【正文】 意識(shí)。五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠(chǎng)管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。第四篇：廠(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)廠(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)負(fù)責(zé)水廠(chǎng)全面工作，對(duì)各種指標(biāo)業(yè)績(jī)完成向公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。（七）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生。對(duì)下屬人員違紀(jì)未查處、未處理執(zhí)行力度不到位負(fù)連帶責(zé)任。六、管理權(quán)責(zé)（一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)部下達(dá)的訂單、產(chǎn)能、分析、分解工作以及負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、分解、下達(dá)，整體生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤、控制、分析及調(diào)整對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不能按時(shí)完成以及不能達(dá)到客戶(hù)滿(mǎn)意負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制年、季、月生產(chǎn)作業(yè)報(bào)表，生產(chǎn)維修計(jì)劃，定期組織召開(kāi)公司月度生產(chǎn)計(jì)劃安排會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核工作。⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫(xiě)每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車(chē)間的裁片，匯總、反饋給廠(chǎng)部。八、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線(xiàn)不亂拋，斷針不亂丟；補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進(jìn)車(chē)間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。⒉因公司分類(lèi)為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶(hù)對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類(lèi)情況，結(jié)合廠(chǎng)部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),著重從人性化管理上做文章。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)，全面掌握安全生產(chǎn)的技能，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。武岡市城西鞭炮廠(chǎng)管理機(jī)構(gòu)廠(chǎng)長(zhǎng)：戴成華電話(huà)：*** 副廠(chǎng)長(zhǎng)兼安全員：程祥云電話(huà)：*** 會(huì)計(jì)：劉佑成電話(huà)：*** 保管員：王立新電話(huà)：*** 管理員：潘懷貞電話(huà)：*** 管理員：沈登群電話(huà)：***職 工 職 責(zé)一、自覺(jué)遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)，虛心接受管理人員的檢查和監(jiān)督。七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。七、隨時(shí)掌握車(chē)間生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)技術(shù)革新和改造，提出合理化建議，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)八、團(tuán)結(jié)本車(chē)間員工，保證職工隊(duì)伍穩(wěn)定。五、經(jīng)常檢查車(chē)間的安全生產(chǎn)情況，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或上報(bào)。六、在公司的統(tǒng)一安排下，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。二、結(jié)合本單位的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策，以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售等計(jì)劃，按年、按季、按月進(jìn)行編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃，并將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)，督促執(zhí)行。二、領(lǐng)導(dǎo)本科人員的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高本科人員的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)能力。二、組織全廠(chǎng)生產(chǎn)，每天按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)前一天工作，布置當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，挖掘潛力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，及時(shí)解決生產(chǎn)及制約生產(chǎn)的各種問(wèn)題。二、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到公司內(nèi)控指標(biāo)的要求。五、做好黨員發(fā)展工作，做好積極分子培養(yǎng)工作，抓好黨員教育，不斷提高支部黨員的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)廠(chǎng)中心工作。五、加強(qiáng)物資管理，做到合理儲(chǔ)備，減少積壓和浪費(fèi)，不斷降低物資損耗。六、組織修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)違反制度的人和事要及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。三、檢查和了解各崗位原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。二、必須遵守廠(chǎng)規(guī)廠(chǎng)紀(jì)，按時(shí)上下班，有事請(qǐng)假，并安排好本車(chē)間的工作。四、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，對(duì)車(chē)間人身、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。六、憑支票向銀行領(lǐng)取現(xiàn)金，并匯總收好銷(xiāo)售材料款項(xiàng)，現(xiàn)金收入憑單入帳。五、廉潔奉公，積極工作，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)，防止漏雨，鼠咬，勤打掃，勤檢查，保持清潔衛(wèi)生，維碼要符合安全規(guī)定。，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該訂單做詳細(xì)的說(shuō)明要求。⒋生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。⒊協(xié)調(diào)車(chē)間各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。一、崗位名稱(chēng)生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)二、直接上級(jí)總經(jīng)理/副總經(jīng)理三、直接下屬倉(cāng)儲(chǔ)部主任、品質(zhì)部主任、裁斷主任、針車(chē)主任、成型主任四、管理權(quán)限受總經(jīng)理/副總經(jīng)理委托，行使安排并協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，對(duì)工廠(chǎng)日常辦公秩序、生產(chǎn)、安全等相關(guān)事務(wù)的管理負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。（五）負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃制定、執(zhí)行及培訓(xùn)效果的驗(yàn)證、考評(píng)工作以及生產(chǎn)車(chē)間人員配置，對(duì)生產(chǎn)人員配置不合理負(fù)責(zé)。（十一）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排與協(xié)調(diào)。堅(jiān)持依法治廠(chǎng)，制定和完善各種規(guī)章制度、考核細(xì)則并抓好落實(shí)工作，全面提高管理水平。⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠(chǎng)長(zhǎng)處。六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。九、堅(jiān)持原則，不講情面，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督作用。八、團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相尊重，講究公共衛(wèi)生，經(jīng)常保持車(chē)間內(nèi)外整潔，搞好文明生產(chǎn)建設(shè)。六、遵守廠(chǎng)規(guī)，堅(jiān)守工人崗位辦理好日常業(yè)務(wù)性工作。五、管理