【正文】 略計(jì)劃注重形式，沒有切實(shí)可行的階段指導(dǎo)； ?戰(zhàn)略決策隨意性較大，沒有建立科學(xué)的決策系統(tǒng)； ?對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析精選 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)類 資料最新 財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì) 資料感謝閱讀~ 4 ~盲目，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析； ?各個部門信息不對稱，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致； ?忽略根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需求做好信息化的長遠(yuǎn)規(guī)劃； ?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ?市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。核心競爭力在不同的企業(yè)有不同的具體體現(xiàn)，比如：3M 公司不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力、GE 的業(yè)務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)、Dell 的低成本配件供應(yīng)與裝配運(yùn)作體系、Nokia平衡現(xiàn)實(shí)情況與愿景的“諾基亞之道”。這一切給醫(yī)院的生存和發(fā)展帶來了很大的壓力?，F(xiàn)代人的健康觀已不僅僅是滿足沒有疾病和虛弱現(xiàn)象，而是要有一種身體上，精神上和社會上的完好狀態(tài)，我們應(yīng)當(dāng)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢組建一個體檢中心，實(shí)行預(yù)約、檢查、診斷、治療、跟蹤“一條龍”服務(wù)。二、樹立形象，設(shè)計(jì)構(gòu)建醫(yī)院的CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)）。例如，社會一直認(rèn)為我院服務(wù)態(tài)度差，人員責(zé)任心不夠強(qiáng)、服務(wù)意識上生、冷、硬。實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)后，必然會對總體業(yè)務(wù)水平起到較好的持續(xù)促進(jìn)作用。最重要的是充分利用疾病診斷的關(guān)聯(lián)群來計(jì)算單項(xiàng)服務(wù)的成本，并計(jì)算出合理的利潤作為營運(yùn)的參考。庫房容量。二是期末的總結(jié)，作述職報告，中層以上人員在院會上述職，以下人員在科內(nèi)述職。在對治療和康復(fù)有利的前提下，盡可能地滿足就醫(yī)者的要求，按就醫(yī)者的意愿辦事。策劃二：制定選拔培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)人才的計(jì)劃和實(shí)施意見，全方位多渠道開展人才培養(yǎng)工作。在激烈的市場競爭中，過去那種“一次分配定終身”，一個人一輩子為一個單位服務(wù)的行政管理情況將不復(fù)存在，哪里條件好，待遇高，環(huán)境寬松，人才就會向那里流動。在查房中堅(jiān)持行政查房與業(yè)務(wù)查房相結(jié)合，行政查房側(cè)重于管理，如：陳設(shè)、資料管理是否規(guī)范；物質(zhì)、人員管理是否科學(xué)；制度管理是否落實(shí)；工作程序是否科學(xué)、有序；工作人員的儀表儀容是否規(guī)范等。再次，在區(qū)域表現(xiàn)強(qiáng)勢的中小面企，處于這個競爭群體的夾縫中，在規(guī)模和品牌上明顯落后于二線強(qiáng)勢品牌，但又明顯優(yōu)于袖珍型企業(yè)，戰(zhàn)略的抉擇很尷尬。因此，隨著競爭的發(fā)展，中小企業(yè)必須要明確屬于自己的核心競爭力。差異化的風(fēng)險在于顧客可能認(rèn)為差異化企業(yè)與成本領(lǐng)先企業(yè)的價格之差過于懸殊，企業(yè)所提供的差異化特征就不再是顧客所需要的了，或者競爭者所提供的性能價格比更能滿足顧客的要求。這樣的作用可保證自己的促銷與店里的計(jì)劃有結(jié)合性，否則很可能你自己想當(dāng)然做的促銷計(jì)劃店里根本不需要，要最大程度的免掉自己的無用功，重點(diǎn)包括：1)保持與采購的及時溝通2)隨時跟蹤其促銷計(jì)劃的更新3)及時修訂自己的促銷方案4)掌握促銷方案制訂相關(guān)人員的情況掌握競爭對手的動向所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆?？傊?，對國內(nèi)的中小面企而言，只有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識到目前行業(yè)的現(xiàn)狀，并盡快做出相應(yīng)的調(diào)整措施，才可以有效的保存實(shí)力以渡過目前的困境，為今后的發(fā)展奠定一個比較堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在于借助規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)作效率提高、低人工成本、優(yōu)惠地獲取原材料等因素，獲得低成本、低價格，并在獲得較大市場占有率的同時賺取高于競爭者的利潤，或建立進(jìn)入壁壘把競爭者拒于市場之外。定位企業(yè)生存的理由中小面企在發(fā)展初期，往往采取跟進(jìn)和模仿策略，在短期內(nèi)迎合消費(fèi)需求，銷量急劇遞增，從而促進(jìn)了企業(yè)快速發(fā)展。在目前殘酷的生存環(huán)境下，企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況，做出戰(zhàn)略抉擇，并把這種抉擇轉(zhuǎn)化成企業(yè)經(jīng)營的路徑。向被查科室反饋查房情況，重點(diǎn)通報存在問題，當(dāng)場公布考評得分，并與當(dāng)月獎金掛鉤；查房資料歸檔。高學(xué)歷技術(shù)人才是新世紀(jì)學(xué)科帶頭人的重點(diǎn)人群，要重視對高學(xué)歷人員的培養(yǎng)、教育、管理和使用。強(qiáng)化制度的約束性，崗位工作細(xì)責(zé)的保證性。要做到投訴、糾紛不出科室，病人不滿意情緒不帶出醫(yī)院，科室或個人被病人投訴一經(jīng)查實(shí)，即與綜合目標(biāo)責(zé)任制及獎懲掛鉤，并由職能部門每月在院周會上通報，以對全院職工起到警示作用。目標(biāo)管理是要求醫(yī)院里的每一員都要有理想，有目標(biāo)。還能減少人員管理。時代要求我們與時俱進(jìn)，在管理模式上應(yīng)盡早、盡快的從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的模式轉(zhuǎn)化為市場經(jīng)濟(jì)下的模式。五是宣傳方案與經(jīng)費(fèi)投入。一是用事實(shí)說話。我院眼科白內(nèi)障手術(shù)的限額收費(fèi)，開創(chuàng)了本院“單病種治療最高限價法”的先河，值得推廣。由醫(yī)院倡議，建立以醫(yī)院為中心的協(xié)作伙伴關(guān)系，吸納他們成為醫(yī)院會員。醫(yī)院當(dāng)前形勢是存在一些管理效率低、消耗大、人員思想渙散的弊端，加之星羅棋布的街頭診所、林立的藥店，使醫(yī)院處方大量流失。核心競爭力的內(nèi)涵 ?核心競爭力是群體或團(tuán)隊(duì)中根深蒂固、相互彌補(bǔ)的一系列技能和知識的組合，是組織內(nèi)部集體學(xué)習(xí)的能力。品牌建設(shè)通過品牌建設(shè)提高企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，從品牌調(diào)查、評估、規(guī)劃開始，制定品牌戰(zhàn)略，同時，在品牌戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定品牌運(yùn)作的策略。其充分利用商業(yè)資源，與政府的關(guān)系緊密聯(lián)系，使得萬達(dá)能夠快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資，加快施工進(jìn)度，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)能夠營造城市商業(yè)氛圍，激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力，這是當(dāng)?shù)卣谕?，因此各大城市也希望通過支持萬達(dá)廣場的興建以實(shí)現(xiàn)吸引國內(nèi)外知名連鎖企業(yè)加盟的目的，政府對萬達(dá)的支持主要體現(xiàn)在開發(fā)用地的低價支持，這是所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)夢寐以求的；另外，萬達(dá)模式也得到各大銀行和投資機(jī)構(gòu)的青睞，使得萬達(dá)能夠快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資，加快施工進(jìn)度，減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。萬達(dá)百貨成立于2007年5月8日，是中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)——萬達(dá)集團(tuán)旗下四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，是萬達(dá)集團(tuán)第三代商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品城市綜合體（HOPSCA）的核心組成部分。給予政策扶持體驗(yàn)型消費(fèi)商家裝修成本很高，投資回收期較長。狹義的體驗(yàn)型消費(fèi)，指發(fā)生在商業(yè)中心內(nèi)以感官體驗(yàn)為主的消費(fèi)，如看電影、打電玩、健身、餐飲等。誠信是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的核心價值觀，公司始終把誠信經(jīng)營當(dāng)作頭等大事來抓。該公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是：鞏固亞洲商業(yè)地產(chǎn)排名第一的領(lǐng)先優(yōu)勢，力爭成為全球商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，最終成為全球持有物業(yè)面積最大的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”的愿景。需要指出，在電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)營銷還沒有在全球得到充分發(fā)展的時候，萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)作為新興的虛擬市場，它的覆蓋面只是世界市場的一部分，許多消費(fèi)者還不能接受或使用網(wǎng)絡(luò)溝通方式；許多發(fā)展中國家，特別是最不發(fā)達(dá)國家，現(xiàn)實(shí)的終端仍然是采用傳統(tǒng)的營銷渠道。品牌營銷從高層次上就是把企業(yè)的形象、知名度、良好的信譽(yù)等展示給消費(fèi)者或者顧客從而在顧客和消費(fèi)者的心目中形成對企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)品牌形象，這就是品牌營銷。這種現(xiàn)象在房地產(chǎn)市場不健全的地區(qū)尤為普遍，由于有效需求不足，而創(chuàng)建企業(yè)品牌的投資太大，從而使一些開發(fā)商為項(xiàng)目成立企業(yè)。萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃第一章 緒論第一節(jié) 研究背景與目的長期以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)管理者的品牌化意識比較淡薄，甚至不認(rèn)為房地產(chǎn)也可以有品牌。除文中已經(jīng)明確標(biāo)明引用或參考的內(nèi)容外，本論文（設(shè)計(jì)）不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。如認(rèn)為品牌就是名牌，做品牌就是做精品，做品牌就是炒作概念等。另外如果品牌定位不當(dāng)，將喪失一大批潛在客戶，對房產(chǎn)的前期銷售極為不利，進(jìn)而影響企業(yè)的融資。所以筆者筆者將以萬達(dá)地產(chǎn)在飛速發(fā)展的建設(shè)來淺析品牌營銷策略對商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的重要性和必要性。品牌的形成并非一朝一夕完成，品牌的打造只有經(jīng)過日積月累，才能走向成功。持有開業(yè)收租物業(yè)面積 566 萬平方米，計(jì)劃到 2012 年開業(yè) 70 個萬達(dá)廣場，持有收租物業(yè)面積 1300 萬平方米，年租金收入 70 億元。規(guī)避掉了許多不必要的麻煩，便逐漸形成了現(xiàn)在的“城市綜合體”第三節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)以文化帶動品牌營銷品牌企業(yè)及產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢是凝結(jié)在產(chǎn)品和服務(wù)中的價值、個性和文化內(nèi)涵，文化概念一旦與商業(yè)力量集合，在其包裝形式、傳播能力、滲透效率方面均將產(chǎn)生強(qiáng)勢的能力，麥當(dāng)勞、奧林匹克運(yùn)動等等都是成功的典范。提袋型消費(fèi)就是購物。強(qiáng)調(diào)地域特點(diǎn)體驗(yàn)型消費(fèi)地域特點(diǎn)濃厚，不管是餐飲、文化還是休閑，都要強(qiáng)調(diào)地域特色。以萬達(dá)為核心的周邊區(qū)域也都在這樣的輻射力下帶活、發(fā)動起來，這種價值是不可估量的。第六節(jié) 萬達(dá)地產(chǎn)品牌的維護(hù)與管理一、充分利用商業(yè)資源。這無形中增加了商業(yè)活動內(nèi)容，進(jìn)而增加了周邊地區(qū)的商業(yè)繁榮。設(shè)計(jì)營銷人員績效管理和激勵制度。選擇就意味著“取舍”，邁克爾醫(yī)院總占地面積約4萬平方米，現(xiàn)有定編病床250張。各科室制作“科室名片”。營銷策劃三：推行“單病種治療最高限價法”。二是用適當(dāng)?shù)男问絹砉潭?。關(guān)起門來鬧革命是行不通的，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的對外活動可以為醫(yī)院爭取一個良好的發(fā)展空間?？梢圆徊捎萌咨ぷ鞣?，可利用色彩與心理效應(yīng)的關(guān)系，兒科穿藍(lán)色，婦科穿粉色等，也可設(shè)計(jì)職能科室人員的統(tǒng)一著裝，工勤人員著統(tǒng)一的工作裝。間接成本的分?jǐn)倯?yīng)注重相關(guān)性、重要性及成本效益之間的關(guān)系。明確工作上該做什么，要做到那些，如何做到，做不到如何扣分。要把投訴、糾紛接待處理納入規(guī)范化程序。五、加強(qiáng)培訓(xùn)。一個醫(yī)院有名望較高的名醫(yī)，就會撐起學(xué)科的頂棚，聚集起一批有學(xué)識、有才華的人才，吸引一大批的病人。被查科室交班后，分組按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場查房。筆者認(rèn)為，在這種大背景下，中小面企必須認(rèn)真思考一個問題，那就是戰(zhàn)略。原因之二：原料的上漲最終會導(dǎo)致方便面產(chǎn)品終端零售價格的重新定位，產(chǎn)品價格帶及各價格帶層面的產(chǎn)品基準(zhǔn)將會重新定位和調(diào)整，甚至整個方便面行業(yè)都將面臨巨大的變革。只有明確了企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢并加以優(yōu)化和提升，才有可能脫離價格戰(zhàn)的誤區(qū)，走出一條適合企業(yè)的發(fā)展道路。在平價面和高價面產(chǎn)品線上，深入研究行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者的潛在需求，對市場進(jìn)行細(xì)分，從產(chǎn)品配方、工藝、包裝或者產(chǎn)品品類上進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合企業(yè)發(fā)展和盈利的商業(yè)模式。并跟據(jù)賣場的需求量身定做，對資源做合理劃分與調(diào)配。在充滿競爭的多數(shù)行業(yè)里，即使競爭沒有大的障礙，企業(yè)仍然必須努力同時實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略，不給競爭對手以可乘之機(jī)。事業(yè)是一個企業(yè)的靈魂，看不見聽不見但是感覺的到，存在于企業(yè)的各項(xiàng)行為中，企業(yè)只是執(zhí)行者，最終將由消費(fèi)者來評判。原因之一：經(jīng)過多年來的經(jīng)營和發(fā)展，中小面企具備了一定的區(qū)域市場基礎(chǔ)和區(qū)域品牌優(yōu)勢。通過行政查房與業(yè)務(wù)查房的結(jié)合，一方面有助于科室管理者掌握管理標(biāo)準(zhǔn)，針對科室中的薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理；另一方面幫助各級人員掌握管理方法，形成科學(xué)的管理思路，有助于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和考察干部；其次，促進(jìn)科室加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。院長查房是院長深入科室調(diào)查研究的基本過程，是院長帶領(lǐng)職能科室檢查工作、現(xiàn)場辦公、解決問題的途徑，也是對職能科室工作的考核。醫(yī)院改革發(fā)展的核心問題是要千方百計(jì)把自己做強(qiáng)。對那些經(jīng)濟(jì)有困難的顧客，盡量選用既便宜、療效又好的藥品，有的甚至要通過配伍來減輕副作用，增加服藥次數(shù)以保證療效 ,努力為就醫(yī)者降低醫(yī)療成本；對那些經(jīng)濟(jì)條件較好的就醫(yī)者則依據(jù)他們的要求，“主隨客變”，安排高檔病房，使用療效高、副作用小的貴重藥品。通過捆綁式經(jīng)營的概念，使科室人員融入科室經(jīng)營中去，充分讓每一員認(rèn)知到、體會到經(jīng)營所帶來的優(yōu)越性。建章立制，以法治院，科學(xué)管理。物資管理的最高境界是達(dá)到零庫存。一是合理應(yīng)用以上要素，成功的企業(yè)總是將以上幾個要素較好地應(yīng)用到公司的建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)、辦公事務(wù)用品(車輛、名片、紙張、合同等)、產(chǎn)品包裝、制服等，創(chuàng)造出整體的效果，獨(dú)樹一幟，造成強(qiáng)烈的視覺沖擊力，給公眾留下深刻的印象，在激烈的競爭中脫穎而出。三是對內(nèi)應(yīng)用職工大會，靈活多變的小型會議，公告欄，各種院內(nèi)文體藝術(shù)活動。理念上的策劃?？梢栽凇爱?dāng)前價格”的基礎(chǔ)上給予一定的優(yōu)惠作為“體檢價格”。下面談?wù)勅嗣襻t(yī)院營銷戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)想：一、加強(qiáng)宣傳。同時對行業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析，如企業(yè)整體反應(yīng)速度、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理能力、價值鏈整合能力、品牌影響力等。違反上述聲明而造成損失的，嘉合智博將依法追究其法律責(zé)任。不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新，增加了商家的比重，規(guī)劃設(shè)計(jì)更合理，強(qiáng)調(diào)了地域特點(diǎn)，使消費(fèi)者嘗試到了體驗(yàn)型的消費(fèi)同時，讓其品牌無形中又進(jìn)行了新一輪的營銷。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)基本模式是將二樓及以上樓層出租（或其它合作方式）給世界500強(qiáng)的商業(yè)服務(wù)企業(yè)，如沃爾瑪、歐倍德、華納時代等，再將一樓規(guī)劃成外街鋪和內(nèi)街鋪，并對外出售。這樣的營銷成果，來源于萬達(dá)對市場形勢的精準(zhǔn)判斷：當(dāng)住宅市場低迷、商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)生水起，則推出商鋪項(xiàng)目、辦公寫字樓項(xiàng)目；當(dāng)住宅市場萬達(dá)企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃回暖，則強(qiáng)勢推出精裝SOHO。尤其重視餐飲，萬達(dá)廣場有美食街，餐飲商家超過30家。熱心慈善 Charity：萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)把“共創(chuàng)財(cái)富，公益社會”作為 企業(yè)使命。而三代即為現(xiàn)在我們所熟知 的萬達(dá)廣場，城市綜合體。從一般意義上講，產(chǎn)品競爭要經(jīng)歷產(chǎn)量競爭、質(zhì)量競爭、價格競爭、服務(wù)競爭到品牌競爭，前四個方面的競爭其實(shí)就是品牌營銷的前期過程，當(dāng)然也是品牌競爭的基礎(chǔ)。品牌營銷不是獨(dú)立的，品牌可以通過傳統(tǒng)營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷一起來實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，互相促進(jìn)。問題4：認(rèn)為品牌缺乏核心價值品牌的核心價值是品牌的精髓和靈魂，它可以滿足消費(fèi)者的需要，又兼顧企業(yè)利益和社會利益，是品牌市場影響力和引導(dǎo)力的關(guān)鍵。筆者將以萬達(dá)地產(chǎn)的品牌營銷策略來詮釋品牌的重要性，讓其他地產(chǎn)企業(yè)了解品牌營銷在企業(yè)發(fā)展中不可或缺的地位，使它們在經(jīng)融危機(jī)后能夠利用品牌營銷重新去占有市場和廣大的消費(fèi)者。下文，將全面剖析萬達(dá) 集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展