【正文】 力我們常說企業(yè)家應(yīng)有哲學(xué)家的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，政治家的氣魄，外交家的風(fēng)度，軍事家的遠(yuǎn)見。工作上領(lǐng)導(dǎo)者是“官”、“一家之主”，口出令下，不怒自威；生活中，應(yīng)是“人民公仆”，職工的知心朋友，平易近人，可親可愛。學(xué)習(xí)他們管理之精華與成功之道，對(duì)提高自身素質(zhì)大有裨益，但是慕人之長(zhǎng)不如責(zé)己之短，學(xué)人之能不如學(xué)人之道，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不能照搬照抄，盲目套用，否則，會(huì)鬧出“刻舟求劍”、“李逵繡花”的洋相。不光是為了面試，還為了你今后的工作。我知道很多人會(huì)說自己淡薄名利，不愿意摻和到公司斗爭(zhēng)中。好在通過和他不長(zhǎng)時(shí)間的相處，我知道他膽小的弱點(diǎn)，他愛他4萬月薪的工作遠(yuǎn)甚于我，所以我告訴他，如果他繼續(xù)騷擾，我將把他發(fā)給我的短信給HR的人看。如果他掌管技術(shù)部門，他也只需要對(duì)技術(shù)的其中一部分精通，對(duì)其它略有了解即可。但是在日后轉(zhuǎn)做銷售后,而我毫無技術(shù)背景, 如果不是之前翻譯了那么多合同,計(jì)劃書,還有流程，傳真……,相信我沒有機(jī)會(huì)接任新工作,常看到很多大學(xué)生剛畢業(yè)到新的工作崗位上,抱怨一直打雜,學(xué)不到東西, ,誰又比誰笨,如果你新來的做成一件事就要升職加薪,難道那些老的員工從來不做事,不然他們豈不是早就個(gè)個(gè)是VP?我們部門后來招過一個(gè)女孩子做助理, 大學(xué)畢業(yè)的, 忘了哪個(gè)大學(xué)的,反正好像是不錯(cuò)的, 請(qǐng)她做點(diǎn)事,她回答你的第一句肯定是”怎么又是我啊” ,廢話,你是助理,她就辭職不干了, 后來聽說她到別的公司做了幾個(gè)星期一般采購, 會(huì)辭職沒什么大不了的, 這個(gè)誰都會(huì), , 因?yàn)檎夜ぷ鞯娜? , 勢(shì)必你到哪里都得重新開始,尤其是職場(chǎng)新人, ，一不順心就辭職，畢業(yè)3年后有大半時(shí)間待業(yè)在家，而且跳來跳去都是月薪2，3 千的工作，最后終于一氣之下去了澳大利亞留學(xué)我的建議是, 如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入一家不錯(cuò)的大公司, 那么在哪里至少呆3~4年, 然后看是否有發(fā)展空間 , 如果沒有的話,).出去找工作的人都知道, 。以前常?？匆恍r(shí)尚類雜志，雜志上把月收入7，8千塊的白領(lǐng)形容為出入高檔場(chǎng)所，身穿名牌，有房有車……現(xiàn)在我告訴你，根本不可能。第三，善于多走一步。此外，形式上直接的交流更好，重要的東西不用Email傳送，或者不單單用Email，以免產(chǎn)生時(shí)滯和誤解。一個(gè)員工的自我反省和自我學(xué)習(xí)往往比多加班、假裝忙碌的狀態(tài)更能博得老板的好感。表達(dá)的方式、提問的形式都要在措辭、語氣上十分注意。第二，敢于說出自己真實(shí)的想法。進(jìn)了這樣的公司，快速加薪的方法有3種，一，升級(jí)；2調(diào)換工作崗位，比如行政助理轉(zhuǎn)做銷售，薪水肯定會(huì)高不少；；除去此三種情況，基本沒什么大可能，一般公司每年調(diào)薪一次，雖說是按個(gè)人表現(xiàn)等多種因素考慮加薪幅度，不過基本在10%左右，也就是說你薪水是5K，也就給你加500，而且這500也是要繳稅的，我知道這個(gè)速度對(duì)職場(chǎng)新人來說都覺得太慢了不過有了經(jīng)驗(yàn)后跳槽，所面臨的薪水狀況就會(huì)好得多，只要運(yùn)氣好，跳份5位數(shù)薪水的職位也很正常。如果你有了困難不說，一個(gè)人悶干，那回頭老板問這個(gè)項(xiàng)目為什么停下來的時(shí)候，這責(zé)任可全都是你的第三． 防人之心不可無。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚至功勞被搶，發(fā)帖者常常郁悶非常。后來，部門來了銷售總監(jiān)，來了公司不久，就把能得罪的人都得罪了。公司里這么多人，你不說老板怎么會(huì)知道第五，對(duì)所有人都一樣好。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，中小企業(yè)一方面想在競(jìng)爭(zhēng)的潮流中求生存，在諾大的市場(chǎng)中尋求自己的一席之地，一方面又面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和威脅，如何經(jīng)營(yíng)、如何更好的讓企業(yè)運(yùn)作，如何不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)成了當(dāng)今社會(huì)很多企業(yè)家需要深度考慮的問題，也是亟待解決的問題，而首先必須清楚的是企業(yè)在前進(jìn)的過程中將面臨哪些困難和挑戰(zhàn)，只有清楚了這一點(diǎn)，才能更好地找到對(duì)策、逐一解決，讓企業(yè)蓬勃發(fā)展?！靶那逄熳愿?，寡欲路方平”，嚴(yán)于律己是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的美德，領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)秀品德最能感染、激勵(lì)職工，具有非凡的號(hào)召力和影響力。發(fā)揚(yáng)民主，廣納忠言，以尊重與信任的態(tài)度，歡迎職工參與管理，鼓勵(lì)他們各抒己見，敢講真話，“知無不言，言無不盡”，指出企業(yè)存在的弊端，評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的功過。否則，我們的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)多走彎路，甚至導(dǎo)致企業(yè)的衰敗倒閉。四、人際關(guān)系能力愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上，有能力讓團(tuán)隊(duì)成員信服，帶得動(dòng)工作團(tuán)隊(duì)，而且需要的時(shí)候，找得到人幫忙。2011年，很多龍崗品牌企業(yè)開始對(duì)原有渠道進(jìn)行有效整合，對(duì)于一些區(qū)域市場(chǎng)常年不盈利的店面進(jìn)行調(diào)整。賣場(chǎng)擴(kuò)張帶來的連鎖反應(yīng)盡管衛(wèi)浴整體市場(chǎng)呈現(xiàn)下滑之勢(shì)，但縱觀全年，不難看出衛(wèi)浴流通賣場(chǎng)并未停下其擴(kuò)張的腳步。從另外的角度分析，市場(chǎng)的蕭條也為企業(yè)帶來了一些利好的因素，例如賣場(chǎng)在招商吃力的情況下，已經(jīng)開始選擇降低租金，同時(shí)賣場(chǎng)位置的調(diào)整，也使得一些中端品牌有更多的機(jī)會(huì)得到比以往更好的位置。責(zé)任感是壓力，是驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)者忠于職守，公而忘私，不折不撓戰(zhàn)勝困難的高度負(fù)責(zé)的信念。一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)指令，通過嚴(yán)密的組織紀(jì)律才能實(shí)現(xiàn)，如果沒有一定的權(quán)威和強(qiáng)制力就難于達(dá)到目的。實(shí)事求是與廉潔奉公相輔相成，廉潔奉公是實(shí)事求是的思想基礎(chǔ)，實(shí)事求是廉潔奉公的工作方法，不廉潔亦難求是，存私心是非難分。如果只懂利用割喉式減價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，最終是兩敗俱傷。首先，不要站錯(cuò)隊(duì)；站錯(cuò)了隊(duì)，結(jié)果自然是萬劫不復(fù)。我所從事的行業(yè)絕對(duì)是一個(gè)男性壟斷的行業(yè)，我剛進(jìn)公司的時(shí)候，部門里除了一個(gè)48歲的女客戶經(jīng)理外，就只有我一個(gè)女生。我說的試圖利用女性魅力可絕對(duì)不是指出賣身體或讓人占便宜，通常年輕女性如果試圖通過出賣自己來獲得一個(gè)升職或者出國(guó)培訓(xùn)機(jī)會(huì)都將得不償失，悔不當(dāng)初。他覺得他老板不公平，老不給他加薪，卻給他很多事做，于是他特別給大老板發(fā)了封列舉部門里他認(rèn)為的種種不是，并且要求加薪。而且因?yàn)閷W(xué)校剛畢業(yè)，沒有錢，可是需要花錢的地方卻很多；現(xiàn)在薪水的高低幾乎成了一個(gè)人成功與否的標(biāo)志。第五篇：外企生存之道HR教你外企生存點(diǎn)滴法則20060515 , 來源: , 關(guān)鍵字: 外企,生存入外企職場(chǎng)，如何舉止言行都有著巧妙精辟的規(guī)則，往往一個(gè)舉手投足間，就對(duì)自己在別人心目中的印象甚至自己的職場(chǎng)前景產(chǎn)生了微妙的影響?？赡艽嬖谥环N自私的念頭，認(rèn)為這是自己的東西，哪怕對(duì)新的同事，也是很有保留地帶教。每當(dāng)此時(shí),就應(yīng)該汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以免以后發(fā)生類似的事件。因?yàn)楹芏嗌纤就菩敦?zé)任給下屬的情況，都是出自一些模糊不清、沒有得到確認(rèn)和共識(shí)的地方。通常一名好員工，應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通能力，表達(dá)直截了當(dāng)、信息面廣信息量大；性格熱情積極；充分了解自己，并有足夠的自信。這位來自匈牙利的資深人力資源專家于2002年在上海成立了HRO公司（匯歐企業(yè)管理咨詢有限公司），并組建了一支國(guó)際性的顧問梯隊(duì)，將心理學(xué)、商務(wù)管理和人力資源管理應(yīng)用于人才測(cè)評(píng)和培訓(xùn)中，自主開發(fā)了HRO測(cè)試產(chǎn)品及培訓(xùn)課程，并擁有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以此致力于向中國(guó)的企業(yè)提供專業(yè)化人才測(cè)評(píng)服務(wù)。我所工作過的兩家公司都是給一個(gè)在行業(yè)內(nèi)中等偏上的薪水而已，因?yàn)闅W美大公司一般有不錯(cuò)的工作氛圍，完善的管理體制，培訓(xùn)機(jī)制，還有不錯(cuò)的福利和企業(yè)知名度，