【正文】 至澆筑混凝土的間隙時間。④ 當鉆到砂礫等強透水層時，水源補給不足引起孔內(nèi)水位急劇下降。（3）防治措施：① 陸上埋設(shè)護筒時，宜在護筒底部填50㎝厚粘土，必須夯打密實。② 在安置護筒前嚴格驗收制作質(zhì)量，并在縱、橫接縫處設(shè)置 止水墊片。（2）原因分析：① 孔壁坍塌，土方淤積于孔底。⑤ 混凝土供應(yīng)中斷，不能連續(xù)澆筑，中斷時間過長，造成堵管事故。我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習，將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起；二、在工作中不斷地改變自我，適時地堆自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習，也在工作中逐漸的成長。施工過程中嚴格按照設(shè)計施工圖和國家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現(xiàn)了“創(chuàng)高標準優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標。安全生產(chǎn)技術(shù)標兵董建偉曹村煤礦掘進一隊 二O一一年十二月第四篇：閆偉助理總結(jié)1011學(xué)年第二學(xué)期班主任助理工作總結(jié)六年級一班閆偉在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、班主任的支持和同學(xué)們的積極配合下，我順利的完成了班主任助理工作。本學(xué)期剛剛來到一中這個大環(huán)境，從自身也在不斷地適應(yīng)當中，擔任班主任助理工作以來雖然工作是平凡的、瑣碎的，但我卻充滿熱情，認認真真，踏踏實實做好每件事情，把人到崗，事到位的準則落到實處，把常規(guī)工作做實、做細、件件用心、絲毫不馬虎。三、實習體會這次實習，除了對康復(fù)療法，中醫(yī)推拿，醫(yī)用儀器和操作有了深刻的了解外，我覺得自己在其他方面也獲益匪淺。我立志一定會更加努力的學(xué)習，成為一個有實力的康復(fù)科好醫(yī)生，從病魔手中解救多的工傷患者，苦難同胞?？偠灾诶碚搶W(xué)習后的臨床實踐我有欠缺，臨床經(jīng)驗還需要很大程度的積累，臨床技能還需要很大程度的加強。學(xué)期之初，學(xué)生表現(xiàn)非常好。四、態(tài)度決定結(jié)果，做每項工作都要端正態(tài)度態(tài)度決定結(jié)果，我們必須端正態(tài)度，很多事情不在于本身好壞，而在于對它的態(tài)度，態(tài)度決定取舍，通過開口施工212091掘進工作面，慢慢體會到做好工作的手段和方法有多種，不必局限于一條固定不變的途徑，全力以赴和敷衍了事去做，所取得的工作成果肯定是打不相同的，不能出色地完成工作，很大程度上取決于對工作的態(tài)度，因此我們一定要調(diào)節(jié)好心態(tài)。2007年5月2009年10月，南疆線吐魯番至庫爾勒鐵路增建二線1標段伯信特隧道工程期間，由于工程地形地貌復(fù)雜、工程量大、要求的技術(shù)含量高，施工難度大，為此我查閱了大量的技術(shù)資料，參考同類工程的先進施工經(jīng)驗，并虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員請教，針對該工程的特點，及時掌握專業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，及時為工地提供新技術(shù)、新材料、新標準，制定各種技術(shù)施工方案，認真組織圖紙會審、編制施工組織設(shè)計，贏得了同行們的贊同。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實踐、深入實踐，認真研究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力。（2）原因分析： ① 混凝土坍落度太小，骨料太大，運輸距離過長，混凝土和易性差，致使導(dǎo)管堵塞，疏通堵管再澆筑混凝土時，中間就會形成夾泥層。（2）原因分析：① 軟土層受地下水位影響和周邊車輛振動。?原因分析① 護筒埋置深度不夠，泥漿從護筒底部向外流失。⑦ 泥漿比重偏小。⑧ 成孔速度過快，在孔壁面來不及形成泥膜。② 護筒制作粗糙，接頭和縱向拼縫處不嚴密，使泥漿產(chǎn)生滲漏。② 塑性土膨脹，造成縮孔。② 計算導(dǎo)管埋深度時出錯，或盲目提升導(dǎo)管，使導(dǎo)管脫離混凝土面，再澆筑混凝土時，中間就會形成夾泥層。堅持實事求是，不斷提高自己的政治思想覺悟和水平，不斷第探索和追求；在學(xué)習上，自己在工作中一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，找好自身的定位，盡管工作條件很艱苦，但對我而言，也不失為一種鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。特別是在澆注樁基礎(chǔ)時、由于基坑透水強，地下水流量大，對混凝土強度影響大、針對這種情況，我和監(jiān)理等技術(shù)人員晝夜攻關(guān)，查閱大量資料，作為該工程的技術(shù)負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。工作中我們必須時刻提醒自己，追求高效率的做事方法，合理細化安排每個細節(jié)，從一味埋頭苦干中走出來，用心去尋找新方法，解決制約生產(chǎn)的