【正文】 了錯誤的方式施壓。所在部門培訓。第五篇：新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案一、新員工入職培訓目的1．使新進人員了解公司概況及規(guī)章制度，認識并認同企業(yè)文化；2．使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色，更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間。第四篇：新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案目錄一、新員工培訓目的二、新員工培訓程序三、新員工培訓內容四、新員工培訓反饋與考核五、新員工培訓教材六、新員工培訓項目實施方案為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質,高效率,高執(zhí)行力團隊。使新員工明確在公司中進行信息溝通、提交建議的渠道、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各個有關部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴；業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作；介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識；企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。6．對于日常工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)及時糾正（不作批評），并給予及時肯定和表揚（反饋原則）；檢查每天的工作量及工作難點在哪里；7．讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。說明：李靜打印新員工入職培訓方案和各項培訓對象名單交給相關人員，以便各項工作順利展開。第1階段：新人入職，讓他知道來干什么的（3~7天）為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：1．給新人安排好座位及辦公的桌子，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少于1分鐘）；2．開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識；3．直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，并了解新人專業(yè)能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好。第四條 培訓的內容介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展現(xiàn)狀及前景，激勵員工積極工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻；介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理?？己私Y果將按標準分5分為滿分進行換算，占新進員工考核總分的30%，由培訓人員進行打分。九、新員工入職培訓內容公司業(yè)務及發(fā)展史（觀看依曼麗公司宣傳片，約10分鐘；簡單介紹，約10分鐘）企業(yè)文化理念（20分鐘）介紹公司各部門及大致職能（30分鐘）規(guī)章制度：考勤管理制度、薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度等（30分鐘）6S管理基本知識（20分鐘）品質/環(huán)境意識（15分鐘）安全知識（15分鐘）職業(yè)禮儀（15分鐘）介紹交流（30分鐘）十、請假須知特殊情況不能參加培訓的員工需向人事行政部培訓負責人請假，并參加下次的新員工集中培訓，具體培訓時間有人事行政部通知。其要點如下：擬任崗位的工作技能及工作方法；日常注意事項。1．鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵； 2．對于激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享；3．與新員工探討任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；4．如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理；第6階段：賦予員工使命，適度授權（121