【正文】 售人員應(yīng)愛護(hù)各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。（2）對本管理地段（片、幢）內(nèi)的住戶全部走訪一遍。（4）檢查垃圾桶是否噴灑藥物，各住宅樓公共部位是否清潔。個人的貴重物品應(yīng)自行妥善保管，下班后及時帶走。公平是指在制度前人人平等，建立平等競爭的機(jī)制。四、嚴(yán)格考勤制度，各物業(yè)管理站必須堅持每日簽到考勤，考勤員必須認(rèn)真登記，嚴(yán)禁弄虛作假，違者按獎懲制度第十三條執(zhí)行。銷售人員每日應(yīng)注意來訪辦公室的各項通知，對于未能嚴(yán)格執(zhí)行的當(dāng)事人，示情節(jié)處罰當(dāng)事人50至100元/次，直至辭退處理。八、嚴(yán)禁利用工作之便以權(quán)謀私，禁止收受用戶任何好處，或以權(quán)報復(fù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或接到舉報將按獎懲制度第八條執(zhí)行。日常工作管理制度4電器公司辦公室日常工作安排管理制度一、整理總經(jīng)理辦公室，備好茶水。日常工作管理制度3為了嚴(yán)肅銷售紀(jì)律，加強(qiáng)日常管理，確保銷售工作順利開展，特制定此制度：銷售人員遲到早退5分鐘以內(nèi)，第一次罰款20元，當(dāng)月第二次罰款50元；5分鐘以上，第一次罰款50元，當(dāng)月第二次罰款100元；以上超過兩次辭退處理。檢查人員對檢查工作中發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象，依據(jù)情節(jié)，做出適當(dāng)?shù)奶幚?，并有?quán)督促當(dāng)事人立即改已或在規(guī)定期內(nèi)改正。，專組專人保管，不得亂丟。，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作。，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情。第四篇：日常工作管理制度日常工作管理制度為了維持良好的工作生產(chǎn)秩序，提高工作生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行特制定以下管理制度（范圍：適用于公司全體工作人員）一、員工責(zé)任、法規(guī)、條例。銷售代表應(yīng)非常清楚自己的客戶情況及銷售情況，以便對客戶進(jìn)行售后服務(wù)，銷售代表必須自己擬定一套完整的客戶檔案，包括客戶姓名、合同編號、設(shè)備型號、付款方式、定金數(shù)額、設(shè)備款總數(shù)額、貨款繳納日期等等。2．努力學(xué)習(xí)，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。否則所發(fā)生費(fèi)用和出差補(bǔ)助不給予報銷并扣發(fā)當(dāng)日工資，原則上一個差期不能超過兩次。創(chuàng)造良好的業(yè)績，特制定本管理制度。嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。7．謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。、建議。，服從工作安排，完成工作要求。，物料員須及時把物料備到生產(chǎn)車間，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。，不可將雜物隨意丟放。、公司安全、泄露公司機(jī)密，不得侵犯國家、社會、公司利益或公民的合法權(quán)益，不得從事違法犯罪活動。每次參加檢查的人員，對時間、內(nèi)容和結(jié)果應(yīng)做書面記錄備案，檢查結(jié)果應(yīng)及時與部門和個人利益掛鉤。銷售人員分別在接電、接訪辦公室工作，應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生，個人物品擺放整潔，否則對相關(guān)當(dāng)事人按情節(jié)處罰10到50元/次，并處罰相關(guān)副總監(jiān)50元/次。七、各類文件的整理、分類、存檔工作。禁止出現(xiàn)推諉不管或置之不理，一旦發(fā)現(xiàn)或舉報反映，則按獎懲制度第十一條執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有上述問題，處罰當(dāng)事帶看銷售員100元/次。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。第五條禁止員工利用職權(quán)貪私舞弊、接受招待、收受賄賂、招搖撞騙或進(jìn)行其他損壞公司利益的行為。第十二條員工的事假、病假應(yīng)提前向公司提出申請，并扣罰相應(yīng)的工資，月全勤無遲到、早退紀(jì)律的員工當(dāng)月公司給予一定的獎勵。（4）發(fā)動組織住戶搞一次衛(wèi)生大掃除。（7）參與組織一次房屋管理聯(lián)系會，與有關(guān)部門交換開展房產(chǎn)管理的意見。樣板間內(nèi)陳列的家具，用品、裝飾物等，一律嚴(yán)禁攜帶出樣板間。十一、工作時間定為每天8小時，職工周日除留一人值班外，其余人員休班；值班人員安排其他時間補(bǔ)休（法定節(jié)假日據(jù)情況安排休息）。杜絕不請假或先離崗后請假，違者按曠工處理。來訪組負(fù)責(zé)每日資料架內(nèi)資料的補(bǔ)充工作，未能及時補(bǔ)充，處罰責(zé)任副總監(jiān)50元。一年工作（1）參加一次上級主管部門舉辦的短期專業(yè)培訓(xùn)。（3）檢查每幢樓宇等公共設(shè)施是否完好（內(nèi)容包括：電梯運(yùn)行是否正常，樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險品，公共照明是否完好，配電箱、水表設(shè)備是否有破損，住宅樓內(nèi)信報箱是否有破損），發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報主任和有關(guān)部門，并協(xié)助處理。第八條員工應(yīng)愛護(hù)公共設(shè)備和辦公設(shè)施，節(jié)約用水、用電及其它辦公資源。公開是指各項制度的公開性，建立透明化的管理。二、全體員工必須服從分配，聽從安排，對工作不服從分配，經(jīng)教育仍不能到職到崗的視為曠工處理（按獎懲制度第六條執(zhí)行）三、做到按時上下班，不在工作時間內(nèi)睡覺、打撲克、下棋或干其它與工作無關(guān)的私活，違者按獎懲制度第五條執(zhí)行。銷售人員應(yīng)愛護(hù)各項銷售工具（模型、樣板間、電腦、復(fù)印機(jī)等），造成損壞照價賠償，如屬有意損毀，除雙倍賠償外，：：辭退處理。違者除對其批評教育外，按獎懲制度第七條執(zhí)行。1對于以上未盡其它違規(guī)處罰詳見過失罰則1本制度自即日起由銷售部全體監(jiān)督執(zhí)行，罰金一律在處罰兩日內(nèi)交到值班副總監(jiān)處，逾期對當(dāng)事人辭退處理，并在工資內(nèi)雙倍扣除。㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動。每日例查：每日二次，包括餐前、后工作過程，個人及其它衛(wèi)生。、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。，不得隨意毀壞物料，或造成塑料半成品、成品損壞，違者原價賠償。，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、高跟鞋，奇裝異服，同時不準(zhǔn)在車間內(nèi)吃任何食品。，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報?！犊蛻粲涗洷怼窇?yīng)依次填寫、不留空格。第三篇：銷售人員日常工作管理制度銷售人員日常工作管理制度一、銷售人員準(zhǔn)則：1．遵紀(jì)守法，服從公司管理，顧全大局，提倡團(tuán)隊合作。，須報上級主管，經(jīng)批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。維護(hù)客戶，保持良好關(guān)系。二．制定的原則：堅持業(yè)務(wù)管理的計劃，組織，控制，考核，相結(jié)合的管理原則。，開拓新客戶，填寫好每日工作報表。如發(fā)現(xiàn)關(guān)機(jī)，第一次處以50元罰款，第二次處以100元罰款，連續(xù)三次關(guān)機(jī)當(dāng)月話費(fèi)不給予報銷。，堅持反盜竊、反浪費(fèi)。、損害公司利益的行為。，車間各崗位管理人員必須遵守辦公管理制度與車間管理制度，違者按相關(guān)條款處罰。、設(shè)備不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人申請檢修，并作號標(biāo)識。、復(fù)制、檢閱違反國家、公司制度的不健康信息。日常工作管理制度2一、班組建設(shè)管理㈠、各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng)，班長必須對填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查后簽名；㈡、各班組應(yīng)按時填寫工作記錄，每月1日上報部門相關(guān)專責(zé)審閱；㈢、各班組須進(jìn)行年中、年終工作總結(jié)，并分