【正文】 、創(chuàng)新”作為班組文化核心，時刻牢記 “質(zhì)量在我手中，滿意在你心中”的質(zhì)量理念。真正實現(xiàn)了制度上墻，電子存檔。在安全健康環(huán)保方面，我們做了以下幾個方面。班組長獲省局級維修電工專業(yè)第三名。他工作作風(fēng)感染著身邊的每一個人，增強了班組的凝聚力和向心力。經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，今年滾齒一班力爭獲得公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，每年部門領(lǐng)導(dǎo)都要進行工作計劃與安排，上至廠長，下至班長的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。制定班組5S考核表，實行5S區(qū)域定制、消防設(shè)備定期點檢，確保干凈的生產(chǎn)環(huán)境和安全的作業(yè)空間全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。并編寫 班組之歌來打氣加油。XX供電部是隸屬于XX供電公司唯的一個集輸、變、配、營業(yè)為一體的二級機構(gòu)。以人為本，民主管理在組織建設(shè)上繼電保護班突出“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的雙重展現(xiàn)。規(guī)范細化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書由于保護裝臵更新?lián)Q代速度很快，造成了繼電保護裝臵種類繁多，原理各異，類型復(fù)雜的特點。開展“人人當(dāng)老師，課堂搬現(xiàn)場”活動我們轉(zhuǎn)變觀念，堅持缺啥補啥，把培訓(xùn)課堂搬到工作現(xiàn)場，大力加強人員業(yè)務(wù)技能交流和計算機應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負責(zé)人，設(shè)計上人人會用AutoCad制圖，辦公上人人都會用OFFICE。參加科技攻關(guān)獲得公司科技進步獎兩項。鋼筋標(biāo)準(zhǔn):（1）接頭：機械連接套絲均勻（端頭絲差小于三絲），牢固，到位。做好溝通，用自身良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)、誠懇坦蕩的合作態(tài)度，贏得了相關(guān)班組、管理人員的信任和理解，確保了繁重生產(chǎn)任務(wù)的按期完成。但所有人的第一堂課都是認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒布的《電力安全工作規(guī)程》和《員工手冊》并要考試合格在85分以上。試驗完成投運前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過三級（工作負責(zé)人、值班人員、安全員）“審查”后才能投入運行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。實現(xiàn)“5S”管理，首先要有制度保障。八、班組要按規(guī)定要求填寫點檢記錄，點檢記錄的填寫完整、準(zhǔn)確、記識、規(guī)范。比如，多槽式齒輪轉(zhuǎn)運車，齒輪存放保持架，刀桿放置架等等。還有豐富的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，包括QC基本知識培訓(xùn)，機械加工工藝培訓(xùn)。滾齒一班現(xiàn)有組員12人，30歲以上 4人 ,xx年以上 工齡 3人。“兩個平臺”即機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化平臺。2通過質(zhì)量管理知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高了班組成員的質(zhì)量意識，成員崗位技能達到國家標(biāo)準(zhǔn)。1在維護科學(xué)化方面，我們按照不同設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行潤滑、防銹、注氣、清潔等維護保養(yǎng)，現(xiàn)在大家看到的是檢修人員正在對我們的主變壓器進行每5年一次的提芯維護保養(yǎng)。實現(xiàn)了團隊協(xié)作與個人價值在工作中的共贏。班組成立于19xx年x月，由技術(shù)員、運行工和檢修工共17名成員組成，其中技師1人，高級工16人，大中專學(xué)歷占到了成員總數(shù)的72%。E、必須了解和執(zhí)行工作區(qū)域內(nèi)，各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定。四、勞動及工藝紀(jì)律勞動紀(jì)律：工藝紀(jì)律：① 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)部的配合下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo) ② 員工一定得遵守工藝操作流程③ 班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展，班組認真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。班組全年提出合理化建議，經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)采納并運用。我們質(zhì)量班組有決心、有信心在2012年使班組的各項治理工作再大跨一步。細化 巡回檢查。1在實現(xiàn)管理精益化、作業(yè)精細化、維護科學(xué)化方面，我們首先制定“一票三檢”、模擬預(yù)演、監(jiān)護復(fù)誦、許可工作四項規(guī)范化操作要領(lǐng)。把安全、健康、環(huán)保落到實處。220xx年《降低高壓開關(guān)誤操作率》課題，通過在開關(guān)和刀閘之間，刀閘和刀閘之間，加裝電氣聯(lián)鎖，有效地防止誤操作事故的發(fā)生，再次獲得煤炭部優(yōu)。3成績只能代表過去，未來任重而道遠。因為我們每天都要喊出的口號是齒輪一班，精益求精。還制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5S模板。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對提高產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義。繼電保護班人人都在工作中牢固樹立了“安全第一、確保工作質(zhì)量”的理念，作業(yè)100%標(biāo)準(zhǔn)化，自2006年以來連續(xù)五年實現(xiàn)繼電保護裝臵動作的可靠率和正確率均是100%。績效考核，和諧競爭班組為了營造和諧的“比、學(xué)、趕、幫、超”競爭氛圍，隨著公司績效管理工作的推進，全體員工通過討論建立了《繼電保護班績效考核細則》，通過把生產(chǎn)任務(wù)、安全要求、勞動紀(jì)律等各項考核內(nèi)容細化到每個職工的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化繼電保護班人員責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實施計劃，浮動量化獎金收入，適當(dāng)拉開班組骨干和一般崗位人員的收入差距，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得、效益優(yōu)先的按勞分配方式，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分、公開班費收支和人員評先評優(yōu)，并在每個月末，向職工公布工分登記薄，核實記錄分值是否準(zhǔn)確，計分過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性，真正做到績效管理人人心中有數(shù)?！罢J真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，為了將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細化到工程改造中的每一項工作中，2010年繼電保護班大膽改革，將每一次的工程改造工作都變成了一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽，擔(dān)任工程的工作負責(zé)人就是參賽選手，其他工作負責(zé)人、班組長、運行驗收人員和保護專責(zé)都是評委。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保質(zhì)量 運行人員與保護人員在工作中常常因工作角度不同產(chǎn)生矛盾。在通知技術(shù)負責(zé)人檢查之前達到規(guī)范驗收標(biāo)準(zhǔn)。按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不擅自修改工程設(shè)計。我們能夠連年奪得“行風(fēng)評議第一名”，為什么不能夠把相鄰工序的同事當(dāng)做客戶來做好企業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)呢？所以我們明確“運行人員就是我們的客戶”。最終全年參加工程的工作負責(zé)人的項目得分都會按照由高到低進行排列，對得分最高的前三名進行區(qū)別獎勵。三、以工作質(zhì)量為中心，加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)繼電保護班始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過程中，結(jié)合實際工作情況，進行全過程質(zhì)量控制。在班組建設(shè)過程中，我們?nèi)w成員以飽滿的熱情和認真的工作態(tài)度，團結(jié)一心，激揚奮斗，在鞏固優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開拓創(chuàng)新，多措并舉，打造出具有繼電保護特色的金牌班組！“5S”管理，班組是我家在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，繼電保護班利用“5S”管理為抓手，促進班組辦公和施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的全面提升。培養(yǎng)職工牢固樹立質(zhì)量第一意識，樹立為業(yè)主服務(wù)的思想。滾齒一班一直將保證質(zhì)量做為本班工作的重點，QC小組于20xx年成立，并積極組織班組成員開展QC活動，這個圖為改善鉆床工位工具的擺放，大家看一下，改善之后的效果還是很明顯的。所以我們班制定了，每天，每星期，每月，每季度，和每年詳細的工作計劃和工作目標(biāo)。這次大會，全國優(yōu)秀班組創(chuàng)建成果精彩粉呈，收獲頗豐。3班組根據(jù)QC成果及合理化建議的轉(zhuǎn)化率、考核制度執(zhí)行率、我們按取得效益大小進行二次獎勵，同時在礦進行工人技術(shù)等級評定，評先選優(yōu)