【正文】 和健康培訓。企業(yè)欲在市場經(jīng)濟條件下生存和發(fā)展，必須重視人的因素，特別需要重視企業(yè)人力資源開發(fā)與管理?！闭驗槿绱?，企業(yè)十分強調(diào)自身核心技術(shù)和核心能力，并將人力資源管理作為營造核心技術(shù)和核心能力的主要途徑，使企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。制定合理的薪酬保障制度，完善有效激勵機制，是留住人才的最有效措施。尤其當今企業(yè)面臨招工難的普遍現(xiàn)象，企業(yè)當務之急是加強內(nèi)部人才的培養(yǎng)，盡快促使員工進入企業(yè)內(nèi)部的“人才之列”。但是在中小企業(yè)人力資源管理的過程中，出現(xiàn)人力資源管理程序與實踐的種種誤區(qū)，導致人力資源管理的整體效益得不到體現(xiàn)，其中人力資源規(guī)劃不能發(fā)揮基礎(chǔ)性作用是根本的原因。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發(fā)展機會相對于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng)以及個人才能的充分發(fā)揮。企業(yè)的成敗與否關(guān)鍵在企業(yè)經(jīng)營者，企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的特殊作用?？茖W全面認識人力資源規(guī)劃是解決中小企業(yè)人力資源規(guī)劃危機的一個有效途徑。在管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗，樹立以人為本的人才意識，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，才能留住人才、任用人才、培訓人才，達到人力資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。實施民主管理、決策方式鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，讓員工積極參與企業(yè)的生產(chǎn)和管理、企業(yè)上下齊心，共同促進企業(yè)的發(fā)展，或是通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運共同體。四、加強中小企業(yè)人力資源管理的對策（1）提高中小企業(yè)經(jīng)營者自身的各方面的素質(zhì)關(guān)鍵的在于企業(yè)經(jīng)營者個人。有些還兼任許多和人力資源管理工作關(guān)系不大的其他管理職能，機構(gòu)設置不到位，缺乏專業(yè)的人力資源管理者，沒有形成正規(guī)化、專業(yè)化的人力資源管理體系。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)、人力資源、管理問題、對策中小企業(yè)是企業(yè)群體中的主體，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。四、培養(yǎng)需要的人，建立企業(yè)獨立的人才儲備庫。企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，片面強調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實的。這種競爭正是企業(yè)生存和發(fā)展的活力，它將使企業(yè)顯得更加朝氣蓬勃，使人力資源的潛能得到更充分的發(fā)揮。第三類是人力資本(人們的生產(chǎn)能力所代表的價值)。包括企業(yè)管理者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體操作人員所必須具備的廣泛內(nèi)容，職業(yè)技能培訓應根據(jù)每個人的不同職業(yè)有所側(cè)重。在知識經(jīng)濟到來的今天，“人才”應理解為技術(shù)人才和管理人才。很多企業(yè)的人力資源管理部門定位低，領(lǐng)導也不重視，認為人力資源管理部門就是辦辦手續(xù)而已，可有可無，根本難以參與企業(yè)的經(jīng)營決策?！娟P(guān)鍵詞】：企業(yè)人力資源管理企業(yè)的資源無論怎么劃分和深化，人力資源是最重要的資源。婚假假期為三天，男方25周歲、女方23周歲為晚婚，晚婚假期共計10天。員工因公外出不能按時打考勤卡，應及時在考勤卡上注明原因，并由部門經(jīng)理簽字確認。同時，制度規(guī)范的制定要從調(diào)查研究人手，總結(jié)本企業(yè)經(jīng)驗，吸收其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，引進現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，保證制度規(guī)范的先進性。企業(yè)組織管理中各項制度的制定和形成，要滿足以下五個基本要求。企業(yè)制定各種制度規(guī)范，不能違背法律和一般道德規(guī)范的規(guī)定，必須保持一定程度的一致性。第二章 具體規(guī)定七、工作時間本企業(yè)全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。事假按照日工資標準扣除。十六、曠工未向部門和公司主管領(lǐng)導書面申請并經(jīng)批準者，或未按規(guī)定時間請假，或違反病、事假規(guī)定，或違反公司制度中其它有關(guān)規(guī)定等行為，均視為曠工。市場經(jīng)濟的建立，使很多企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也給我們帶來了機遇，并將促使很多企業(yè)的人力資源管理觀念不斷更新。領(lǐng)導班子推行“風險制”。（三）通過激勵措施的創(chuàng)新，解決效率低下的問題。這是確保新上崗人員迅速適應崗位環(huán)境，及時掌握生產(chǎn)及管理等技能，為其上崗創(chuàng)造良好開端的培訓方式。人力資源的合理配置與使用是提高企業(yè)核心競爭力的根本體現(xiàn)。留住關(guān)鍵的員工，能為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的智力支持，實現(xiàn)企業(yè)長期快速發(fā)展的目標。三、選聘優(yōu)秀的人，為企業(yè)贏得人才的制高點。曾經(jīng)有人說，優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因為他們能把普通人組織起來做出不普通的事業(yè)。工作重心偏向于員工積極性，注重效率和科學性。而人才流失不僅直接給企業(yè)的長遠發(fā)展帶來負面影響，而且還會削弱企業(yè)的凝聚力，降低員工對企業(yè)的認同感和忠誠度，降低現(xiàn)有員工的工作積極性，對企業(yè)發(fā)展極為不利。一旦管理者自身的素質(zhì)提高了，他所考慮問題的角度就不是企業(yè)眼前的利益而是企業(yè)未來更大的發(fā)展。這一過程就是人力資源管理變革的過程。完善的人力資源規(guī)劃支撐平臺除了人力資源部門相關(guān)的職能工作如職位分析、職位設置、績效管理、激勵機制、職業(yè)規(guī)劃等外，有些甚至超出了人力資源管理的領(lǐng)域，比如計劃與預算管理體系、企業(yè)目標管理體系等。（2）科學合理建立職業(yè)培訓機制，建立完善的激勵機制。大多數(shù)中小企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定,缺乏人性化管理,忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。從人力資源管理的內(nèi)涵來看，國有企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，更重要的是通過合理管理人力資源，通過經(jīng)濟核算來提高人力資源的投入產(chǎn)出率，以人力資源促進企業(yè)發(fā)展，使人力資源真正成為企業(yè)競爭力的不竭源泉。企業(yè)不僅要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，更要培養(yǎng)杰出的人才，打造充滿激情和富有極強競爭力的團隊?？鐕緞×腋偁幍氖聦嵳f明：企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，智力資本的競爭。（一）以人為本，建立高效暢順的溝通渠道。在一定物質(zhì)條件下，勞動者是推動生產(chǎn)力前進的決定性因素。職業(yè)道德和企業(yè)精神培訓。這樣才有利于調(diào)動工作的積極性和創(chuàng)造性。組織機構(gòu)推行“職能化”。很多企業(yè)的人力資源管理部門按慣例來工作，政策依據(jù)不足，制度不健全，領(lǐng)導說了算，人力資源部門忙于應付一般性的事務工作，缺乏積極性和主動性。第三章 附 則十七、本制度解釋權(quán)歸人力資源部。員工在工作時間遇有緊急情況需要本人離開崗位處理的，也按上述有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。以月為計算單位，每發(fā)生一次罰款10元，月內(nèi)累計超過5次者，扣罰本人當月5%工資，超過10（含10次）者，扣罰本人當月10%工資。4．注重系統(tǒng)性和配套性企業(yè)制度規(guī)范要全面、系統(tǒng)和配套，基本章程、各種條例、規(guī)程、辦法要構(gòu)成一個內(nèi)在一致、相互配套的體系。既然管理制度是對企業(yè)管理各基本方面規(guī)定活動框架。5．保持合理性和先進性制度規(guī)范要體現(xiàn)合理化原則，即一方面要講究科學、理性、規(guī)律：另一方面要考慮人性的特點，避免不近情理、不合理等情況出現(xiàn)。九、請銷假主管以下人員（含主管）請假一天的由部門經(jīng)理批準，兩天至三天的由分管領(lǐng)導批準，三天以上的由總裁批準；部門經(jīng)理、總裁助理、副總裁請假由總裁批準。年假需一次休完，當年未休年假者不得累計到第二年。這給企業(yè)的人力資源管理也提出了新的挑戰(zhàn)，這是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的迫切要求。有的人力資源