【正文】 ce petition is a Stores, the world39。 沃爾瑪?shù)馁u場當(dāng)前只開設(shè)在在少數(shù)幾個國家內(nèi)。信息技術(shù)同時也加強了沃爾瑪高效的采購過程。以后，隨著大眾公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的提高，該廠研究所又及時研制出符合標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，滿足了桑塔納、奧迪的生產(chǎn)和全國特約維修點及市場的用油。中國電信人才流失較為嚴(yán)重。首先，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，地區(qū)之間、消費層次之間的差異決定了電信需求的多層次和多樣化，而通信技術(shù)的飛速發(fā)展，促進(jìn)電信企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)升級換代和業(yè)務(wù)的推陳出新，在固定電話網(wǎng)與計算機(jī)通信的融合點上開發(fā)新業(yè)務(wù)潛力巨大，激發(fā)出新的消費需求。中國電信的機(jī)會(opportunity)和威脅(threat)分析我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及加入WTO，將為我國的信息化建設(shè)和通信發(fā)展提供前所未有的發(fā)展機(jī)遇。雖然中國電信具有一定的發(fā)展優(yōu)勢，但我們應(yīng)該辨正地看待這些優(yōu)勢。電信資費的調(diào)整、中國電信南北大分拆以及中國電信將面臨入世挑戰(zhàn)等讓人們矚目。ZDC認(rèn)為，奧運戰(zhàn)略是聯(lián)想國際化的最重要一步和最好的機(jī)會。品牌優(yōu)勢在PC市場，聯(lián)想品牌的領(lǐng)導(dǎo)力在中國市場已經(jīng)超過眾多競爭對手，處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。(三)市場機(jī)會(Opportunity)進(jìn)軍零售市場帶來發(fā)展機(jī)會面對競爭對手的挑戰(zhàn)，戴爾采取了一系列的措施，包括在全球大力推廣體驗中心、在美國市場把戴爾的電腦擺在沃爾瑪?shù)某袖N售，改變以往單一的直銷模式。價格優(yōu)勢戴爾在中國市場的殺傷力除了其品牌效應(yīng)以外，就是由其采用的直銷模式所支持的全線產(chǎn)品低價策略。(三)市場機(jī)會(Opportunity)消費類市場的發(fā)展機(jī)會相對于戴爾在消費類PC市場的失利，惠普則早已開始重視消費類市場的發(fā)展，并且在消費類市場取得了一定的成效。產(chǎn)品優(yōu)勢其一，惠普在消費類市場占據(jù)優(yōu)勢。隨著PC市場競爭格局日趨復(fù)雜，三強之間的爭霸戰(zhàn)愈演愈烈。，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，有一定的分析能力。力，尤其在計算機(jī)方面有著濃厚的興趣。的條件。SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義。而在中國電腦市場，雖然惠普的強勢增長盡人皆知，但和排名第一的聯(lián)想相比，惠普的品牌影響力還是有所欠缺，尤其在3到6級城市。其二，從市場利潤率來看，由于惠普在中低端市場的急速放量，在價格方面的妥協(xié)導(dǎo)致其PC產(chǎn)品的平均價格下降，使產(chǎn)品利潤相比以前有不同程度的降低。然而，戴爾的直銷優(yōu)勢在這些新興市場上似乎難以發(fā)揮出來。其四，從渠道上看，2007年9月27日，戴爾與國美合作進(jìn)軍零售市場，但零售模式與直銷模式作為兩種完全不同的商業(yè)模式，在業(yè)務(wù)流程和運作方式上存在一定區(qū)別，兩種模式同時運營，對于戴爾來說是一個挑戰(zhàn)。，這完全與市場的發(fā)展方向相一致，也在一定程度上大大增強了其市場競爭力。總結(jié)：在全球PC市場上，惠普、戴爾、聯(lián)想被稱之為三強。中國電信的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的核心能力，同時具備了向相關(guān)專業(yè)延伸的基礎(chǔ)和實力。中國電信現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施不能為用戶提供特色服務(wù)。中國政府大力推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化的戰(zhàn)略決策，為中國電信的發(fā)展創(chuàng)造了歷史性的機(jī)會。首先，在競爭趨勢方面，國內(nèi)市場競爭將由價格競爭向核心能力創(chuàng)新競爭過渡。該廠有6種產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，6種產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)將，48種產(chǎn)品獲114項優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品證書，1989年獲國家質(zhì)量管理獎，1995年8月通過國際GB/T19002ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，成為我國煉油行業(yè)首家獲此殊榮的企業(yè)。根據(jù)分析結(jié)果，為了扭轉(zhuǎn)該煉油廠在市場營銷方面的被動局面，應(yīng)該考慮采取如下措施：制訂營銷戰(zhàn)略；增加營銷人員和銷售點；增加產(chǎn)品小包裝；實施品牌戰(zhàn)略；開展送貨上門和售后服務(wù)；開發(fā)研制新產(chǎn)品；繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低產(chǎn)品成本；發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量和價格優(yōu)勢；宣傳ISO9002認(rèn)證效果；通過研究開發(fā)提高競爭能力。 該公司是全球化的，但是目前只開拓了少數(shù)幾個國家的市場。多種消費品的成本趨向下降，原因是制造成本的降低。 To take over, merge with, or form strategic alliances with other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China stores are currently only trade in a relatively small number of there are tremendous opportunities for future business in expanding consumer markets, such as China and locations and store types offer WalMart opportunities to exploit market diversified from large super centres, to local and mallbased exist for WalMart to continue with its current strategy of large, super centres. Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity will replace coffee in the future?誰知道在未來，咖啡市場會增長并且保有客戶，還是會出現(xiàn)新品種飲料或休閑活動從而取代咖啡？Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy 。Disclaimer: This case study has been piled from information freely available from public ：本案例研究是從公開的免費信息源編制而成。Phil Knight（耐克的創(chuàng)辦者和總裁）曾說道：商場就是沒有硝煙的戰(zhàn)場。 is instantly recognisable, and Phil Knight even has it tattooed on his 。兩份報告都認(rèn)為，PC行業(yè)在經(jīng)歷去年的強勁反彈后，再次陷入衰退。此外，惠普與英特爾、微軟等伙伴共同合作，開發(fā)全新技術(shù)，往往能領(lǐng)先業(yè)界推出最新的產(chǎn)品渠道優(yōu)勢從渠道上看，惠普建立了龐大的經(jīng)銷商體系，惠普通過渠道所做的生意在全球大概超過80%。來自網(wǎng)吧市場的增量2007年10月21日，惠普在京開出首家網(wǎng)吧，惠普商用臺式機(jī)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理盧思羽說：“惠普從2006年下半年開始關(guān)注網(wǎng)吧市場，2007年推出整體解決方案并成立了網(wǎng)吧銷售渠道，2008年將貫徹網(wǎng)吧戰(zhàn)略，并在全國繼續(xù)招聘網(wǎng)吧銷售精英。這些都表明其試圖通過創(chuàng)新和創(chuàng)造以前未存在的新需求，來使外界適應(yīng)自己。基于該聲明對于SKⅡ產(chǎn)品安全性的澄清，寶潔公司決定，將在幾周內(nèi)恢復(fù)SKⅡ產(chǎn)品在中國內(nèi)地的銷售。事件的定性：寶潔在事件發(fā)生后，立即按國際慣例尋找和解人，卻沒有迅速弄清事件起因，使寶潔很快陷入被動局面。行業(yè)危機(jī)：SKII事件提及化妝品行業(yè)的安全問題，并稱微量的有害物質(zhì)是行業(yè)正?，F(xiàn)象，引發(fā)了化妝品行業(yè)的危機(jī)，使得公眾注意力很大程度上轉(zhuǎn)移。公眾大多表示此次事件寶潔高傲和蠻橫的態(tài)度使他們非常不悅。樹立誠信形象，使公眾相信寶潔仍然是把消費者放在第一位。疏通退貨渠道。寶潔對此事的態(tài)度和發(fā)表的聲明不但被唐偉拿來作為反擊的證據(jù)，還使各界對寶潔集團(tuán)的危機(jī)管理體制提出質(zhì)疑其大陸競爭者更是抓住把柄不放。主要機(jī)會如下：技術(shù)：SKII背后有寶潔的強大支持。跟大陸其他化妝品牌相比，SKII技術(shù)資金，運作機(jī)制上仍有較大優(yōu)勢，用中國古話講：瘦死的駱駝比馬大。事件發(fā)生后，引起國家質(zhì)檢總局的高度重視。隨后，惠普的銷量還保持著上升的態(tài)勢，根據(jù)IDC最新數(shù)據(jù)，惠普仍然是全球第一大PC廠商，而且進(jìn)一步拉大了與戴爾的距離，這顯示出其在銷售產(chǎn)品的市場發(fā)展的較快。(三)市場機(jī)會(Opportunity)消費類市場的發(fā)展機(jī)會相對于戴爾在消費類PC市場的失利，惠普則早已開始重視消費類市場的發(fā)展，并且在消費類市場取得了一定的成效。作為全球最大的PC供應(yīng)商，其規(guī)模效應(yīng)、整合的供應(yīng)鏈管理等諸多因素可以確保惠普向用戶提供質(zhì)量最好、價格最優(yōu)、最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品其二，惠普注重區(qū)域市場的拓展，在“掌控個性世界”的品牌主張以及“商用個性化”的產(chǎn)品策略之下，惠普已經(jīng)發(fā)布了一系列適合區(qū)域市場的產(chǎn)品。第四篇：SWOT案例分析惠普公司SWOT案例分析從全球范圍來看，惠普、戴爾與聯(lián)想是PC市場的三大巨頭。 Nike is a very petitive Knight(Founder and CEO)is often quoted as saying that 39。使命是建立星巴克為世界上最優(yōu)秀的咖啡，同時保持我們成長的原則。 Starbucks has a reputation for new product development and 。（譯者注：可以理解為產(chǎn)品線的不穩(wěn)定）機(jī)會－新產(chǎn)品與服務(wù)的推出，例如在展會銷售咖啡。 盡管它在信息技術(shù)上擁有優(yōu)勢，但因為其巨大的業(yè)務(wù)拓展，這可能導(dǎo)致對某些領(lǐng)域的控制力不夠強。到處可見有關(guān)進(jìn)口油的燈箱、廣告牌、出租車后窗玻璃、代銷點柜臺和加油站墻壁上的宣傳招貼畫，還有電臺、電視臺和報紙廣告和新聞發(fā)布會、有獎促銷、贈送等各種形式。在目前的中國電信市場上，管制的不平等已經(jīng)制約了中國電信的發(fā)展，在日趨激烈的電信市場競爭形勢下，不盡快進(jìn)行改革，中國電信只有一死。目前，移動通信領(lǐng)域是潛力最大，也是競爭最激烈的通信領(lǐng)域，將成為各電信企業(yè)的必爭之地。勞動力市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)移必然帶來社會人員的大量流動，同時拉動巨大的通信需求，話務(wù)市場將進(jìn)一步激活。這個問題是當(dāng)前實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持長久競爭優(yōu)勢的核心問題。1500多萬的數(shù)據(jù)通信用戶，為中國電信發(fā)展業(yè)務(wù)，增加收入奠定了良好的基礎(chǔ)。其三，在中國，惠普有一個雄心勃勃的區(qū)域擴(kuò)展計劃：2003年，惠普在20個城市建立了330家店面。市場份額是產(chǎn)品競爭力的綜合體現(xiàn)。(四)市場威脅(Threats)其一，在全球市場上看，戴爾從2006年第三季度開始痛失了全球PC市場的龍頭寶座。(二)競爭劣勢(Weakness)直銷模式在中國市場遇到了阻力一方面，店面銷售更符合中國消費者選購消費類電子產(chǎn)品的消費習(xí)慣與消費趨勢。盡管網(wǎng)吧市場單機(jī)售價并不高，但需求卻很大，對于提高市場份額能起到一定的作用。并且，惠普從2005年11月從全國總代制變?yōu)镽D(區(qū)域分銷)，把全國劃分為北京、上海、廣州、南京、東北、西北、西南、華中八大區(qū)域，設(shè)立八大區(qū)域總經(jīng)理。如今，三大國際品牌之間的廝殺已經(jīng)幾近白熱化。2．加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提2．國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，供了更多的機(jī)會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。以下就是我的個人SWOT分析：一、個人概況基本情況：2002年9月考入上海應(yīng)用技術(shù)學(xué)院，將在2006年7月畢業(yè)。外部環(huán)境分析機(jī)會Opportunities 威脅 Threats1．改革開放二十多年來,我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，國家發(fā)展1．距離畢業(yè)還有不到一年的時間，而距離找工作只有半年的同時對人才的需求也大為增長。戴爾全球排名第二，%，第三季度其PC出貨量為1020萬臺，%，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三個季度同比下降的局面。繼2006年底HP 500引爆國內(nèi)筆記本區(qū)域市場銷售風(fēng)暴之后，惠普再次發(fā)力，推出了HP 500的升級產(chǎn)品HP 520。來自網(wǎng)吧市場的增量2007年10月21日，惠普在京開出首家網(wǎng)吧，惠普商用臺式機(jī)業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)拓展經(jīng)理盧思羽說：“惠普從2006年下半年開始關(guān)注網(wǎng)吧市場，2007年推出整體解決方案并成立了網(wǎng)吧銷售渠道，2008年將貫徹網(wǎng)吧戰(zhàn)略，并在全國繼續(xù)招聘網(wǎng)吧銷售精英。零庫存也能最大限度地降低成本，無預(yù)估風(fēng)險，無跌價損失。但這種迅猛的發(fā)展勢頭卻不容小覷。另外，由于國內(nèi)品牌企業(yè)在渠道架構(gòu)、成本控制力等方面具有優(yōu)勢，能夠根據(jù)市場發(fā)展迅速調(diào)整方向和策略，第一時間將自己產(chǎn)品的消費價值傳遞給消費者，從而贏得時間差優(yōu)勢。目前，國際品牌的定位轉(zhuǎn)移，開始挖掘中低端市場。盡管此間經(jīng)歷了郵電分營、