū)監(jiān)督。二是建立?一把手?監(jiān)督信息庫。2008年我們根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件建立了《武陵區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度和信息溝通實(shí)施辦法》，通過定期召開組織部門與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、檢察院、法院、信訪和審計(jì)部門的聯(lián)席會(huì)議，交流情況，互通信息，共同探討監(jiān)督的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。2003年以來，全區(qū)40多個(gè)規(guī)模較大的部門，如工交、教衛(wèi)、檢法等部門的?一把手?實(shí)行了授權(quán)副職分管財(cái)務(wù)審批制度，對(duì)?一把手?財(cái)務(wù)審批 權(quán)產(chǎn)生了一定的制約作用。三是嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度和家庭財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。?監(jiān)督‘一把手’難?問題產(chǎn)生的原因，可以從以下幾方面考察：干部人事制度存在弊端，選人失誤；對(duì)?一把手?重使用輕管理，上級(jí)忽視監(jiān)督；監(jiān)督權(quán)受制于執(zhí)行權(quán)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)缺乏相對(duì)的獨(dú)立性；監(jiān)督渠道不暢，監(jiān)督權(quán)缺乏可靠保證；監(jiān)督協(xié)調(diào)機(jī)制不健全，未完全形成合力；監(jiān)督法規(guī)不健全，政務(wù)不公開；監(jiān)督教育不到位，對(duì)權(quán)力監(jiān)督認(rèn)識(shí)不足等。堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“化解率達(dá) 到95%以上，個(gè)別難以息訴罷訪的全部落實(shí)穩(wěn)控措施，吸附在當(dāng)?shù)亍钡哪繕?biāo)。一、責(zé)任分配學(xué)校黨支部書記、校長是學(xué)校教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人。在工程建設(shè)中強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全員持證上崗制度，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，堅(jiān)持不懈地把安全工作貫穿于項(xiàng)目施工全過程，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫葹楣こ探ㄔO(shè)保駕護(hù)航，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)良好。每個(gè)項(xiàng)目都有適當(dāng)?shù)挠⑶夷軌蜈A得業(yè)主和社會(huì)的好評(píng)，是施工企業(yè)最樸素、最簡(jiǎn)單、也最實(shí)際的管理目標(biāo)。XXXXXX年工作安排XXXXXX是公司持續(xù)發(fā)展、探索轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，省廳的“十二五”規(guī)劃讓我們看到了龐大的市場(chǎng)，我們面臨著前所未有的政策機(jī)遇和寬松的體制環(huán)境，機(jī)遇在我們眼前，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的。二是人事管理初見成效，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)科研與院轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)系，進(jìn)一步加大科技研發(fā)的力度，加大政策傾斜，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大科技人員的創(chuàng)新研發(fā)積極性，著眼自主研發(fā)和應(yīng)用性研究，使科學(xué)技術(shù)在我院轉(zhuǎn)型發(fā)展中真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。同時(shí)，進(jìn)一步落實(shí)有關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)計(jì)代表管理，提高他們的自律意識(shí)，做到廉潔規(guī)范從業(yè)。與此同時(shí)，又有4個(gè)項(xiàng)目獲得國家和部省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)，其中“沿?；炷凉こ贪踩途眯缘年P(guān)鍵技術(shù)與工程應(yīng)用”課題獲2008年國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，另有2個(gè)部省級(jí)科技進(jìn)步獲獎(jiǎng)項(xiàng)目正在公示中。全年無影響社會(huì)政治穩(wěn)定的個(gè)人和事件，無社會(huì)治安案件，無消防責(zé)任事故，除繼續(xù)保持“浙江省治安安全示范單位”等榮譽(yù)外，2009年又被推薦為杭州市平安示范企業(yè)。二、以高度的責(zé)任感和事業(yè)心確保省廳各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成（完成上級(jí)重點(diǎn)任務(wù)情況）2009年，省廳對(duì)我院考核計(jì)分的重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)有一類目標(biāo)4項(xiàng)，二類目標(biāo)2項(xiàng)。一、堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和上級(jí)黨組織的決策部署（思想政治建設(shè)情況）抓好黨委中心組理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐 院黨委堅(jiān)持把學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想等先進(jìn)理論和學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為黨組織思想建設(shè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，采取定期與不定期等不同的形式，進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和研討，不斷提高理論素養(yǎng)，以理論指導(dǎo)實(shí)踐。目標(biāo)按照省廳“以加快大港口建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)揮港航資源優(yōu)勢(shì)”的要求，確保完成京杭運(yùn)河、杭平申線項(xiàng)目的前期工作；配合推進(jìn)錢塘江中上游等干線航道項(xiàng)目的前期工作。目標(biāo)進(jìn)一步夯實(shí)文明單位創(chuàng)建基礎(chǔ)，2009 年6 月前實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)杭州市市級(jí)文明單位的目標(biāo)。四、嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬（黨風(fēng)廉政建設(shè)情況）院黨委班子始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放在突出的位置，堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同落實(shí)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)黨組織的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善符合我院實(shí)際的預(yù)防和懲治腐敗的懲防體系。一是根據(jù)中央經(jīng)濟(jì)工作的精神，2010年投資的重點(diǎn)是完成在建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制新上項(xiàng)目，這對(duì)我院的主業(yè)尤其是高速公路等的業(yè)務(wù)拓展帶來新的挑戰(zhàn)；二是社保政策方面，從2009年起，企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例（單位繳納部分），由工資總額的20%降為12%，而企業(yè)化管理的事業(yè)單位仍規(guī)定為20%。這次會(huì)議的主題是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會(huì)精神，全面落實(shí)公司XX屆 XX次職代會(huì)精神，回顧總結(jié)XXXX年工作，對(duì)今年工作進(jìn)行安排部署，動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，扎實(shí)工作，為XXXXXX做強(qiáng)做大而努力奮斗。在對(duì)離退休職工的管理中堅(jiān)持更貼心的服務(wù)，中秋節(jié)、重陽節(jié)、春節(jié)期間對(duì)離退休職工、困難職工進(jìn)行了慰問、體檢、救濟(jì)等送溫暖活動(dòng)，讓他們充分感受到了集體的關(guān)心和溫暖。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，面對(duì)嚴(yán)竣的挑戰(zhàn)，我們只有堅(jiān)定一個(gè)信念，緊緊抓住難得的發(fā)展機(jī)遇，努力提升競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)做大做強(qiáng)。三是全面貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作。在今年的工作中，我們要加大人才引進(jìn)力度，建立人才激勵(lì)機(jī)制，努力培養(yǎng)復(fù)合型人才，穩(wěn)固主力軍，培養(yǎng)生力軍，不斷充實(shí)壯大職工隊(duì)伍。黨政一把手必須親自審定教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控方案，保障教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系的確立和正常運(yùn)行。制定方案階段（7月2日至7月7日）。兩年以來，區(qū)委、區(qū)紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近30多名新提任或交流的?一把手?進(jìn)行了任前廉政談話。五是嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度。三是強(qiáng)化對(duì)重大事項(xiàng)決定權(quán)的監(jiān)督。五是充分發(fā)揮群眾的作用?？萍?jí)干部八小時(shí)之外的主要活動(dòng)區(qū)域在社區(qū)，充分發(fā)揮社區(qū)的日常監(jiān)督作用，加強(qiáng)干部八小時(shí)之外監(jiān)督管理。部門?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)審批，由副職分管財(cái)務(wù)審批。二是建立健全聯(lián)系通報(bào)制度。首先，建立部門?一把手?不直接分管財(cái)務(wù)審批制度。對(duì)重要決策、重大工程項(xiàng)目、重要人事安排和大額財(cái)務(wù)開支嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行集體決策，特別是在重要人事安排實(shí)行票決制上取得重大進(jìn)展。對(duì)?一把手?賦